具体描述
《总经理十步棋简化管理》从总经理的角色定位与必备能力谈起，结合不同企业的实际情况，从角色定位、完善制度、精简机构、选好副手、适度放权、优先原则、强化责任、专注目标、有效沟通与掌控财务等十个方面论述简化企业管理的必要性，以及相应采取的应对措施。理论结合实际，具有极强的针对性与可操作性。
目前有相当一部分企业的管理受到了管理理性主义影响，走到了另一个极端面上，使得组织机构设置过于庞大、复杂，规章制度的制订过于繁细，单纯追求文件化、表面化；过分依赖流行的理论模型，决策、指挥过于追求系统化而陷入形而上学等等，影响着企业管理的有效性，制约了企业应有的发展速度。许多企业的老总们已经感觉到这个问题，所以，他们纷纷以不同的方式提出，对企业管理进行简化大有必要。
好的，这是一份不包含《总经理十步棋简化管理》内容的图书简介，旨在深入探讨现代企业管理中的战略规划、组织效能与领导力发展。 --- 《赋能未来：重塑组织韧性与持续增长的战略蓝图》 书籍简介 在当前瞬息万变、充满不确定性的商业环境中，传统依赖自上而下的、僵化的管理模式已逐渐失效。企业需要的不再是单纯的控制与执行，而是建立起高度适应性、内在驱动力强、且能持续学习的组织生态系统。本书《赋能未来：重塑组织韧性与持续增长的战略蓝图》，聚焦于新时代背景下，组织如何从根本上实现结构性优化、文化重塑以及领导力迭代，从而构建起穿越周期的核心竞争力。 本书并非一本速成的管理工具箱，而是一套深刻的哲学思考与实操指南，它引导管理者和决策者跳出日常运营的“救火”泥潭，转向对组织未来形态的深层设计。我们认为，真正的“管理”，是创造一个环境，让优秀的人才能够高效地自我组织、自我驱动，并围绕清晰的战略目标协同作战。 --- 第一部分：战略愿景与动态规划：从蓝图到现实的飞跃 本部分深入探讨了在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业如何制定既具前瞻性又具备灵活性的战略。我们摒弃了五年不变的僵硬计划，倡导“目的驱动型战略”。 1. 锚定核心目的（Purpose-Driven North Star） 成功的组织不再仅仅以利润为最高目标，它们拥有一个更宏大、更具感召力的存在理由。本章将指导企业如何提炼、内化并系统性地将组织目的融入到每一个决策流程中。我们将分析Purpose如何成为资源分配、人才吸引和市场沟通的强大驱动力。内容包括：目的澄清的七步法、目的的量化衡量指标（如对社会和环境的影响力评估），以及如何防止“目的漂移”（Purpose Drift）。 2. 动态路线图与敏捷规划（Adaptive Roadmapping） 传统的年度预算和五年规划已经过时。本章的核心在于构建一个“高频率反馈、低阻力调整”的战略规划体系。我们介绍了一种结合OKR（目标与关键成果）和情景规划（Scenario Planning）的混合模型——“情景驱动型迭代规划”（SDIP）。重点阐述了如何建立跨职能的“战略侦察小组”，持续监测外部信号，并在季度层面进行战略回顾与资源再分配，确保组织始终走在最有可能成功的赛道上。 3. 资源再配置的艺术（The Art of Resource Fluidity） 战略的实现，归根结底是资源的有效流向。本书详细拆解了如何打破部门间的“资源孤岛”，建立一个基于项目价值而非部门编制的动态资源池。内容包括：如何设计透明的内部资本市场机制、评估“机会成本”而非“沉没成本”的决策框架，以及在组织中推广“机会投资组合”的思维模式，确保资源总是流向最具潜力的创新和增长点。 --- 第二部分：组织结构与效能：构建自适应的生态系统 现代组织的效能不再取决于层级的多少，而取决于信息的流动速度和决策的敏捷性。本部分专注于解构传统层级结构，构建更扁平、更聚焦的运作模式。 4. 从职能塔到价值流（From Silos to Value Streams） 本书提出“价值流重构”的理念，主张组织应围绕客户体验和最终交付成果来重新设计工作流程，而非围绕历史形成的职能部门。章节内容涵盖：价值流识别的“三层扫描法”、如何建立跨职能的“端到端责任单元”（E2E Pods），以及在重构过程中如何管理员工的身份认同危机和工作交接的平稳过渡。 5. 透明化与信息民主（Radical Transparency and Information Flow） 信息垄断是效率的最大杀手。本章聚焦于如何系统性地提升组织内部的透明度，使决策基于最完整的信息基础。我们将探讨“运营透明度”的四个层级（从财务到绩效），以及如何运用技术工具（如数据仪表板和内部知识库）来确保关键绩效指标和战略进展对所有员工可见。同时，讨论了在高度透明的环境下，如何维护必要的机密性和培养“负责任的开放”文化。 6. 激励体系的再设计：从外部驱动到内在驱动（Rethinking Motivation） 本书批判了过度依赖短期奖金和KPI考核的激励模式，倡导转向激发员工内在动机的体系。我们将深入分析丹尼尔·平克的“自主权、精通感和目标感”理论在企业中的落地实践。内容包括：如何设计基于技能掌握和影响力扩展的“贡献型薪酬结构”（而非仅仅基于职级的结构），以及如何构建“心理安全网”，允许员工在追求“精通感”的过程中敢于试错。 --- 第三部分：领导力与文化重塑：培养下一代的组织催化剂 在赋能型组织中，领导者的角色从“指挥官”转变为“环境的设计师”和“学习的催化剂”。本部分探讨了未来领导者所需的核心素养及其培养路径。 7. 