具体描述
《工程招投标与合同管理》根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律、法规，吸收了近年来建筑工程招投标与合同管理方面研究和实践的新成果编写而成。《工程招投标与合同管理》共分为7章，内容包括绪论，建设工程招标，建设工程投标，建设工程开标、评标与定标，国际工程项目施工招标与投标，建设工程承包合同，建设工程合同管理。
《工程招投标与合同管理》可作为高职高专土建类各专业的通用教材，也可作为在职职工的岗前培训教材，还可作为建筑企业各级工程技术人员，管理人员、监理人员的参考用书。
好的，这是一份针对一本名为《工程招投标与合同管理》的图书所撰写的、不包含其内容的图书简介： --- 《现代项目管理实务：从概念到落地》 内容概要 本书聚焦于当代项目管理领域的全景式实践，旨在为读者提供一个系统化、可操作的项目生命周期管理框架。我们深入探讨了项目管理的本质、核心方法论，并将其与现代企业战略紧密结合，强调如何在复杂多变的市场环境中，通过精细化的过程控制实现项目目标的成功交付。全书结构清晰，从项目构思阶段的价值评估，到执行阶段的资源优化与风险应对，再到收尾阶段的知识沉淀与绩效评估，构建了一个完整的知识体系。 第一部分：项目管理基石与战略对接 本部分首先确立了项目管理在现代组织中的战略地位。我们摒弃了过时的、僵化的管理模式，转而强调敏捷性、适应性和价值驱动。 第一章：项目管理的演进与核心理念 本章追溯了项目管理从传统瀑布模型到适应性框架的演变历程。重点阐述了项目经理在新时代所应具备的领导力特质，包括跨文化沟通能力、变革推动力以及决策的艺术。我们详细分析了项目成功与组织战略目标对齐的关键性，强调项目不仅是任务的堆砌，更是实现商业价值的载体。 第二章：项目章程与范围的精确界定 精确定义“做什么”和“不做什么”是项目成功的先决条件。本章详细介绍了如何撰写一份强有力的项目章程，用以确立项目的授权基础、高层级目标和关键干系人。在范围管理方面，本书引入了“需求金字塔”模型，指导管理者如何从模糊的业务需求中提炼出可量化、可验证的范围基准，并探讨了范围蔓延的早期预警信号与制动机制。 第三章：干系人参与与沟通的艺术 项目管理本质上是人际管理。本章深入剖析了项目干系人的识别、分析与管理策略。内容涵盖了权力/利益矩阵的应用、期望值管理的技术，以及针对不同类型干系人的定制化沟通计划。我们提供了实用的沟通工具和技巧，旨在打破信息孤岛，确保决策过程的透明化和高效性。 第二部分：计划与资源优化 本部分是全书的技术核心，侧重于如何将战略目标转化为可执行的、资源最优化的行动蓝图。 第四章：时间与进度管理的精细化控制 本书详细介绍了多种进度网络分析技术，包括关键路径法（CPM）的深入应用，以及前导图法在复杂依赖关系处理中的优势。我们引入了“缓冲管理”理论，用以在保证项目工期的前提下，实现对资源的最优调度。此外，还探讨了在不确定性环境下，如何运用滚动式规划（Rolling Wave Planning）来保持进度的灵活性。 第五章：资源规划与效能最大化 资源不仅指人力，更包括设备、材料和资金。本章专注于资源负荷平衡技术，讲解了如何识别资源瓶颈，并通过平滑化技术或强制性时间压缩（Crashing）来优化资源分配。针对项目团队建设，我们采用了“Tuckman发展阶段”模型，并提供了提升团队凝聚力和绩效的实战指导。 第六章：成本估算与预算控制的量化方法 本书提供了从“类比估算”到“三点估算”的渐进式成本估算方法。重点讲解了挣值管理（EVM）的实际应用，如何通过成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）进行实时的绩效诊断。此外，本章还讨论了管理储备金和应急储备金的合理提取与使用规范，确保预算的刚性与弹性兼备。 第三部分：执行、监控与风险应对 本部分关注项目从蓝图到现实的转化过程，强调在执行中保持敏捷和对异常情况的快速反应能力。 第七章：质量保证与过程改进 质量管理被视为“内建”而非“检验”。本章系统介绍了全面质量管理（TQM）原则在项目中的植入，并详细解析了PDCA循环在项目流程优化中的应用。我们探讨了统计过程控制（SPC）图表在监控交付物质量稳定性方面的作用，以及如何建立有效的质量审计机制。 第八章：主动风险管理与不确定性应对 风险不再被视为单纯的威胁，而是潜在的机会。本书将风险管理分为识别、定性分析、定量分析和应对规划四个阶段。我们详细阐述了FMEA（失效模式与影响分析）在早期风险识别中的强大效用，并提供了一套应对负面风险（规避、转移、减轻）和抓住正面风险（开拓、提高、共享）的实用策略。 第九章：采购策略与供应商协作 在高度依赖外部资源的项目中，采购管理至关重要。本章深入分析了不同类型的合同关系（如固定总价、成本补偿等）的适用场景及其风险权衡。重点讲解了供应商选择的客观评估标准，以及如何建立长期、互信的战略合作伙伴关系，而非简单的买卖关系。 第四部分：项目收尾与知识资产化 项目交付并非终点，知识的积累和经验的固化才是持续成功的保障。 第十章：项目收尾、绩效评估与经验教训总结 本章指导读者如何正式关闭项目合同、完成最终验收，并进行财务结算。核心内容在于“经验教训（Lessons Learned）”的系统性收集与归档。我们提出了“知识沉淀仪表盘”模型，确保项目团队的智慧能够转化为组织未来项目的宝贵资产，形成持续改进的闭环。 读者对象 本书面向所有参与项目活动的人员，包括项目经理、项目工程师、部门主管、职能经理，以及希望系统学习现代项目管理理论与实务的在校高年级学生和研究生。它提供了一种从宏观战略到微观操作的全面视角，帮助读者在任何行业背景下，都能高效、稳健地推动项目向前发展。
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