Once a Runner pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Pier 9

作者:John L. Parker

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2008-07-25

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9781741963106

丛书系列:

图书标签:

• 跑步
• 励志
• 小说
• 竞技
• 体育
• 成长
• 美国文学
• 跑步文化
• 自我挑战
• 心理描写

好的，这是一本关于《风暴之眼：企业数字化转型的战略蓝图》的图书简介，内容详尽且力求自然： 风暴之眼：企业数字化转型的战略蓝图 内容简介 在当今瞬息万变的商业环境中，“数字化转型”已不再是一个时髦的口号，而是关乎企业生死存亡的战略命题。然而，面对海量技术名词和层出不穷的转型案例，许多企业领导者感觉自己正被卷入一场无法掌控的“风暴”。他们投入巨资购买最新的云服务、引入人工智能工具，却发现变革进展缓慢，投资回报率低下，团队士气低落，最终迷失在技术堆砌的迷宫中。 《风暴之眼：企业数字化转型的战略蓝图》，正是在这样的困境中诞生的指南针。本书并非泛泛而谈的技术白皮书，而是一部深度剖析了全球领先企业如何从混乱的“技术尝试”阶段，成功穿越到清晰、可持续的“价值创造”阶段的实战手册。作者群凭借多年深入一线咨询的经验，提炼出了一套结构化、可操作的“风暴之眼模型”，旨在帮助企业领导者在数字化转型的核心找到稳定的支点，驱动真正的业务重塑。 --- 第一部分：认清风暴——误区与现实的撕裂 本部分聚焦于揭示企业在数字化转型初期最常犯的致命错误。我们认为，绝大多数转型失败并非技术能力不足，而是战略视角的缺失。 1. 技术的“军备竞赛”陷阱： 许多企业将数字化等同于“购买最好的SaaS平台”或“部署最多的AI试点项目”。我们深入分析了这种“技术驱动”模式的内在缺陷——它往往导致碎片化的系统、数据孤岛和员工的“工具疲劳”。 2. 组织文化的隐形阻力： 组织文化是转型的地基。本章详细阐述了“权力结构”与“变革速度”之间的冲突。为什么一个流程优化的提议在会议室里获得一致通过，却在执行层面遭遇无形的抵制？我们提出了“信任资本”的概念，解释了如何通过透明化的沟通和早期的小型成功来建立变革所需的社会资本。 3. 价值流的错位： 数字化转型必须围绕客户和业务价值流展开。本书批判性地考察了那些只关注“效率提升”（例如，将纸质流程电子化）而非“价值重构”（例如，创造全新的商业模式）的项目。通过几个跨行业的对比案例，展示了“锦上添花”与“雪中送炭”式转型的巨大差异。 --- 第二部分：锚定核心——风暴之眼模型解析 本书的核心贡献在于提出的“风暴之眼模型”（The Eye Model），它将复杂的转型过程分解为三个相互关联、缺一不可的层次：愿景层（Vision）、能力层（Capability）和交付层（Delivery）。 1. 愿景层：定义“转型的北极星” “风暴之眼”的中心，是清晰且不可动摇的业务愿景。我们提供了一套系统的“未来状态画布”构建方法，帮助高管层超越季度财报，定义五年后企业在行业中的独特生态位。这一部分强调“目的驱动”（Purpose-Driven）的转型，确保所有技术投资都直接指向这一核心愿景。 2. 能力层：构建敏捷的组织骨架 成功的转型需要新的能力。本书特别关注“数据治理架构”和“跨职能团队协作”。我们摒弃了传统的瀑布式IT项目管理，转而推崇“产品思维”在企业内部的植入。这包括如何建立“业务与技术融合的共同语言”，以及如何通过“最小可行性组织”（MVO）快速迭代核心业务能力。 3. 交付层：小步快跑，快速验证 在宏大愿景下，执行必须是灵活的。我们详细介绍了“增量价值交付框架”（IVDF）。这套框架强调在每一轮迭代中，必须有可量化的、对业务产生直接影响的成果。书中附录提供了评估“转型健康度”的十个关键指标，帮助管理者区分“忙碌”和“有效”。 --- 第三部分：穿越风暴——领导力与持续优化 数字化转型不是一个项目，而是一个永无止境的进化过程。本部分探讨了领导者在变革旅程中扮演的关键角色，以及如何将转型固化为企业的DNA。 1. 变革的掌舵人：韧性与同理心 数字化转型本质上是一场人心的变革。本书深入分析了“变革疲劳”的心理学根源，并为高层领导者提供了实用的沟通工具包——如何坦诚面对不确定性，如何激励那些因恐惧而停滞的中间管理者。我们强调，真正的领导力在于在不确定性中提供清晰的方向和持续的心理安全感。 2. 架构的演进：从单体到生态 技术层面，本书指导企业如何逐步解耦遗留系统，而非采取“一刀切”的替换策略。重点关注“混合云战略”的务实落地，以及如何利用API经济学将企业的能力开放给合作伙伴，构建更具弹性的外部生态系统。 3. 固化与迭代：转型后的新常态 许多企业在达到一个阶段性目标后便放松警惕，导致成果回退。最后一部分阐述了如何建立“持续学习与反馈循环”（CLF机制），确保转型成果能够被日常运营吸收，并自动触发下一轮的优化。这包括如何将“失败”重新定义为“学习机会”，并将其纳入绩效评估体系，从而确保企业能够持续在下一轮商业风暴来临时，占据“风暴之眼”的稳定位置。 《风暴之眼》是为那些厌倦了空洞承诺、渴望看到真正变革的企业CEO、CTO、首席战略官以及所有深度参与转型项目的专业人士量身定制的行动指南。它提供了一张清晰的地图，帮助你识别前方的暗礁，锚定正确的方向，最终在数字化时代的巨变中，稳健前行，持续创造颠覆性价值。

评分☆☆☆☆☆

有两处纰漏。一是165页“他们倒是以一小时十五分的时间跑完了三十四公里”。这绝无可能，一万米世界纪录也不过26分左右。二是244页提到芬兰长跑名将帕沃·努尔米，脚注说“在第三届奥运会中获得九枚金牌和三枚银牌”，其实是三届，而非第三届  

评分☆☆☆☆☆

在雨中奔跑，在田野奔跑，在夜晚的街上奔跑······都是美妙的体验，但有一个关键，那就是要一个人安静地跑，最多像卡西迪那样，再加上一到两个同伴，足够了。 在长跑的过程中，确实可以深切地感受到一种低调的兴奋、孤独，和自由，我相信，所有热爱跑步的...  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

说真的，这本书的确像很多人说得那样些许无聊，但是有些东西还是值得去换位体会——比如奔跑。 每个人上学的时候都会绕操场一圈一圈的跑，就拿我自己来说，有时候我不认真跑是因为我从不把它当做一种使命，只是甩甩胳膊动动腿儿的过程，当然，这也因为我并不是一位跑者。 书中...  

评分☆☆☆☆☆

这大概是本跑者一见就会买的书，但不知道有没人因为读不下去，过来看评论的。如果是这样，你可以一目十行，直到第170页左右——丹顿和卡西迪的山林木屋谈话。然后你会自然放慢速度，进入故事中去。 前2/3篇幅里的主角卡西迪基本上是个自以为是的讨厌鬼，抱怨这个刻薄那个，自...  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