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《战略管理(2010年3月第1期·第2卷)》内容简介：这一期的社会网研究专栏是“中国社会学会社会网暨社会资本研究专业委员会”接受“战略管理”徐二明总编邀请而特别制作的。杨松负专栏主编之责，罗家德、杨松、宋华与冯云霞四位理事会成员承担了编辑的任务，从学会第五次“社会网暨关系管理研究研讨会”的四十多篇与管理有关的论文中，特别挑出相关论文，经审稿修改后集结成此专栏。另外，我们还邀请了在国内外社会网研究中颇有声誉的边燕杰教授提供他的论文，并作为本期的特别介绍人物。
《全球供应链的韧性与重塑：后疫情时代的风险管理与创新实践》 内容简介： 在经历了全球性的公共卫生危机、地缘政治冲突的剧烈动荡以及技术迭代的加速洗牌之后，传统的“效率至上”供应链模型已然面临生存危机。本书深入剖析了当前全球供应链所面临的系统性风险，并提出了一套旨在构建长期韧性与实现战略性重塑的综合性框架。我们不再仅仅探讨如何“更精益”（Lean），而是聚焦于如何“更有弹性”（Resilient）和“更具可持续性”（Sustainable）。 本书以全球化深入发展、区域化回流趋势、数字化转型加速三大宏观背景为基石，系统梳理了供应链从原材料采购、生产制造、物流分拨到最终交付全链条中的薄弱环节与潜在断裂点。我们摒弃了孤立的职能视角，采用跨学科的分析方法，整合了运筹学、风险金融学、地缘政治学以及行为科学的洞察。 第一部分：风险的识别与量化——从线性到网络的视角 本部分着重于打破对风险的传统线性认知。我们首先界定了供应链风险的三个核心维度：不确定性风险（如需求波动、价格飙升）、脆弱性风险（如单一源头依赖、基础设施老化）和可持续性风险（如环境合规、劳工标准）。 书中详细介绍了多层级风险映射技术。这不仅包括对一级供应商的尽职调查，更扩展到二级、三级供应商的透明化追踪，特别关注那些处于关键材料或核心零部件生产环节的“隐形瓶颈”。我们引入了压力测试模型，模拟了如苏伊士运河堵塞、关键半导体工厂火灾或跨国贸易制裁等“黑天鹅”和“灰犀牛”事件，评估企业库存缓冲、替代方案激活时间和现金流承受能力。 此外，我们探讨了地缘政治风险的金融化建模。如何将政治紧张局势转化为可量化的成本溢价、关税变动和潜在资产冻结风险，并嵌入到采购决策的净现值（NPV）计算中，是本部分的核心议题。 第二部分：韧性构建的技术基石——数字化与自动化 韧性并非简单的冗余堆砌，而是需要智能化的监测与快速响应能力。本部分聚焦于构建一个“自感知、自适应”的供应链网络。 数字孪生与预测性维护： 我们详细阐述了如何利用物联网（IoT）传感器、数字孪生技术，实时监控全球资产（船舶、仓库、生产线）的健康状况和运行状态。这使得企业能够从被动响应故障转变为预测和预防性干预。 区块链在可追溯性中的应用： 超越了简单的防伪，区块链技术被应用于构建一个不可篡改的“信任层”，尤其对于高价值产品（如医药、航空部件）和高敏感度产品（如冲突矿产、环境指标）的合规性验证至关重要。 人工智能驱动的场景规划： 传统的需求预测往往滞后于市场变化。书中介绍了如何利用生成式AI和强化学习模型，整合宏观经济数据、社交媒体情绪和气候模型，生成更精准、更具前瞻性的多情景需求预测，从而优化安全库存水平和动态定价策略。 边缘计算与分布式制造： 面对长距离、高不确定性的运输挑战，本书倡导向客户更近的分布式制造网络转型，利用增材制造（3D打印）和模块化工厂设计，实现快速的地理位置调整和产品迭代。 第三部分：网络重塑与区域化战略 后疫情时代，企业面临的挑战是如何在效率（Cost）与安全（Security）之间找到新的平衡点。本部分探讨了供应链网络的结构性调整。 “友岸外包”（Friend-shoring）与“近岸外包”（Near-shoring）的战略考量： 我们提供了评估不同区域集群（如北美自由贸易区、欧盟单一市场、印太经济框架）的成本效益、政治稳定性、人才储备和基础设施成熟度的决策矩阵。这不再是简单的成本替代，而是基于“总拥有风险成本”（TROC）的战略选择。 “双轨制”供应链的设计： 针对关键战略物资（如关键芯片、稀土），企业需要构建与主流商业供应链并行的、受保护的、高冗余的“战略备份网络”。本书详细分析了如何管理这两个网络之间的资源隔离、技术共享与成本交叉补贴。 垂直整合的再审视： 长期外包战略的弊端日益显现。本书分析了在哪些环节（如关键材料处理、核心技术IP开发）进行审慎的逆向整合是增强控制力的必要之举，并探讨了不同整合模式（如合资、参股、全资控股）的适用场景。 第四部分：可持续性与循环经济的深度融合 韧性与可持续性是相互促进的。一个依赖高碳排放、资源枯竭模式的供应链，其长期韧性必然受到气候变化风险的威胁。 碳足迹的端到端追踪与优化： 结合 Scope 1, 2, 3 的要求，本书提供了量化和降低供应链整体碳排放的技术路径，特别是通过激励供应商采用可再生能源和优化物流路径。 产品生命周期管理与逆向物流： 循环经济要求供应链具备强大的回收、再制造和再利用能力。我们探讨了如何设计易于拆解、材料可追溯的产品结构，并构建高效的逆向物流体系，将“废弃物”转化为新的“投入品”。 ESG 集成到供应商绩效评估： 将环境、社会和治理（ESG）指标从合规要求提升为核心竞争力。供应商的ESG评分将直接影响其在供应链中的优先级和获得新订单的资格。 结语：从“效率驱动”到“价值共创” 本书认为，未来成功的供应链不再是成本的竞争，而是价值创造网络的竞争。它需要卓越的风险感知能力、灵活的数字化基础设施，以及与合作伙伴之间深化的信任与透明度。通过系统性地实施这些重塑战略，企业能够构建一个不仅能在当前危机中幸存，更能抓住未来颠覆性机遇的强大全球运营体系。 --- 适合读者： 企业高层管理人员（CEO, COO, CSO） 供应链、采购与物流部门的负责人及高级经理 风险管理与企业安全部门的专业人士 产业政策制定者与战略规划顾问 对全球商业环境变化有深入研究兴趣的学者与MBA学生。
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