具体描述
《高等学校教材•管理信息系统(第2版)》在介绍管理信息系统有关的概念、结构、功能及管理信息系统在不同领域的典型应用的基础上，重点阐述了结构化管理信息系统开发方法，即系统规划、系统分析、系统设计、系统实施和评价及系统开、发的管理，作为扩展内容，还介绍了面向对象的系统开发方法。
《高等学校教材•管理信息系统(第2版)》可作为高等学校计算机、信息类专业和管理学各专业的教材，也可供企事业单位管理干部及计算机软件开发人员等作为参考书。
好的，这是一份关于《商业战略与组织变革》的图书简介。 --- 《商业战略与组织变革：驾驭复杂性，驱动持续增长》 图书简介 在当前快速迭代、充满不确定性的商业环境中，传统的僵化管理模式已难以为继。《商业战略与组织变革》并非一本关于技术工具或管理流程的教科书，而是一部深度剖析企业如何在激烈的市场竞争中构建韧性、实现可持续增长的实践指南。本书旨在为决策者、战略规划师以及致力于推动组织转型的领导者提供一个全面、整合的框架，用以理解战略制定的本质、组织变革的驱动力以及两者之间密不可分的相互作用。 本书的核心观点在于：战略并非是一成不变的蓝图，而是一种持续的“学习与适应”过程；而组织结构、文化和能力则是支撑战略执行的“骨骼与血肉”。只有当战略与组织能力达到完美的契合与动态的协同，企业才能真正释放其潜力，并在竞争中占据优势。 第一部分：重塑战略思维：在不确定性中定位 本部分将引导读者跳出传统 SWOT 分析的局限，进入一个更具前瞻性和适应性的战略视野。 第一章：超越静态规划：敏捷战略的本质 探讨 VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代的挑战，强调“战略意图”与“战略实验”相结合的必要性。我们将深入剖析如何通过情景规划（Scenario Planning）来预见多种未来可能性，并构建一套可以快速调整的“适应性战略路线图”。内容包括如何利用信号检测来识别颠覆性力量，以及如何在“深思熟虑的战略”与“涌现的战略”之间找到平衡点。 第二章：价值捕获的新范式：生态系统与平台思维 传统的竞争优势往往建立在稀缺资源或壁垒之上，但在数字经济中，价值的创造和捕获模式正在发生根本性的转变。本章聚焦于构建和管理商业生态系统。我们将分析平台型企业的核心机制，如何设计激励机制吸引合作伙伴，以及如何通过网络效应实现指数级增长。重点讨论了从线性价值链向网络化价值网络转型的战略路径和潜在陷阱。 第三章：竞争力的动态基础：资源与能力重构 超越对有形资产的关注，本书强调动态能力（Dynamic Capabilities）才是长期竞争力的源泉。如何识别、整合、学习和重构组织的核心能力以应对环境变化？本章提供了评估现有能力差距的方法论，并详细阐述了如何通过战略性投资、知识管理和跨职能协作来培养关键的“非对称优势”。 第二部分：组织变革的驱动力与设计 战略的宏伟蓝图需要强大的组织结构和文化来落地。本部分深入探讨如何设计一个能够高效执行复杂战略的组织形态。 第四章：文化：战略执行的隐形引擎 组织文化的力量往往被低估，但它却是战略能否真正实现的决定性因素。本章剖析了“文化如何吞噬战略”，并提出了如何系统性地塑造和引导战略导向型文化的方法。内容包括变革驱动者的角色、如何管理变革阻力、以及如何将核心价值观转化为日常行为规范。我们将通过案例解析，展示那些成功将创新文化或客户至上理念融入血液的组织。 第五章：组织结构与流程的解耦与重组 在快速变化的环境中，层级分明、流程固化的传统科层制成为速度的障碍。本章探讨了向更扁平化、网络化、以价值流为中心的组织设计转型。深入分析了“敏捷组织”、“跨职能团队（Squads）”以及“双元组织（Ambidextrous Organization）”的实践模型。重点在于如何在保持运营效率（Exploitation）的同时，孵化颠覆性创新（Exploration）。 第六章：领导力转型：从指挥到赋能 战略变革需要新的领导范式。本书认为，未来的领导者必须是“变革的催化剂”和“意义的阐释者”。本章讨论了如何培养具备系统思维、高情商和教练式领导技能的领导梯队。内容涵盖了授权的艺术、如何建立高信任度的团队环境，以及在数字化转型中，领导者如何通过清晰的沟通来统一方向，激发员工的主动性。 第三部分：变革的实施与持续学习 变革的成功不仅在于启动，更在于持续的嵌入和内化。 第七章：变革路线图的绘制与管理 成功的变革项目需要细致的规划和阶段性的胜利。本章提供了一个端到端的变革管理框架，包括“诊断——设计——试点——推广——固化”的完整周期。着重讲解了如何量化变革的收益（不仅是财务指标，还包括组织韧性和员工敬业度），并如何利用数据驱动的反馈回路来实时调整变革策略。 第八章：学习型组织的机制构建 真正的持续竞争优势来源于学习的速度。本章关注如何将组织学习机制内嵌到日常运营和战略评审中。探讨了 AAR（事后评估）、知识共享平台的设计，以及如何建立一个鼓励“负责任的失败”的心理安全环境。这是确保战略适应性成为企业DNA的关键一步。 第九章：技术赋能与组织边界的模糊 尽管本书不侧重于IT技术本身，但我们必须探讨技术如何重塑组织能力和战略执行。本章分析了人工智能、大数据和云计算如何影响决策制定、流程自动化和客户交互的模式。重点在于：组织如何战略性地选择和整合技术，以支持新的战略方向，而不是被技术本身牵着走。 目标读者： 企业高层管理者（CEO、COO、CSO） 战略规划与企业发展部门的专业人员 人力资源与组织发展（OD）的负责人 致力于进行大规模组织转型的项目领导者 《商业战略与组织变革》是一份行动的蓝图，旨在帮助企业穿越迷雾，将宏大的愿景转化为可执行的、富有生命力的组织实践，从而在瞬息万变的商业世界中，实现真正的、持久的领先地位。
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