具体描述
《建筑工程评估基础》内容简介：为了配合2010年度全国注册资产评估师考试工作，更好地为广大考生服务，中国资产评估协会组织有关专家、教授，按照《2010年全国注册资产评估师考试大纲}确定的考试范围，结合注册资产评估师执业资格考试的特点，吸收了往年命题及阅卷工作的反馈意见，编写了这套考试用书。本套用书力求系统全面地体现注册资产评估师应具备的知识技能，注重理论与实务、专业素质教育与应试指导相结合，注意吸收资产评估理论研究和实践领域的最新成果，特别是吸收国家近期发布的相关政策法规和行业准则的相关内容。整套用书深入浅出，通俗易懂，具有较强的实用性和针对性，不仅是广大考生的参考教材和注册资产评估师的执业指南，还可作为高校资产评估专业和相关学者的参考教材使用。
全套考试用书共分五科：《资产评估》、《经济法》、《财务会计》、《机电设备评估基础》和《建筑工程评估基础》。
土木工程项目全生命周期管理：从规划到运营的实践指南 本书定位： 本书并非专注于建筑工程评估的特定技术或财务模型，而是致力于提供一个宏大且实用的框架，指导读者如何系统性地管理一个土木工程项目的全生命周期，涵盖从初期概念提出到最终资产运营维护的每一个关键阶段。它旨在弥合理论知识与实际项目复杂性之间的鸿沟，为工程师、项目经理、业主代表以及政策制定者提供一套整合性的管理思维和工具集。 核心理念： 现代土木工程项目已不再是单纯的“建造”活动，而是一个涉及多方利益主体、长期投资回报、环境可持续性和社会责任的复杂系统工程。本书强调“价值最大化”和“风险最小化”贯穿始终，主张将传统上孤立的阶段性工作（如设计、施工、运营）进行集成和优化，实现项目价值的最大化和风险的提前管控。 --- 第一部分：项目启动与概念化：奠定成功的基石 本部分聚焦于项目生命周期之初，是决定项目最终成败的关键阶段。我们深入探讨如何将模糊的市场需求转化为清晰、可执行的项目目标。 第一章：战略需求识别与项目可行性界定 详细分析项目发起的深层次驱动力，超越简单的功能需求，探讨社会经济背景、政策导向和长期战略目标如何影响项目愿景。我们将介绍一系列定性分析工具，用于评估潜在项目的战略契合度。重点讨论“项目价值主张”（Project Value Proposition, PVP）的构建，明确项目为投资者、用户和社会带来的独特益处。 第二章：多标准决策分析与预选 在众多潜在项目中进行筛选是资源配置的第一步。本章不侧重于财务评估的精细模型，而是关注多标准决策分析（MCDA）在初期筛选中的应用。介绍如何量化和权衡非财务因素，如环境敏感度、社区接受度、技术成熟度和未来可塑性。我们将通过案例分析展示，如何在高不确定性的初期阶段，通过建立一套透明的评分机制，淘汰低潜力的概念。 第三章：初步范围界定与里程碑划分 清晰的范围是控制范围蔓延的先决条件。本章阐述如何基于初步概念，制定出具有足够弹性的初步工作说明书（Scope Definition）。重点探讨“范围漂移”（Scope Creep）的早期识别与预防机制。内容包括如何科学地划分项目的宏观里程碑，并将其与高层级的资源负荷预测相匹配。 --- 第二部分：设计与采购的集成：优化方案的生成 本部分将设计阶段视为价值优化的核心环节，强调设计决策对后续施工和运营成本的决定性影响。 第四章：集成化设计流程与信息管理 本书倡导“集成化设计”（Integrated Design Process, IDP），打破传统设计专业壁垒。重点介绍如何通过协同工作，确保结构、机电、建筑界面之间的兼容性。深入讨论“信息管理基础”，而非特定的BIM软件操作，而是侧重于如何建立一个跨专业信息共享和版本控制的体系，确保设计意图的准确传递。 第五章：供应链战略与风险共担模式 采购不再是单纯的低价竞标。本章侧重于战略性采购的制定，探讨不同合同模式（如设计-建造、公私合营等）的适用性分析。详细剖析“风险分配矩阵”的构建，分析如何根据专业能力和风险承受度，将风险合理转移或共担，以优化总成本和项目绩效。 第六章：规范遵从性与适应性设计考量 超越对现行规范的被动满足，本章探讨如何进行“适应性设计”——预留未来技术升级、法规变化或运营需求调整的空间。这包括对结构冗余度的合理设置、管线综合预留，以及如何通过设计手段降低未来改造的复杂度和成本。 --- 第三部分：施工与交付的精益化：效率与质量的协同 本部分聚焦于现场管理和质量控制，目标是在既定设计和预算内，高效、安全地实现项目实体。 第七章：现场资源动态调度与物流优化 本章关注施工现场的“流”的优化，包括人流、物流和信息流。介绍“精益施工原则”在土木工程中的应用，如价值流图分析（VSM）在场地布局和材料配送中的应用。探讨如何利用实时数据进行资源池的动态调度，避免资源闲置或超负荷。 第八章：质量保证体系的构建与实时验证 强调质量管理应从“事后检验”转向“过程控制”。详细阐述如何构建基于风险等级的质量保证（QA）和质量控制（QC）体系。本章将介绍现场质量数据的收集、分析与可视化方法，确保质量标准在施工的每一道工序中得到固化，减少返工成本。 第九章：现场安全文化与人为因素管理 项目安全是不可妥协的基石。本章不局限于安全规章的罗列，而是深入探讨“安全文化”的塑造，即如何通过领导力、员工参与和透明的反馈机制，将安全意识内化为施工人员的日常行为准则。分析人为失误的根源，并提出系统性的干预措施。 --- 第四部分：运营、维护与资产化：实现长期价值 项目交付并非终点，而是资产价值实现的新起点。本部分关注如何将项目资产转化为可持续的长期价值流。 第十章：移交与准备就绪度评估 一个准备充分的移交流程是运营阶段顺利衔接的关键。本章详述“竣工移交包”（Handover Package）的构成要素，包括最终的“竣工文件”、培训手册、备品备件清单和系统操作验证报告。重点介绍“试运行与调试计划”（Commissioning Plan）的制定，确保所有机电设备在交付前达到设计性能标准。 第十一章：基础设施资产管理基础 本书将基础设施视为具有生命周期的资产。本章引入资产管理（Asset Management）的基本概念，侧重于如何根据资产的临界重要性、剩余寿命和维护成本，制定差异化的维护策略。介绍基于状态的维护（CBM）的初步应用思路，而非复杂的寿命周期成本分析模型。 第十二章：项目后评估与知识传承 成功的项目需要从经验中学习。本章指导读者如何系统地进行“项目后评估”（Post-Project Review），客观对比项目的初始目标与最终成果，识别成功因素和改进领域。更重要的是，阐述如何将这些经验、教训和优化后的管理流程，转化为可供未来项目复用的组织知识库。 --- 总结： 《土木工程项目全生命周期管理：从规划到运营的实践指南》提供了一个全面的、流程化的管理蓝图。它要求读者跳出单一的专业视角，拥抱集成化、系统化和前瞻性的管理思维，确保每一次土木工程的投入，都能在满足当前需求的同时，为未来创造可持续的价值。本书旨在培养能够驾驭复杂性、平衡多重利益、并最终交付高品质、长寿命工程资产的下一代项目管理者。
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