Organisational Behaviour on the Pacific Rim pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:McGraw-Hill

作者:Tony Travaglione Steven McShane

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2005-01-01

价格:$ 248.32

装帧:Paperback

isbn号码:9780074714713

丛书系列:

图书标签:

• Organizational Behavior
• Pacific Rim
• Cross-Cultural Management
• Asia-Pacific
• Management
• Leadership
• Human Resources
• International Business
• Organizational Theory
• Workplace Dynamics

好的，这是一份关于一本名为《全球化时代的跨文化管理与领导力：聚焦新兴市场的挑战与机遇》的图书简介。 --- 《全球化时代的跨文化管理与领导力：聚焦新兴市场的挑战与机遇》 本书简介 在二十一世纪的商业格局中，全球化进程以前所未有的速度重塑着企业的运营方式和战略布局。随着全球经济重心逐渐向亚洲、拉丁美洲和非洲等新兴市场转移，理解和有效管理跨文化环境下的复杂性，已成为企业获取持续竞争优势的关键。本书《全球化时代的跨文化管理与领导力：聚焦新兴市场的挑战与机遇》，正是为应对这一时代课题而撰写的一部综合性指南。它深入剖析了在全球化浪潮中，组织行为学原理如何在特定文化背景下得以应用、变形与重构，尤其侧重于新兴市场所独有的管理挑战与战略机遇。 本书的核心目标是为管理者、高潜力人才以及学术研究者提供一个坚实的理论框架和实用的操作工具，以驾驭日益多元化和动态变化的全球工作场所。我们认识到，传统的管理范式在面对文化维度差异巨大、制度环境不确定性高的新兴市场时，往往显得力不从心。因此，本书跳出了西方中心论的视角，将分析的聚光灯投射到那些正在快速崛起、文化基因独特的经济体上。 第一部分：跨文化管理理论的重构与现实检验 本书的开篇部分，旨在为读者建立一个现代化的跨文化理解基础。我们首先回顾了经典文化模型（如霍夫斯泰德的维度、特朗皮纳斯和特罗姆佩纳尔的框架），但紧接着，我们将重点转向对这些模型的批判性审视和在地化修正。在快速城市化和信息爆炸的新兴市场，传统的、静态的文化分类法已不足以捕捉现实的复杂性。 我们探讨了“文化流动性”的概念，即文化在代际更迭、技术渗透和全球媒体影响下的动态变化。书中通过一系列案例研究，展示了在印度班加罗尔的科技园区、巴西圣保罗的金融中心，以及越南的制造业基地，文化规范是如何在传统价值观与全球商业实践之间进行复杂的协商与融合的。我们特别关注“混合身份”（Hybrid Identities）的形成，探讨员工如何在保持本土文化认同的同时，拥抱全球企业文化。 此外，本书深入分析了制度环境对组织行为的深刻影响。在新兴市场，法律法规的不完善性、政府角色的模糊性以及社会资本的重要性，都对人力资源管理、决策制定和道德规范产生了独特的塑造作用。我们提出了“情境敏感性管理”（Context-Sensitive Management）的概念，强调成功的跨国经理人必须是一位敏锐的“文化解码者”和“制度导航员”。 第二部分：新兴市场中的领导力范式转型 领导力是组织成功的核心驱动力。然而，新兴市场的领导者往往需要在截然不同的期望中寻求平衡。本书的第二部分，集中探讨了适应新兴市场独特需求的领导风格。 我们超越了传统的“变革型领导”或“交易型领导”二元对立，提出了“双重责任型领导”（Dual-Responsibility Leadership）的框架。这种领导者不仅要对股东负责，更要对快速变化的社会环境、社区发展以及员工的职业抱负负责。书中详细分析了在高度人情化（High-Context）文化中，如何运用“关系资本”来建立信任和推进变革，同时避免陷入裙带关系或不透明的决策模式。 书中对本土化领导力模型进行了深入考察。例如，我们比较了源自中国“关系”哲学、日本“匠人精神”以及沙特阿拉伯“家族影响力”等概念如何转化为当代跨国企业的高层管理策略。读者将学习到，如何识别和培养那些能够在本土语境下有效激发员工潜能、同时又能与全球总部保持战略一致性的领导者。 特别值得一提的是，本书对“道德困境与冲突解决”的讨论。在新兴市场中，商业伦理往往与地方习俗、政治现实交织在一起。我们提供了一套基于权利、义务和美德的综合性框架，帮助管理者在面对腐败风险、劳工标准差异以及环境责任问题时，制定出既符合全球标准又尊重地方现实的行动方案。 第三部分：人力资源与组织变革的本土化实践 组织行为学的关键职能——人力资源管理（HRM）——在新兴市场面临着前所未有的复杂性。本书的第三部分，提供了关于人才获取、激励和发展的实战策略。 人才获取与保留： 随着新兴市场中产阶级的壮大，人才竞争日趋白热化。本书分析了在这些市场中，薪酬激励的有效性如何受到非物质因素（如社会地位、家庭荣誉感和终身雇佣的安全感预期）的制约。我们展示了如何设计更具吸引力的“总报酬方案”，将培训与发展机会、职业路径清晰度以及社会贡献纳入考量。 绩效管理与反馈： 在强调集体主义或高不确定性的文化中，直接的个人绩效评估可能导致冲突或士气低落。本书探讨了如何“软化”和“情境化”绩效管理体系，例如采用更侧重于过程和团队贡献的评估方法，以及利用非正式的、持续的反馈机制来替代僵化的年度审查。 组织变革与冲突管理： 快速的技术迭代和市场变化要求新兴市场的组织必须保持高度的适应性。然而，员工对变化的抵触，往往根植于对稳定性的文化需求。本书详细阐述了“参与式变革管理”的有效途径，强调通过自下而上的沟通、建立跨部门的“变革大使”网络，以及利用地方领袖来倡导新流程，从而最小化变革的摩擦成本。 结论与未来展望 本书的结论部分，展望了人工智能、数字化转型和“Z世代”员工进入劳动力市场将如何进一步重塑新兴市场的组织行为。我们强调，未来的成功者将是那些能够将全球视野与本土智慧完美融合的企业，他们不仅能够“融入”当地，更能“塑造”当地的商业生态。 《全球化时代的跨文化管理与领导力》是一本面向行动的著作。它拒绝提供简单的“一刀切”答案，而是致力于教会读者提出正确的问题，并在复杂和不断变化的环境中，培养出深刻的洞察力与坚韧的领导力。它将是所有致力于在全球舞台上取得突破的管理者不可或缺的案头必备。

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