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出版者:化学工业

作者:船川淳志

出品人:

页数:213

译者:林欣仪

出版时间:2010-6

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787122074621

丛书系列:

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• 思维
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• 自我提升
• 终身学习

《破茧成蝶：跨越式成长的认知升级指南》 导言：在信息洪流中重塑你的心智地图 我们正处于一个前所未有的变革时代。技术迭代的速度、市场环境的波动性，以及社会结构的复杂性，都在以前所未有的力量冲击着我们传统的思维模式。在这个“VUCA”世界（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）中，仅仅依靠既有的知识和经验，就像试图用一张老旧的地图去导航一个正在迅速扩张的星系。平庸与卓越的界限，不再仅仅是努力程度的差异，而在于我们如何看待问题、如何构建心智模型，以及如何进行深层次的认知升级。 《破茧成蝶：跨越式成长的认知升级指南》不是一本理论堆砌的学术著作，它是一套实战的认知工具箱，旨在帮助你系统性地识别并重塑那些阻碍你实现突破性成长的思维定势和认知盲区。本书将引导读者从底层逻辑出发，构建一个更具适应性、更具洞察力的心智操作系统，从而在个人发展、职业晋升乃至企业管理中，实现真正的“跨越式”飞跃。 --- 第一部分：认知基石的重构——识别你的思维陷阱 本书开篇聚焦于“认知惰性”这一现代人普遍面临的挑战。我们的大脑倾向于走捷径，这在生存环境下是高效的，但在复杂决策中却是致命的。 第一章：从“舒适区”到“认知前沿”的迁移 本章深入剖析了人类心理对“确定性”的过度依赖，以及这种依赖如何扼杀创新和学习。我们将探讨“邓宁-克鲁格效应”在职场中的具体表现，并提供一套系统的自检工具，帮助读者客观评估自身能力的真实水平，而非沉溺于虚幻的优越感。我们提出“持续性新手状态”（Perpetual Novice State）的概念，强调保持谦逊和开放性对于长期成长的至关重要性。 第二章：逻辑的陷阱：演绎、归纳与溯因推理的误用 批判性思维是认知升级的核心。本书不仅介绍经典的逻辑谬误，更侧重于分析在商业环境中，高级管理者和创业者在快速决策时，如何不自觉地陷入“确认偏误”和“锚定效应”的泥淖。我们引入了“反事实思考”（Counterfactual Thinking）的训练方法，教导读者在做决策时，主动构建与现有方案对立的、有说服力的替代情景，从而增强决策的鲁棒性。 第三章：时间观与稀缺性思维的悖论 效率和时间管理常常被简化为日程表上的任务排序。然而，本书认为真正的效率源于对“时间价值”的深刻理解。我们将探讨“延迟满足”的神经科学基础，以及如何在面对即时诱惑时，构建强大的“未来自我”连接。对于稀缺性（无论是时间、资源还是注意力），我们主张从“资源有限”的焦虑模式，转向“价值最大化”的战略模式。 --- 第二部分：心智模型的构建——提升复杂系统的洞察力 真正的智者，拥有一个由多个学科知识交织而成的、功能强大的“心智模型库”。本书着重于引入和实践那些在不同领域被反复验证的底层思维模型。 第四章：系统思维的力量：从线性因果到网络反馈 现代商业问题很少是单因果的。本章详细阐述了“系统思维”的四大核心要素：存量与流量、延迟、反馈回路（增强回路与调节回路）。通过对供应链中断、市场情绪蔓延等实际案例的剖析，读者将学会绘制出问题的“因果回路图”，从而找到真正的杠杆点，而不是徒劳地修补表象。 第五章：概率思维与风险的量化艺术 在不确定性中做出决策，本质上是管理概率。本书摒弃了将概率视为玄学的观点，转而将其视为一种精确的思考工具。我们将讲解贝叶斯推理的基本逻辑，以及如何在信息不完全的情况下，利用现有证据不断修正我们的信念。强调“容忍模糊性”和“为失败设定上限”的重要性。 第六章：第一性原理与抽象层级的攀升 埃隆·马斯克等创新者成功的秘诀之一，是能够剥离表面的类比和惯例，直达事物的基本真理——第一性原理。本章提供了一种将复杂问题“降维打击”的方法论：如何定义核心约束、如何识别不变的自然法则，并以此为基础重建解决方案。这是一种从根本上创新而非修补的认知路径。 --- 第三部分：认知实践与跨界融合——将洞察转化为行动 认知升级的最终目的是指导行动，实现个人与组织的进化。本部分关注如何在高压环境中，实现认知模型的有效转化和应用。 第七章：情景感知与“第二序决策” 大部分人停留在“第一序决策”——直接的结果导向。而成功的领导者关注“第二序决策”——我的行动将引发怎样的连锁反应？本章探讨了“心智模拟技术”，教导读者如何在行动前，通过快速、多维度的情景推演，预判多层次的后果，从而避免“好心办坏事”的窘境。 第八章：知识的“网状结构”与跨界联接 知识的价值不在于数量，而在于连接方式。本书主张构建一个高度互联的知识网络，而非孤立的知识点。通过“概念嫁接法”，我们将展示如何将生物学的进化论原理应用于组织变革，或将物理学的熵增定律应用于项目管理，实现知识的“范式迁移”，产生创造性的解决方案。 第九章：持续迭代的心智操作系统：反馈、复盘与重构 成长并非一蹴而就的爆发，而是无数次微小迭代的结果。本章提供了一套结构化的“认知复盘框架”，它超越了简单的“经验总结”，要求深度剖析决策背后的认知假设是否成立。我们强调，每一次失败都不是终点，而是对现有心智模型的“压力测试”，是优化认知框架的宝贵数据点。 结语：认知的自由——通往无限可能性的钥匙 《破茧成蝶》的最终目标，是帮助读者实现“认知的自由”。这意味着不再被僵化的思维框架、过时的信息和内在的恐惧所束缚。通过系统地学习和应用这些底层认知工具，你将能够以更清晰的视角审视世界，以更具穿透力的方式解决难题，最终，你的竞争力将不再依赖于你“知道多少”，而在于你“如何思考”。这是一场由内而外的深刻变革，是你通往卓越的导航图。 --- 本书适合人群： 寻求职业生涯突破，感觉现有能力已触及天花板的专业人士。 面临复杂决策和不确定性挑战的中高层管理者。 渴望提升解决问题深度和创新思维的企业创始人与高管。 对个人成长有极高要求，希望系统性提升思维质量的学习者。

