具体描述
张馨等编著的《财政学（第2版）》是国家级精品课程“财政学”的主干教材、普通高等教育“十一五”国家级规划教材。全书共16章，内容涉及导论、财政职能、公共产品最佳供应、公共选择、财政支出理论、购买性支出、转移性支出、税收理论、商品税、所得税、其他税收、公共企业和国有企业、公共规制、政府预算、赤字与公债、政府间财政关系等。
《财政学（第2版）》结构合理，吸收了近年来财政理论的最新研究成果，注意联系财政改革发展的实际，论证丰富，深入浅出，并配备包括多媒体教学课件等在内的立体化教学支持系统，适合高等院校经济管理类专业本科生和研究生使用。
跨越界限的探索：当代企业运营与战略管理前沿解析 图书名称： 跨越界限：当代企业运营与战略管理前沿解析 图书简介： 本书旨在为现代企业管理者、高级管理人员、战略规划师以及致力于深入理解企业复杂运营逻辑的学者和专业人士，提供一个全面、深刻且极具前瞻性的分析框架。我们深知，在当前全球化、数字化和高度不确定的商业环境中，传统的管理范式已无法有效应对瞬息万变的挑战。因此，《跨越界限》将焦点集中于那些驱动未来企业成功的核心能力、新兴技术整合、以及重塑组织形态的深层变革。 第一部分：数字化转型与运营重构 本部分深入剖析了数字化转型不仅仅是技术层面的升级，更是企业核心价值创造逻辑的根本性转变。我们首先探讨了数据驱动决策的完整生态系统构建。这不仅仅包括数据采集和清洗，更侧重于如何建立跨部门的数据治理体系，确保数据的准确性、合规性以及实时洞察力。我们详细分析了先进的分析工具（如预测性分析、规范性分析）如何嵌入到日常运营流程中，从而实现成本优化与效率飞跃。 接着，我们聚焦于敏捷运营（Agile Operations）的深化。传统的供应链和生产流程正被柔性化、需求响应型的模式所取代。本书详细阐述了“精益六西格玛”与“敏捷开发”的融合实践，特别是在非软件密集型行业的应用案例。内容涵盖了从需求预测的实时反馈循环建立，到自动化与机器人流程自动化（RPA）在后端支持中的部署策略，旨在打造一个能够快速适应市场波动的弹性运营平台。我们通过多个深度案例研究，展示了企业如何通过微服务架构的思维，重塑内部职能部门的协作模式，打破传统的“瀑布式”工作流。 第二部分：战略领导力与组织韧性 战略制定已不再是年度规划的僵化流程，而是一种持续的、动态的适应过程。本部分聚焦于情境驱动型战略领导力。我们引入了“双速战略制定”的概念：即在保持核心业务稳定的同时，开辟快速迭代的“探索性”战略渠道。书中详细讨论了如何识别和培养战略远见（Strategic Foresight）能力，包括运用情景规划（Scenario Planning）工具，以应对“黑天鹅”事件和系统性风险。 组织韧性（Organizational Resilience）是本部分的核心议题。我们探讨了如何设计一个既能保持高效执行力，又具备强大危机恢复能力的组织结构。这涉及到去中心化授权的艺术，即如何在保持战略一致性的前提下，将决策权下放给最接近信息源的团队。此外，我们详细分析了组织文化作为战略缓冲器的作用。本书强调，唯有建立在信任、透明和持续学习基础上的文化，才能支撑企业在剧烈变革中保持核心凝聚力。我们通过对多个跨国公司危机应对的案例分析，提炼出构建高韧性组织的具体路径图。 第三部分：创新生态系统与价值共创 现代企业的竞争不再是单独企业间的竞争，而是生态系统间的博弈。本书将重点放在构建和管理开放式创新生态系统上。我们区分了三种主要的创新模式：内部孵化、合作研发（Joint Development）和外部并购（Acquisition for Innovation）。书中详细阐述了如何评估潜在合作伙伴的战略契合度、技术互补性，以及如何建立公平、高效的知识产权共享机制。 更进一步，我们探讨了价值共创（Value Co-creation）的深度实践。这要求企业从传统的“为客户提供产品”转变为“与客户共同设计解决方案”。内容涵盖了用户体验（UX）设计思维在后端产品开发中的渗透，以及如何利用社区平台和数字孪生技术，在产品投入市场前就完成多轮次的共创迭代。本书特别强调了平台战略思维的应用，即企业如何利用其核心能力搭建一个吸引外部参与者并从中捕获价值的网络效应平台。 第四部分：可持续发展与长期价值衡量 可持续性已从合规性要求演变为核心竞争优势。本部分将环境、社会和治理（ESG）因素深度嵌入到战略规划与财务衡量体系中。我们探讨了如何超越传统的财务报表，构建一套更全面的多重价值衡量框架，将碳排放、社会影响力、员工福祉等非财务指标量化并纳入绩效评估体系。 书中详细分析了可持续供应链的构建，包括如何利用区块链技术追踪原材料的来源和合规性，以及如何激励供应商共同实现减排目标。最后，我们讨论了长期主义的资本配置。面对短期市场压力，管理者如何说服利益相关者接受需要更长时间才能显现回报的战略性投资（如深度研发、基础设施升级），并建立了相应的沟通和报告机制，以确保资本的耐心和战略的连贯性。 结语：面向未来的领导力 《跨越界限》的最终目标是提供一套实用的、可操作的工具和思维模型，帮助领导者识别当前商业环境的根本性变化，并果断地进行组织和运营的重塑。本书并非是对既有理论的简单复述，而是对实践前沿的深度挖掘，旨在启发管理者跳出传统思维的束缚，真正实现跨越式发展。 （注：此简介内容着重于“企业运营”、“战略管理”、“数字化转型”、“组织韧性”和“可持续发展”等前沿管理领域，与您提到的“财政学”领域的核心内容（如公共财政、税收理论、政府预算等）形成明显的区分。）
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