具体描述
《企业成长的社会关系网络研究》在系统梳理社会关系网络理论、社会资本理论、利益相关者理论及企业网络理论的基础上，从经济学角度对社会关系网络、信任、社会资本等概念的含义及它们之间的关系进行界定和阐述。剖析了企业内外复杂社会关系网络及其演变趋势。深入分析了作为社会关系网络核心的信任的来源和企业信誉的决定机制，系统阐述了作为企业社会资本的企业社会关系网络的经济功能，揭示了企业内部各关系主体的相互关系及其对企业制度变迁的影响。《企业成长的社会关系网络研究》为企业网络构建提供了系统的经济学分析框架，通过各种类型现代企业网络剖析了企业间的复杂关系，尤其对处于创立期和成长初期的中小企业的不同关系网络形态及其相互作用机理给予了特别的关注。在分析转型时期我国国有企业社会关系网络结构变迁、演进趋势和畸形表现的基础上，对如何重塑我国政府与企业关系进行了探讨。
《新经济秩序下的企业战略演进与治理重构》 内容提要 本书深入剖析了全球经济结构深刻变革时期，企业战略制定、实施与调整所面临的复杂环境与核心挑战。聚焦于技术驱动的范式转移、全球供应链的重塑、以及日益严格的可持续发展要求，本书旨在为企业领导者、战略规划师和政策制定者提供一套前瞻性的分析框架与实践指导。全书围绕“适应性、韧性与价值共创”三大核心理念展开，系统探讨了在不确定性成为常态的时代，企业如何实现从传统线性增长模式向动态、生态系统驱动型增长模式的转变。 第一部分：宏观环境的重塑与战略转向 第一章：全球化进程的再定义与地缘政治风险管理 本章首先审视了后疫情时代全球化形态的演变，讨论了“去全球化”的表象与“区域化/友岸外包”的实质。重点分析了技术主权、贸易壁垒升级以及地缘政治冲突对跨国运营的直接影响。我们提出了一个“地缘政治风险敞口评估模型”（Geopolitical Risk Exposure Model, GPREM），用于量化不同市场和供应链节点面临的政治不确定性，并探讨了企业应如何构建“弹性冗余”（Resilient Redundancy）而非单纯的“成本效率”驱动的全球布局。强调了本地化运营与全球视野相结合的“圈层化”战略部署。 第二章：颠覆性技术渗透与价值链重构 深入研究了人工智能（特别是生成式AI）、物联网（IoT）、以及先进制造技术（如3D打印和自动化）如何从根本上改变企业的核心业务流程与盈利模式。本章超越了单纯的技术采用，聚焦于“技术嵌入式战略”（Technology-Embedded Strategy）。我们详细阐述了数据作为关键生产要素的地位，并提出了“数据资产化路线图”的构建方法。特别关注了技术更迭速度对传统产品生命周期的压缩，要求企业必须具备持续的“解构与重建”能力。 第三章：可持续发展目标（SDGs）的内化与ESG驱动的价值创造 本章将环境、社会和治理（ESG）标准从合规负担转化为战略机遇。讨论了监管趋严（如欧盟的碳边境调节机制CBAM）背景下，企业如何通过绿色创新和循环经济实践，实现碳中和目标。核心内容在于建立“ESG绩效与长期股东回报”之间的量化联系，论证了负责任的采购、透明的劳工实践，如何增强品牌溢价和吸引力，特别是在千禧一代和Z世代消费者群体中的渗透力。 第二部分：企业战略的动态适应与执行 第四章：敏捷组织设计与数字化转型深度融合 本章聚焦于“如何组织”（The How of Organizing）的变革。传统的科层制结构已无法适应快速变化的市场需求。我们详细介绍了“赛博格式组织”（Cyborg Organization）的概念，即人与高度智能化的信息系统深度协作的模式。阐述了OKR（目标与关键成果）在驱动跨职能协作中的应用，以及“持续实验文化”的构建方法。内容涵盖了如何打破数据孤岛，实现决策的“实时化”与“自动化”。 第五章：平台化战略与生态系统思维 本书认为，未来的竞争不再是企业间的竞争，而是生态系统间的竞争。本章详细剖析了传统线性供应链向“多边平台生态系统”的转型路径。探讨了如何识别和吸引关键的外部合作伙伴（供应商、客户、甚至竞争对手）进入己方构建或参与的价值网络。重点分析了“锁定效应”（Lock-in Effects）的构建策略，以及如何在平台生态中平衡开放性与控制权，确保价值分配的公平性与可持续性。 第六章：新一代绩效管理与资本配置 面对战略周期的缩短，传统的年度预算和五年规划已显滞后。本章提出“基于情景规划的滚动式战略投资”（Rolling Strategic Investment based on Scenario Planning）。讨论了如何将有限的资本优先导向那些具有“高杠杆效应”的战略举措，特别是那些能够提升组织长期“学习速度”的投入。内容还涉及风险资本的运用逻辑，以及如何评估和管理“机会成本”在战略选择中的作用。 第三部分：治理结构的优化与领导力重塑 第七章：利益相关者资本主义与董事会治理 本章探讨了股东至上主义的局限性，转向以利益相关者为中心的治理模式。分析了在多重利益诉求下（员工、社区、环境、股东），董事会如何有效进行权衡与决策。详细介绍了“双层治理结构”在平衡短期财务压力与长期战略投资之间的作用，以及如何通过提高董事会成员的“认知多样性”来应对复杂性。 第八章：适应性领导力与心理安全环境的营造 战略的成功最终取决于人的执行力。本章强调了适应性领导力（Adaptive Leadership）的核心要素：提出挑战、营造心理安全感、以及促进“有建设性的冲突”。探讨了领导者在不确定环境中如何通过“叙事的力量”（Power of Narrative）来统一团队愿景，并引导组织学习和适应。内容包括如何识别和解除组织内部阻碍变革的“潜意识障碍”。 第九章：全球化人才战略与技能重塑 在技术快速迭代的背景下，人力资源战略必须围绕“技能缺口”（Skill Gaps）展开。本章提出了“内部人才市场化机制”（Internal Talent Marketplace），鼓励员工跨界流动与学习。讨论了如何设计面向未来的薪酬和激励体系，以匹配“零工经济”下的新型工作关系，并确保企业在跨文化、跨地域的人才竞争中保持领先地位。 结语：迈向韧性与永续增长 本书总结了在“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）世界中，企业生存与繁荣的关键要素。强调战略、组织、技术与领导力必须作为一个相互耦合的系统进行同步优化。唯有建立起内在的适应能力和对外部环境的快速响应机制，企业才能在不断重塑的新经济秩序中，实现真正意义上的韧性与永续价值创造。
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