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说实话，我拿到《思考力决定竞争力》的时候，其实并没有太多的“理论”期待。我更倾向于那些能够立刻应用到实际工作中的“方法论”。然而，这本书的魅力恰恰在于，它没有直接给你“招式”，而是从最根本的“内功”入手。它没有罗列一大堆复杂的思考模型，而是深入浅出地剖析了“思考”这个行为本身。我特别喜欢作者在书中关于“情绪对思考的影响”的阐述。我以前总觉得，只要我足够努力，就一定能把事情做好，却忽略了在情绪不稳定的时候，我的判断力和决策力会大打折扣。作者通过一些心理学和行为学的分析，让我意识到，要保持高效的思考，首先要学会管理自己的情绪，保持冷静和客观。这对我来说是一个很大的启发，因为我以前常常会因为工作上的不顺心而影响到整个下午的心情和效率。书中还提到了“延迟满足”和“刻意练习”在提升思考力方面的作用。这一点我深有体会。很多时候，我们之所以原地踏步，并不是因为能力不足，而是缺乏坚持和耐心。作者鼓励我们，不要期望立刻看到结果，而是要享受思考和进步的过程。这种“慢思考”的理念，与当下快节奏的生活形成了鲜明的对比，却更具深远的意义。我开始尝试着放慢脚步，去深入思考每一个决策，去细致分析每一个细节。

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这本《思考力决定竞争力》给我带来的冲击，与其说是知识的灌输，不如说是思维方式的重塑。一开始，我并没有抱太大的期待，觉得市面上这类书籍太多了，无非是讲一些大道理。但越往后读，越发现这本书的独特之处。它没有空泛的口号，也没有高深的理论，而是像一位经验丰富的向导，一步步带领读者探索思考的奥秘。我印象最深的是关于“结构化思维”的那一部分。作者用非常清晰的图示和案例，教会我如何将复杂的问题分解成更小的、可管理的部分，然后有条理地进行分析和解决。这对于我这种经常被问题压得喘不过气来的人来说，简直是福音。以前我总是习惯于“一股脑”地去面对问题，结果往往是手忙脚乱，效率低下。现在，我学会了先“拆解”，再“逐个击破”。这种方法不仅提升了我的工作效率，更重要的是，它让我摆脱了那种“无从下手”的焦虑感。书中的另一个亮点是关于“创新思维”的讨论。作者并没有教我们如何“凭空创造”，而是强调在现有知识和经验的基础上，如何通过联想、类比、组合等方式，激发出新的想法。他举例说，很多伟大的发明，其实都是对已有事物的巧妙改良和融合。这让我觉得创新并非遥不可及，而是可以通过刻意练习来实现的。读完这本书，我感觉自己的大脑被“打开”了，看问题的角度更加多元，解决问题的方法也更加灵活。

