建设工程技术与计量 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:全国造价工程师执业资格考试命题研究组 编

出品人:

页数:92

译者:

出版时间:2010-4

价格:19.80元

装帧:

isbn号码:9787111302223

丛书系列:

图书标签:

• 建设工程
• 工程技术
• 计量
• 工程测量
• 施工技术
• 质量控制
• 成本管理
• 规范标准
• 行业应用
• 技术实务

建筑工程项目管理实务指南 本书是一本全面、深入的建筑工程项目管理实务操作手册，旨在为工程管理人员、项目经理、工程师以及相关专业人士提供一套系统化、可操作的知识体系与工具。本书紧密结合当前建筑市场的实际需求和最新的项目管理理念，覆盖了工程项目从决策准备到竣工交付的全生命周期。 --- 第一部分：项目启动与规划（奠定坚实基础） 第一章：工程项目全景概述与生命周期理解 本章首先界定建筑工程项目的基本特征、复杂性及其对社会经济的影响。详细阐述工程项目从概念形成、设计、采购、施工到最终运营维护的完整生命周期。重点解析在不同阶段，项目管理的核心目标和关注点如何进行动态调整。内容深入探讨了项目可行性研究的重要性，包括技术可行性、经济可行性（如投资回报率分析、敏感性分析）以及环境和社会影响评估（ESIA）在项目初期的关键作用。 第二章：项目章程与范围基准的精确界定 项目章程（Project Charter）是项目正式授权的法律文件。本章详细指导读者如何撰写一份清晰、全面的项目章程，明确项目目标、高层级需求、主要干系人以及项目经理的职权范围。核心内容聚焦于范围管理：如何进行需求收集、范围定义，并构建出层次清晰、无歧义的工作分解结构（WBS）。我们将提供多种WBS的编制方法和模板，强调WBS必须覆盖项目所需完成的全部工作，且不应包含项目范围之外的内容。同时，深入讲解范围确认和范围控制的流程与技术，防止范围蔓延（Scope Creep）。 第三章：进度计划的科学编制与优化 时间是工程项目中最关键的约束之一。本章系统介绍进度管理的核心工具和技术。内容包括活动定义、活动排序（如依赖关系分析）、资源估算与平衡。重点阐述关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在确定项目最短完成时间和识别关键活动中的应用。此外，本章探讨了不同类型的进度编制方法，如横道图、网络图，以及利用现代项目管理软件（如Primavera P6, Microsoft Project）进行动态进度模拟和资源优化（如赶工、快速跟进策略的应用与风险评估）。 第四章：成本估算、预算编制与成本控制 成本管理是衡量项目成功与否的核心指标。本章提供从初步估算到详细控制的全套成本管理流程。内容涵盖成本估算技术，包括类比估算、参数估算、三点估算以及自下而上的详细估算。详细阐述如何基于WBS和资源需求制定项目预算基准。最重要的是，本章深入讲解挣值管理（EVM）原理、计算方法及指标解读（如进度偏差SV、成本偏差CV、进度绩效指数SPI、成本绩效指数CPI），指导项目经理如何通过EV/PV/AC数据实时监控项目健康状况并预测完工成本（EAC）。 --- 第二部分：资源、质量与采购管理（执行的基石） 第五章：高效的资源规划与组织 工程项目的资源需求庞大且复杂，涉及人力、材料、设备和资金。本章侧重于资源的获取与优化。在人力资源管理方面，详细讲解组织架构设计、团队组建、角色与职责分配矩阵（RACI矩阵）的运用，以及团队发展和激励机制。在物质资源管理方面，探讨了设备租赁与自有的成本效益分析，以及供应链中关键材料的提前采购策略。本章特别强调资源负荷平衡技术，以避免关键资源超负荷工作导致的进度延误。 第六章：质量保证与质量控制的实施 本书严格区分质量保证（QA）和质量控制（QC）。质量保证是过程管理，旨在预防缺陷的发生；质量控制是产品检验，用于识别已发生的缺陷。内容详细介绍了质量管理体系（如ISO 9001）在建筑工程中的应用。重点讲解质量标准设定、质量检查计划（QCP）的制定、过程检验点（Hold Point）的设置，以及不合格项（NCR）的处理流程、纠正和预防措施（CAPA）。本章提供实际的质量记录表格和现场检查清单范例。 第七章：工程采购与合同管理 采购是项目成本和外部依赖的关键环节。本章系统梳理工程项目的采购类型（如总包、专业分包、材料采购），并详细介绍采购流程：采购需求分析、卖方选择标准、招投标流程（包括邀请书、投标文件评审标准）。合同管理是重中之重，本章深入分析了常见的工程合同类型（如固定总价合同、成本加激励合同、单价合同）的风险分配机制。内容还包括合同变更的协商、索赔管理的基础识别与证据收集。 --- 第三部分：项目执行、风险与干系人管理（动态应对与沟通） 第八章：施工现场的有效沟通与干系人管理 建筑工程的干系人极其广泛，包括业主、设计方、监理方、分包商、政府监管部门及社区居民。本章教授如何识别所有干系人的期望与影响力，并制定差异化的沟通策略。重点介绍信息流的建立，包括定期的工作例会（如周会、月度例会）的组织与会议纪要的规范化。强调在处理争议和冲突时，运用谈判技巧以维护项目目标的实现。 第九章：识别、分析与应对项目风险 风险管理贯穿项目始终。本章提供一套严谨的风险管理流程：风险识别（如头脑风暴法、德尔菲法）、定性与定量风险分析。在定量分析中，我们将介绍概率和影响矩阵的应用，以及蒙特卡洛模拟在预测项目完成概率中的基础应用。重点讲解风险应对策略的选择：规避、转移、减轻（Mitigate）和接受。针对建筑行业的常见风险（如恶劣天气、地质突变、材料价格波动、安全事故），提供具体的预案制定指南。 第十条：变更管理与信息闭环 工程项目几乎必然会发生变更。本章专注于建立一个受控的变更管理流程。详细说明如何记录变更请求（CR）、评估变更对进度、成本、质量的综合影响，并通过变更控制委员会（CCB）的审批机制。强调所有变更必须有正式的书面记录，并及时更新项目基准。同时，本章探讨了项目信息管理（PMIS）的重要性，确保所有项目文档、图纸、会议记录和报告的集中存储和版本控制。 --- 第四部分：收尾与知识转移（确保项目价值的实现） 第十一章：竣工验收、移交与最终结算 项目收尾是保证项目合法、顺利交付的关键步骤。本章详细指导竣工验收的准备工作，包括分项工程验收、系统调试与联调。重点解析最终移交文件包（Handover Package）的编制要求，如竣工图、操作与维护手册（O&M Manuals）、保修文件等。在合同收尾方面，讲解如何处理最终的和解、最终付款申请、解除合同义务和释放担保押金的流程，确保所有合同义务得到妥善履行。 第十二章：项目后评价与组织过程资产积累 项目结束后，进行正式的后评价是提升组织能力的关键。本章指导如何进行项目绩效回顾，分析成功经验和失败教训，特别是针对成本、进度和风险应对的表现进行深入的量化分析。核心目标是将本次项目的经验教训、模板、数据库和标准流程转化为组织过程资产（OPA），以优化未来项目的管理实践，实现组织知识的积累和持续改进。 --- 本书特色： 1. 实操性强： 案例均来源于真实工程项目，所有流程均附带可直接套用的流程图和表格模板。 2. 方法论结合： 融合了PMI项目管理知识体系的最新框架与中国本土工程实践的特点。 3. 工具导向： 强调如何利用项目管理工具和软件辅助决策，而非仅仅停留在理论层面。

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