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《企业常用合同管理必备全书:合同签订技巧、范本与案例》结合《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，介绍了合同的基础知识，合同的起草，合同的签订，各类合同签订技巧及范本，合同的履行，合同的解除和终止，合同的违约、撤销和无效，劳动合同，典型案例九部分内容，同时通过大量案例向读者阐述了企业签订合同的重要性、技巧和注意事项，内容通俗易懂。
《企业常用合同管理必备全书:合同签订技巧、范本与案例》适合企业管理者、企业法律顾问和其他经常需要签订合同的读者阅读。
《人力资源管理实务手册：从招聘到离职的全流程精细化操作指南》 图书简介 第一部分：人力资源战略与规划 本手册深入剖析了人力资源管理在现代企业中的战略地位，旨在帮助管理者构建与企业长期发展目标高度契合的人力资源体系。 1. 企业人力资源战略的制定与落地： 战略衔接： 详细阐述如何将企业愿景、使命和业务战略转化为清晰的人力资源战略地图。重点分析不同业务发展阶段（初创期、成长期、成熟期、转型期）对人力资源提出的差异化要求。 人力资源需求预测： 介绍定量与定性相结合的需求预测方法，包括基于业务增长率的推算、专家判断法、德尔菲法等。构建一套科学的人员编制模型，确保人员配置的合理性与前瞻性。 组织架构优化与设计： 提供当前主流组织模式（如矩阵式、事业部制、平台化组织）的优缺点分析。指导读者如何根据业务流程和核心竞争力设计或优化组织架构，并通过流程再造（BPR）确保架构的有效运行。 2. 岗位设计与能力模型构建： 系统化岗位分析： 区分工作分析（Job Analysis）、岗位描述（Job Description, JD）与岗位规范（Job Specification, JS）的编制流程。提供结构化访谈、观察法、问卷调查等多种工作分析工具的应用细则。 核心能力模型（Competency Model）的开发： 阐述如何识别企业成功人士的关键行为特征，并将其转化为可衡量、可发展的能力素质模型。重点介绍基于STAR原则的行为事件访谈（BEI）在能力素质提炼中的应用。 职位说明书的实战化应用： 强调JD不仅是招聘工具，更是绩效管理、培训发展和薪酬设计的基石。提供撰写清晰、无歧义、可操作性强的JD模板与范例。 第二部分：人才获取与配置——精益化招聘与高效入职 本部分聚焦于如何以市场化的思维和精益化的流程，吸引并筛选出最符合企业文化和岗位需求的候选人。 3. 招聘体系的构建与运营： 雇主品牌建设（Employer Branding）： 探讨如何提炼并有效传播企业的独特价值主张（EVP），吸引高潜力人才。分析社交媒体、校园招聘、行业活动在雇主品牌传播中的作用。 多渠道招聘策略： 深入分析主流招聘渠道的投入产出比（ROI），包括垂直招聘网站、猎头合作、内推机制的优化、人才寻访（Sourcing）技巧，以及如何利用LinkedIn等专业社交平台进行被动候选人挖掘。 科学的筛选与评估技术： 详述结构化面试法的设计与实施，包括行为面试、情景面试的应用标准。介绍各类人才测评工具（如个性测验、能力倾向测试）的选择标准、应用场景及结果解读误区。 4. 快速高效的入职管理： 背景调查（Reference Check）的规范化： 提供一套系统化的背景调查流程，确保信息获取的合法性与有效性，重点关注对关键信息（如任职经历、离职原因、核心能力）的交叉验证。 新员工融入（Onboarding）设计： 区分入职行政手续办理、企业文化灌输、导师制（Buddy System）实施及岗位技能快速上手培训。设计“7-30-60-90天”融入计划，显著缩短新员工适应周期。 第三部分：绩效管理与激励——驱动持续高绩效的引擎 本部分致力于从传统的“考核”思维转向“赋能”思维，构建一套公正、透明、持续改进的绩效管理体系。 5. 目标设定与过程管理（MBO/KPI/OKR）： 目标管理体系的选择与整合： 详细对比目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）和目标与关键成果法（OKR）的适用场景、优缺点及转换策略。 SMART原则的高阶应用： 强调目标设定的“A（可实现性）”和“R（相关性）”在跨部门协作中的重要性。提供自上而下对齐（Cascading）与自下而上反馈（Bottom-up Feedback）的实操技巧。 持续反馈与辅导（Coaching）： 强调绩效管理是“过程管理”，而非“年底打分”。指导管理者掌握GROW模型等教练辅导技巧，将绩效面谈转化为日常性的发展对话。 6. 绩效评估与申诉处理： 评估工具的选择与应用： 讲解360度反馈、强制分布法、平衡计分卡（BSC）在不同层级和业务场景中的应用。规避评估中的常见偏差（如晕轮效应、近期效应）。 绩效面谈与结果沟通： 教授如何进行艰难的绩效面谈，确保反馈的建设性。建立透明、公正的绩效申诉处理机制，维护员工对流程的信任感。 第四部分：人才发展与继任规划——构建企业的人才梯队 本部分关注员工的长期发展路径和企业的可持续发展后备力量建设。 7. 培训体系的设计与评估（L&D）： 需求分析与课程开发： 采用ADDIE模型（分析、设计、开发、实施、评估）设计培训项目。区分基础技能培训、专业技能提升和领导力发展三大类课程。 培训评估的柯氏四级模型（Kirkpatrick Model）： 重点讲解如何从反应层、学习层迈向行为改变层和结果层，确保培训投资的有效性。介绍线上学习（e-Learning）与混合式学习（Blended Learning）的有效整合。 8. 职业发展路径（CDP）与继任者计划（Succession Planning）： 职业双通道设计： 阐述专业序列（专家路线）与管理序列（管理者路线）的差异化发展路径，满足不同人才的职业期望。 高潜力人才（Hi-Po）的识别与培养： 建立九宫格（9-Box Grid）人才盘点工具，识别并定制化加速培养方案，确保关键岗位在3-5年内有合格的内部继任者。 第五部分：薪酬福利与员工关系——构建公平稳定的工作环境 本部分着重于如何通过科学的薪酬体系吸引、保留人才，并依法合规地处理各类员工关系问题。 9. 薪酬体系设计与管理： 岗位价值评估： 介绍要素计点法、海氏法等岗位评价方法，确定岗位相对价值。 薪酬结构设计： 详细解析固定薪酬、变动薪酬（奖金、提成）和长期激励（股权、期权）的组合策略。强调薪酬的外部竞争性、内部公平性和个体差异性。 调薪机制与市场调研： 制定年度调薪的原则、预算分配逻辑，以及如何有效利用薪酬调研数据进行市场定位。 10. 员工关系与离职管理： 劳动关系合规要点： 梳理《劳动合同法》及相关法规在用工管理中的核心要求，重点聚焦工时、休息休假、兼职管理等易引发争议的领域。 员工申诉与危机处理： 建立内部申诉处理流程（Grievance Procedure），预防劳动争议升级。 平稳有序的离职管理： 制定标准化离职面谈（Exit Interview）流程，收集真实反馈，并确保所有离职手续（工作交接、社保公积金转移、清算）的合规完成。 附录：人力资源管理信息化与数据分析 本章介绍了如何利用人力资源信息系统（HRIS）实现数据驱动的决策，包括招聘漏斗分析、人效指标（如人均产值、人均招聘成本）的计算与解读，以及如何构建核心HR仪表盘（Dashboard）。 本书旨在为企业中高层管理者、人力资源专业人士提供一套系统化、工具化、可落地的实战操作手册，帮助企业构建适应未来竞争的精益化人力资源管理体系。
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