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《思考力决定竞争力》这本书，让我重新审视了“思考”的定义。它不仅仅是“想”，更是一种“能力”，一种可以被培养和提升的“竞争力”。作者并没有使用那种“鸡汤”式的励志语言，而是用一种非常理性和务实的态度，来探讨如何构建和优化我们的思考模式。我尤其对书中关于“提问的力量”的论述印象深刻。我以前总以为，回答问题是关键，却很少意识到，一个好的问题，往往比一个好的答案更能激发思考，更能推动进展。作者鼓励我们要敢于提问，要学会问“为什么”、“是什么”、“怎么样”，并且要问到问题的本质。这不仅适用于工作，在学习新知识、理解新概念时，这种提问能力也至关重要。他举的例子，很多都是我们日常生活中遇到的场景，比如在工作中遇到难题，不是急于找人帮忙，而是先尝试自己去分析问题，并尝试提出几个可能的解决方案。这种主动解决问题的态度，让我觉得非常受用。另外，作者在书中还强调了“反思”的重要性。他指出，每一次的经历，无论成功还是失败，都是宝贵的学习机会，关键在于我们是否愿意去反思，去总结经验教训。他提倡“事后复盘”，而不是“事后诸葛亮”，这种区别非常有启发性。我开始尝试着在完成一项任务后，花几分钟时间去回顾整个过程，从中找到可以改进的地方。

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读完《思考力决定竞争力》，我最大的感受是，作者真的把“思考”这件事“拆解”得非常透彻。他不是笼统地说“你要多思考”，而是具体地告诉你“如何思考”，以及“为什么这样思考”。书中关于“信息筛选与辨别”的部分，对我来说简直是及时雨。在信息爆炸的时代，我们每天都会接触到海量的信息，如何从中找到真正有价值的，过滤掉那些噪音和误导，是一项非常重要的能力。作者提供了一套非常实用的方法论，比如如何去评估信息的来源，如何识别潜在的偏见，如何通过交叉验证来确认事实。我以前常常会被一些耸人听闻的新闻或者广告所吸引，但读完这一章，我学会了更加审慎地对待这些信息，不再轻易相信。另一个让我受益匪浅的章节是关于“逻辑思维的构建”。作者用清晰的逻辑链条，一步步展示了如何从前提推导出结论，如何识别逻辑谬误。这让我明白了，很多时候，我们之所以会做出错误的判断，并不是因为我们不够聪明，而是因为我们的逻辑思维不够严谨。他鼓励我们多进行一些逻辑推理的练习，比如玩一些推理游戏，或者尝试去分析一些辩论。这些看似“无用”的练习，实际上是在为我们的大脑构建一个更加强大的“逻辑引擎”。总而言之，这本书让我感觉自己像拥有了一副新的“眼镜”，看世界的角度更加清晰，对问题的洞察力也大大增强。

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这本书，我拿起来的时候，真的带着一种“我要好好学习，提高自己”的使命感。书名《思考力决定竞争力》就像一盏明灯，直接点出了我一直以来想要解决的问题：为什么我总觉得自己在某些方面不够“硬核”，不够有说服力？翻开第一页，我就被作者那种循循善诱的语言风格吸引住了。他不是那种上来就丢一堆理论，让你云里雾里的人，而是用非常生活化的例子，比如我们日常生活中遇到的各种选择，工作的项目推进，甚至人际交往中的小细节，来引出“思考”的重要性。我尤其喜欢他关于“发散性思维”的讲解，他不是简单地告诉你“要多想”，而是教你如何有意识地打破思维定势，如何从不同角度去看待同一个问题。读到这里，我才意识到，原来很多时候，我只是在“习惯性地思考”，而不是“有目的地思考”。书中关于“批判性思维”的部分更是让我醍醐灌顶。我以前总以为，批判就是挑剔，就是否定。但作者的解释让我明白，真正的批判性思维，是建立在充分理解和分析的基础上的，是对信息进行审慎的评估，找到其中的漏洞和潜在的风险。这不仅仅是工作上的要求，在生活中，面对铺天盖地的网络信息，这项能力更是必不可少。我开始尝试着去质疑一些显而易见的“事实”，去追问“为什么”，去寻找更可靠的证据。这种改变，虽然细微，但让我感觉自己真的开始变得更加“清醒”。

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瞬间又有，现在没什么感觉

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方法很好，重点用起来

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发现现在很多人不懂得如何思考，思考带有偏见等等因素。本书多是经验谈，且提供的很多方法切实可行。所以还是值得推荐的。但个人认为本书不具备收藏价值，建议从图书馆等地借来看。

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瞬间又有，现在没什么感觉

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让我系统了解了思维体系和提升方法。