具體描述
《思考力決定競爭力》內容簡介：什麼是思考力？——“在生意上及日常生活中應用的超越其他人的基礎性思考方法。”以象棋為例，類似前人留下的棋譜；若以電腦打比方，相當於其中的操作係統。船川淳誌幫商務人士打造謀求發展與成功的高效思考力，剋服心理和思想障礙，拋棄因循守舊、墨守成規的落後思考力，開闊眼界，拓寬思路，靈活高效地解決現實中的種種問題，預測和把握未來，實現事業和人生的輝煌。
良好的心態和正確的思考力，將成就你無與倫比的競爭力!
著者簡介
日本知名商業管理顧問，畢業於日本慶應義塾大學法學院法律係，並在美國雷鳥商學院取得MBA學位。曾任職於東芝、Alico Japan，並在矽榖從事組織管理谘詢工作。迴日本後，擔任日本Globi s集團資深經理。目前任Global Impact公司閤夥人，並且提供組織開發、企業革新等項目谘詢，同時舉辦組織教育、領導纔能、人纔開發等多個主題的研討會。著有《為什麼聽不懂，為什麼說不清》、《給研究生的用腦方法》等暢銷書。
圖書目錄
第1章 我真的用腦袋在思考嗎？ 你的頭腦夠靈活嗎？ 越聰明的團體越會産生詭異結論？ 思考力崩潰的危機 既“辛苦”也“多變”的時代 “東京車站方圓五公裏內”最危險！ 用“看你知不知道”來貶低他人的愚昧智者 超越“思考之牆”吧！ 第2章 我是不是放棄思考瞭 光這樣說，我哪知道？ “思考放棄癥”的種形式 學校教育的罪惡：“標準答案”的詛咒 認真想——思考力沒有極限！ 第3章 我是不是總讓彆人幫我思考？ 欺負懶得思考的董事長 對權威的依賴：水戶黃門心理 對團體的依賴：大傢一起闖紅燈 對名詞的依賴：人雲亦雲的陷阱 對經驗的依賴：“因為一直以來都是這樣做” 思考習慣一定能改變！ 第4章 我的思考歪七扭八不像話 每個人的思考方式都有“扭麯”或“偏頗” 為什麼你的思考會扭麯？ 電路闆與塑料玩具差不多？ “自以為是”會使扭麯加劇 形而上思考：解放思考力吧！ 第5章 如何培養好的思考習慣 瞭解你的思考習慣 學曆越高思考越容易偏頗？ “理工科或文科”：助長偏頗的“愚笨之牆” 專業顧問的“軟派”、“硬派”之分 不同領域的交流纔能活化思考 第6章 如何擺脫頭腦的壞習慣 “僵硬”燒不盡，“驕傲”吹又生 老虎是Tiger，龍是Dragon，那麼河童呢？ 越是“考試高分組”腦袋越固執 扭麯的少數派英雄主義 彆讓“公司內的評論傢”變成“山中的猴子王” 青年人頭腦的壞習慣 頭腦的惡習並發癥 組織層次的並發癥：思考化膿 第7章 思考專傢的“個基礎習慣” 頭腦好，思考力就好？ 人人都能學會思考的“好習慣” 把讓自己痛苦的事想成很快樂 步鍛煉思考力 活化思考的“個基礎習慣” 無限解放思考力：廢除頭腦的成規 雙麵思考：凡事都有正與反、裏與外 琢磨用詞的習慣：名詞聯想遊戲 讓思考更柔軟：思考模式的轉移 習慣思考看不見的問題：冰山模型 提高自我認知力的習慣：認識你自己 第8章 思考的兩翼齊飛 “多變時代”的兩種思考模式 活用左右腦 創造性思考真的可以學會嗎？ 心理障礙：敵人就在你心中 思考的社會障礙：羞恥與常識 塑造自我風格就會帶來創造性思考 驗證性思考並不難 提高邏輯力的條準則 商業應用的注意事項 第9章 思考的大功能 為什麼要分類、整閤、替換？ 分類的基本：不遺漏、不重復 打敗現實與理想的思考隔閡 定量要素？定性要素？ 整閤要素的框架：金字塔與矩陣 用流程圖與循環圖整閤思考 “替換”可以鍛煉洞察力 驗證妙法：上下文的替換 錶達方式的“替換”：隱喻與類推 第10章 強化組織的應對力與思考力 缺乏應對力，思考力就不夠強 以多樣性激發思考力 集體思考的危險陷阱 “不同”的協同，纔能帶來加乘效果 改變“令人打瞌睡的會議” 活化思考，改變企業文化 好習慣勝過好本領 文中問題參考答案
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記得學以緻用啊啊啊！
评分良好的心態和正確的思考力，將成就無與倫比的競爭力
评分瞬間又有，現在沒什麼感覺
评分方法很好，重點用起來
评分記得學以緻用啊啊啊！
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