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出版者:

作者:仲耀黎

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2010-4

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787312026928

丛书系列:

图书标签:

• 高职院校
• 教育教学管理
• 高等教育
• 职业教育
• 管理学
• 教育学
• 教学改革
• 质量工程
• 院校管理
• 教育政策

图书简介：现代企业人力资源管理前沿：战略、数字化与人才发展 图书名称：现代企业人力资源管理前沿：战略、数字化与人才发展 书籍定位与读者群体： 本书旨在为人力资源管理领域的专业人士、企业高管、人力资源专业学生以及所有对现代企业管理实践感兴趣的读者，提供一个全面、深入且与时俱进的视角，探讨在当前快速变化的商业环境中，人力资源管理如何从职能支持部门转型为驱动企业战略成功的核心引擎。本书尤其侧重于将前沿的管理理论与实际操作相结合，帮助读者掌握在数字化浪潮和人才竞争日益激烈的背景下，构建高效、敏捷和以人为本的人力资源体系的关键策略与工具。 核心内容概述： 本书结构清晰，逻辑严谨，共分为六大部分，二十余个章节，系统阐述了人力资源管理的最新发展趋势与实践路径。 第一部分：人力资源战略转型与组织设计（奠定战略基石） 本部分首先探讨了人力资源管理（HRM）在全球经济重构背景下的角色演变。传统上以事务性工作为主的HR职能，正加速向战略合作伙伴、变革推动者和员工倡导者的多重角色转变。 战略匹配与业务驱动： 详细分析了如何将人力资源战略与企业的整体业务战略（如成本领先、差异化或聚焦战略）进行深度融合。内容涵盖了从战略地图的构建到人力资源关键绩效指标（KPIs）的设置，确保每项人力资源活动都能直接贡献于企业的商业成果。 敏捷组织与人才生态： 深入剖析了“敏捷”工作模式对传统组织结构带来的颠覆性影响。介绍如何构建跨职能、扁平化的敏捷团队，以及如何设计支持快速决策和迭代的组织架构。同时，探讨了生态系统思维在人才获取中的应用，即如何利用外部合作伙伴、自由职业者网络来补充内部人才库。 文化塑造与价值对齐： 文化已成为企业最持久的竞争优势。本部分阐述了如何通过高管的领导行为、制度设计和员工体验，主动塑造和维护与战略目标高度一致的企业文化。讨论了在多元化、全球化背景下，如何平衡核心价值观与地方文化差异。 第二部分：数字化转型中的人力资源技术（HR Tech的深度融合） 本部分聚焦于信息技术如何重塑HR的运营效率和洞察力，这是现代HRM区别于传统管理模式的核心特征。 人力资源信息系统（HRIS）的选型与实施： 提供了评估主流SaaS、云端HR解决方案的实用框架，强调数据集成、用户体验（UX）和系统可扩展性的重要性。 人力资源分析（HR Analytics）与决策支持： 突破了基础报告层面，深入探讨了描述性、诊断性、预测性及规范性分析的应用。具体案例包括利用数据模型预测员工流失风险、量化培训投资回报率（ROI）以及优化招聘渠道效率。强调“讲好数据故事”的能力，将复杂数据转化为可执行的商业洞察。 人工智能（AI）与自动化在HR中的应用： 详细描述了AI在简历筛选、聊天机器人服务、个性化学习路径推荐以及绩效反馈自动化中的实际应用，旨在解放HR专业人员，使其专注于高价值的战略工作。 第三部分：全周期人才获取与雇主品牌构建（争夺稀缺人才） 在人才竞争白热化的今天，如何吸引、选择并留住顶尖人才成为企业的生命线。 数据驱动的招聘策略： 不再依赖直觉，而是基于市场情报和内部数据来制定招聘计划。内容涵盖了人才市场地图绘制、基于竞争对手薪酬数据的定价策略，以及利用社交媒体和专业社区进行精准的“人才画像”匹配。 雇主品牌的可信度与体验设计： 强调雇主品牌不仅仅是营销口号，更是候选人和员工的真实体验总和。介绍了如何通过“员工旅程地图”识别关键触点，并确保从初次接触到入职（Onboarding）的体验一致性和积极性。 无边界招聘与全球化人才策略： 探讨了在远程和混合工作模式下，如何克服地理限制进行高效招聘，包括跨国税务、合规性及文化融入的挑战与解决方案。 第四部分：绩效与人才发展的新范式（驱动持续成长） 本部分彻底革新了传统的“年度回顾”模式，提出以成长为导向的持续反馈和发展体系。 持续性绩效管理（Continuous Performance Management）： 详细介绍了如何用高频率的、教练式的对话取代僵化的年度考核。探讨了如何将目标设定（如OKR）与日常反馈机制有效结合，确保目标相关性和时效性。 能力模型与技能重塑（Reskilling & Upskilling）： 在技术快速迭代的背景下，企业必须建立动态能力模型。本书提供了从识别当前关键能力差距到设计定制化学习干预措施的全流程指导，特别关注认知弹性、数字素养和复杂问题解决能力等未来技能的培养。 继任计划与高潜力人才培养： 强调建立透明、公平的继任流程。介绍了多元化视角在识别高潜力人才中的重要性，并设计了旨在加速其成长的“发展加速器”项目，而非简单依赖资历的晋升机制。 第五部分：全面薪酬与员工体验（重塑价值交换） 薪酬福利不再是单纯的成本核算，而是实现人才价值交换和提升员工福祉的关键杠杆。 总薪酬战略与激励设计： 超越基本工资，构建包含长期激励（股权、期权）、健康福利（Well-being）和非物质激励（认可、自主权）的全面薪酬体系。探讨了如何设计激励机制以奖励创新、协作和长期承诺。 员工体验（Employee Experience, EX）的设计与衡量： 将用户体验设计的方法论应用于HR领域。分析了如何从员工视角出发，设计高效、人性化的工作流程、办公环境和技术支持，以提升敬业度和留存率。 多元、公平与包容（DEI）的制度化实践： 将DEI提升到战略层面，探讨如何通过包容性的招聘流程、平等的职业发展机会和反偏见培训，确保组织内部的公平性，从而释放更广泛的人才潜力。 第六部分：人力资源的前瞻性挑战与伦理治理（应对未来不确定性） 最后一部分，本书展望了未来十年HR管理可能面临的重大挑战，并提供了治理框架。 混合工作模式下的管理与合规： 深入分析远程和现场员工之间的公平性问题，如何通过技术和管理工具维持团队凝聚力，以及处理跨地域雇佣的劳动法和税务合规风险。 员工隐私与数据伦理： 在HR数据收集日益精细的今天，如何平衡数据洞察的需要与员工的隐私权。本书提出了构建透明的数据治理框架，确保所有HR技术的使用符合最高的伦理标准。 应对“大辞职潮”与“静默离职”的心理契约重塑： 探讨员工对工作意义、工作与生活平衡的期望的根本性变化，并提供了重塑组织与员工之间信任和承诺的实操方案。 本书的价值体现： 本书摒弃了空泛的说教，聚焦于可操作性和前瞻性。它不仅是理论的总结，更是当前全球领先企业人力资源实践的精炼提炼。读者将获得一套完整的工具箱，用于诊断当前的人力资源现状，识别关键痛点，并根据企业特定的战略需求，设计和实施下一代的人才管理体系。通过本书的学习，人力资源管理者将能够自信地站在组织变革的前沿，有效驾驭数字化浪潮，真正成为企业实现可持续增长的核心驱动力。

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