从控制到赋能的领导力转型（The Shift from Director to Enabler） 赋能型领导力的核心在于“向下授权，向上支持”。本章详细阐述了领导者应如何优雅地放弃控制权，转而专注于设置清晰的边界条件（Guardrails）和提供必要的支持资源。内容包括：授权的五个层次模型、如何通过“教练式提问”取代“指令式回答”，以及领导者如何管理自己对“失控感”的焦虑。 8. 建立持续学习的反馈循环（Cultivating the Learning Engine） 卓越的组织是快速学习的组织。本书提出建立“高频、低风险”的学习反馈机制。我们将介绍如何实施“事后回顾”（After Action Reviews, AARs）的标准化流程，确保每次项目结束都能转化为可固化的知识资产。同时，探讨如何设计“跨代际学习项目”，促进不同经验水平员工间的知识传递与相互启发。 9. 组织韧性与反脆弱性（Organizational Resilience and Antifragility） 本部分借鉴了纳西姆·塔勒布的理论，指导企业如何从仅仅“恢复原状”的韧性，迈向“从冲击中受益”的反脆弱性。内容包括：通过系统性地引入多样性（认知、技能、背景）来降低系统性风险、设计“冗余度”而非“效率最大化”的冗余策略，以及如何通过定期进行“压力测试演习”来暴露并强化组织中最薄弱的环节。 --- 结语：走向自我优化的组织未来 《赋能未来》的最终目标，是帮助管理者构建一个“自我优化”的组织。这个组织不仅能应对今天的挑战，更能通过其内在的机制设计，自动地发现问题、解决问题，并不断提升自身的适应性和生命力。这不是一蹴而就的变革，而是需要持续投入、系统思考和坚韧执行的战略旅程。 本书献给所有致力于打破传统桎梏、渴望构建一个更具人性化、更具效率和更可持续发展企业的领导者、高管团队和变革推动者。
作者简介
李饯 国内著名的经管类图书作者，所著图书一度引领全国阅读潮流，并在经管类图书畅销榜上久居不下，受人关注。本书是他从国内企业现状出发，提出的又一个新的课题，发人深思，值得阅读与借鉴。
目录信息
第一步棋 准确掌握总经理的角色定位与能力总经理的舵手角色定位总经理的裁判角色定位总经理的伯乐角色定位总经理的教练角色定位总经理的战略能力总经理的决断能力总经理的组织能力总经理的策划能力总经理的沟通能力总经理的学习能力总经理提高管理效率的五个要素总经理提高管理效率的16个秘诀 第二步棋 让合理的制度贯彻始终企业科学发展要完善管理制度公司必备的规章制度如何制定一套行之有效的规章制度再好的制度若不执行就等于零总经理要以身作则在制度与感情之间 第三步棋 用简洁有效的机构设置减少管理环节膨胀的公司组织机构设置的五大通病打造企业的高效组织人力资源管理变革提高企业竞争力人力精简的准备工作人力精简的三步法则企业确定裁员对象的方法和原则日本企业精简人员的三种手段 第四步棋 选一个“好管家”让自己置身事外如何构建合理的领导班子人才管理的艺术化操作总经理，请选好你的副手总经理挑选副手的要求总经理如何管理自己的副手总经理要防止被副手架空总经理怎样留住好副手不拘一格用人才 第五步棋 适度放权让中层管理人员负起责任放权得先有放权的文化显性权力VS隐性权力事不必躬亲，权不必抱死总经理要学会合理的授权洒脱的总裁让下属放手去做授权而非放权，监控而非监督分权，让员工成为自己工作的老板信任是授权的基础把权力分配给有能力的人把握授权的方法，防止责权分离放权不等于放任收放自如地控制权力 第六步棋 一定要先挑最重要的事去做来自天国的高效定律：秩序做事讲方法，就能事半功倍做事的顺序分清轻重缓急先做最重要的事情做正确的事，把事情做正确总经理委派工作的七步骤 第七步棋 让每个员工只做自己该做的事工作就是责任让责任一目了然用工作业绩来说话员工的责任心就是企业的防火墙培养员工责任心的法宝岗位设计的原则与方法没有落实力就没有战斗力分层执行，层层落实形成一股强劲的企业合力 第八步棋 不问过程，只要企业想要的结果描绘企业的宏伟愿景制定企业的可行性目标加强目标管理企业战略目标体系的构建如何专注于目标 第九步棋 建立“大家一起来沟通"的企业文化沃尔玛的股东大会高效沟通简化企业管理如何建立企业有效的内部沟通机制尊重是沟通的前提有效沟通是衡量总经理综合能力的重要指标总经理与员工进行有效沟通的七种方法把握沟通的脉搏自下而上的沟通保证落实企业内部沟通方式面面观 第十步棋 多花些精力和时间管好“钱袋子"总经理要能听懂会计“语言”财务报表是公司的“体检表”员工工资的制定标准奖金虽好，不可乱发物质奖励是员工的“兴奋剂”现金流比利润更重要会赚钱更要会收账财务风险的识别与防范设置财务岗位要合理财务制度要健全把成本纳入企业文化
· · · · · · (收起)
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
太搞笑了。连作者名称也山寨。入门级读物，内容比较空洞，算一个管理的框架复习吧。
评分太搞笑了。连作者名称也山寨。入门级读物，内容比较空洞，算一个管理的框架复习吧。
评分太搞笑了。连作者名称也山寨。入门级读物，内容比较空洞，算一个管理的框架复习吧。
评分太搞笑了。连作者名称也山寨。入门级读物，内容比较空洞，算一个管理的框架复习吧。
评分太搞笑了。连作者名称也山寨。入门级读物，内容比较空洞，算一个管理的框架复习吧。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有