具体描述
《模具设计技能训练》根据首批国家示范建设院校课程改革成果以及高职项目式教学要求进行编写。按照现代模具制造业的岗位技能需求，结合典型产品介绍模具设计的知识与技能。全书内容包括Pro／E产品几何造型、注塑模具设计要点、Pro／E注塑模设计基本流程、注塑模典型产品设计；冲压模具设计要点、Pro／E冲压模具设计基本流程，介绍从二维图到三维建模和从实物制件到三维建模的分析、草绘、实体建模、曲面建模方法与技巧，冲压模典型产品设计。
《模具设计技能训练》内容新颖，注重实用性和针对性。以教学实际完成的典型模具设计为载体，介绍模具工艺设计、结构设计、结构修改、数据转换等技能。
《模具设计技能训练》适用于高职高专院校模具、机械制造、数控、机电一体化、计算机辅助制造等专业作为教材，也可作为应用型本科、成人教育、电视大学、函授学院、中职学校、岗位培训班的教材，以及工程技术人员的参考书。
好的，这是一份关于一本名为《高效能人士的七个习惯》的图书简介，其内容与您提到的《模具设计技能训练》完全无关。 --- 《高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People） 作者：史蒂芬·柯维 (Stephen R. Covey) 出版信息：[此处可插入虚构或真实出版年份与出版社信息] 图书简介 在信息爆炸、节奏日益加快的现代社会中，我们不断地被各种“速成秘诀”和“立竿见影”的技巧所轰炸。然而，真正的、持久的成功，并非依赖于外在技巧的修补，而是源于内在品格的重塑与思维模式的根本转变。史蒂芬·柯维的这部划时代巨著《高效能人士的七个习惯》，并非一本讲述如何快速达成目标的管理手册，而是一部深刻的人际关系、自我管理与领导力哲学的经典之作。它提供了一套以原则为中心（Principle-Centered）的自我发展和人际交往的框架，旨在帮助读者实现从“依赖期”到“独立期”，再到“互赖期”的成熟转变，最终成为真正高效能的人。 核心理念：从“技巧”到“品格”的范式转移 柯维开篇即指出，许多人追求的成功往往是基于“个性成功学”——外在的表现、形象管理和沟通技巧。而《七个习惯》则推崇“品格成功学”——强调诚信、谦逊、勇气和公正等内在价值的建立。这种范式转移，是理解全书基石的关键。真正的效率和影响力，植根于我们对自身价值观的深刻理解和坚持。 本书的结构清晰地引导读者经历了一个从“私域革命”（个人成功）到“公众革命”（人际成功），最终达到“效能革新”（持续改进）的旅程。 第一部分：私域革命——从依赖走向独立 (Private Victory) 这一阶段聚焦于自我主宰，帮助读者建立起完全的个人责任感，这是所有外部成就的先决条件。 习惯一：积极主动 (Be Proactive) 这是七个习惯的基石。柯维强调，人与动物、机器最根本的区别在于我们拥有“自我意识”的能力，即选择我们如何回应环境刺激。积极主动的人，关注“影响圈”而非“关注圈”。他们不将失败归咎于环境、天气或他人，而是将焦点放在自己能够控制和改变的事情上。本书详细阐述了语言的力量——从“我必须做”转变为“我选择做”，这种语言上的转变，标志着责任感的回归。 习惯二：以终为始 (Begin with the End in Mind) 在投入行动之前，我们必须清楚自己的人生目标和价值观。柯维提出了“个人使命宣言”的概念，它如同我们人生的“宪法”或“蓝图”。所有行动都应以此为参照，确保我们攀登的梯子是靠在正确的那堵墙上。这一习惯要求进行深刻的想象，预先在脑海中描绘自己人生的终点，反推现在应该如何生活和决策。 习惯三：要事第一 (Put First Things First) 这是将前两个习惯付诸实践的习惯。它不是关于时间管理，而是关于“优先顺序管理”。柯维引入了著名的“时间管理矩阵”，强调将精力集中在“第二象限”——那些重要但不紧急的事情上，如人际关系培养、预防性维护和长期规划。高效能人士懂得拒绝那些“重要性低但紧急”的干扰，并系统地安排时间来专注于真正能带来长期回报的活动。 第二部分：公众革命——从独立走向互赖 (Public Victory) 一旦实现了个人主宰（独立），下一步就是学习如何在团队、家庭和社群中有效运作，实现互赖。互赖，意味着两个或更多独立自主的个体，通过合作创造出大于个体贡献的总和。 习惯四：双赢思维 (Think Win/Win) 这是人际交往的基础。它要求我们在所有互动中，寻求一种能让所有相关方都感到满意和投入的解决方案。这与“零和博弈”（你赢我输）或“单方面胜利”（我赢你输）的思维模式截然相反。实现双赢需要极大的勇气（表达自己的需求）和极度的同理心（理解他人的需求）。 习惯五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是有效沟通的黄金法则。大多数人在沟通时，都急于表达自己，而没有真正倾听对方。柯维强调“同理心倾听”，即不仅要听对方的词语，更要理解词语背后的情感和意图。只有当我们真正理解了对方的“思想地图”后，我们才能有效地呈现自己的观点，从而建立信任，为解决方案铺平道路。 习惯六：统合综效 (Synergize) 统合综效是七个习惯的最高境界，它代表着创造性的合作。它认为整体大于部分之和（1+1>2）。这种合作不是简单的妥协（各退一步），而是通过尊重差异、欣赏彼此的不同视角，从而找到全新的、超越原有设想的第三种选择。这是在习惯四（双赢思维）和习惯五（知彼解己）基础上，将多元化转化为力量的实践。 第三部分：效能革新——持续改进 (Renewal) 习惯七：不断更新 (Sharpen the Saw) 这是实现可持续高效能的关键。它要求我们投入时间来系统地维护和提升我们最宝贵的资产——我们自己。柯维将“更新”分为四个维度： 1. 身体维度： 营养、运动、压力管理。 2. 精神维度： 价值观的重申、冥想、接触自然。 3. 心智维度： 阅读、学习新技能、规划。 4. 社交/情感维度： 服务他人、建立深层人际关系。 这个习惯确保了前六个习惯的动力源源不绝，形成了一个持续改进和成长的良性循环。 本书价值 《高效能人士的七个习惯》超越了时代的局限，其原则是普适和永恒的。它不是教你如何“做事”，而是教你如何“成为”一个人——一个有原则、有远见、能与他人建立深厚信任关系的人。对于寻求个人成长、提升领导力、改善家庭关系或希望在专业领域取得突破的读者来说，这本书提供了一个清晰、可行且深刻的内在蓝图。它将引导读者从被动反应的生活方式，蜕变为主动塑造人生的典范。
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