采购与供应管理咨询工具箱 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:姜巧萍

出品人:

页数:250

译者:

出版时间:2010-5

价格:33.00元

装帧:

isbn号码:9787115224910

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 健康
• 采购管理
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• 效率提升
• 流程优化

好的，以下是基于您的要求，创作的一份不包含“采购与供应管理咨询工具箱”内容的图书简介。 --- 《精益制造与敏捷供应链：企业效率革命的实践指南》 图书简介 在当前全球经济一体化与技术快速迭代的背景下，企业面临的竞争压力日益加剧。传统的线性、僵化的生产与供应模式已无法适应市场需求的快速波动与客户期望的不断升级。成功的企业不再仅仅依赖规模效应，而是更注重敏捷性、韧性与效率。本书《精益制造与敏捷供应链：企业效率革命的实践指南》正是在这一时代背景下应运而生，旨在为企业管理者、运营专家和供应链专业人士提供一套系统化、可操作的理论框架与实战方法论，助力企业实现从生产端到交付端的全价值链效率革命。 本书深度聚焦于两大核心管理哲学——精益制造（Lean Manufacturing）与敏捷供应链（Agile Supply Chain）的有机结合与协同优化。我们认为，精益的“消除浪费”是效率提升的基础，而敏捷的“快速响应”则是市场生存的关键。二者相辅相成，共同构成了企业面向未来的核心竞争力。 第一部分：重塑生产基石——精益制造的深度再探 本部分将彻底剖析精益思想的本质，超越单纯的“看板”和“5S”等表面工具，深入到其哲学层面：尊重人、持续改善（Kaizen）和价值流映射（VSM）。 我们将详细阐述如何运用价值流分析技术，精确识别和量化生产过程中的七大浪费（等待、搬运、库存、过度加工、不良品、动作、超产）。不同于一般教材的理论介绍，本书提供了大量跨行业（如汽车制造、电子装配、流程工业）的实战案例，展示如何通过单件流（One-Piece Flow）和拉动系统（Pull System）的设计，显著缩短生产周期（Lead Time）。 重点章节包括： 全员生产维护（TPM）的深化应用： 探讨如何将设备维护融入日常操作，实现设备综合效率（OEE）的最大化。 防错法（Poka-Yoke）在复杂装配中的创新应用： 如何通过物理约束和数字化手段，从源头杜绝人为失误，确保产品质量的零缺陷目标。 精益车间布局优化： 运用U型线、细胞化制造等概念，结合空间利用率分析，实现物流路径的最短化与人机工程学的优化。 第二部分：构建响应市场——敏捷供应链的战略蓝图 在全球供应链面临地缘政治风险、疫情冲击和需求碎片化挑战的今天，“敏捷”不再是可选项，而是生存必备的素质。本部分将系统构建一个能够快速感知、灵活调整和有效交付的供应链体系。 核心内容围绕信息流、物流和资金流的协同展开： 需求感知与预测的革命： 探讨如何利用大数据分析和人工智能算法，实现从传统的“预测驱动”向“需求感知驱动”的转变。我们将详细介绍协同规划、预测与补货（CPFR）模型的先进实践，以及如何处理“长尾需求”的波动性。 供应链的模块化与解耦点设计： 借鉴“延迟策略”（Postponement）的理念，指导企业识别供应链中的战略解耦点，将标准化与定制化操作在时间轴上进行分离，从而在不牺牲个性化服务的前提下，提高整体运营效率。 韧性供应链的构建要素： 韧性（Resilience）是敏捷的底层保障。本书深入分析了双源/多源策略、地理分散化库存布局，以及如何通过实时监控技术（如区块链和物联网）提升供应链的透明度和应对突发事件的能力。 第三部分：信息驱动与技术融合——数字化赋能运营效率 现代的精益与敏捷实践，已离不开数字化技术的支撑。本部分重点探讨如何有效整合信息技术，驱动运营决策的智能化。 制造执行系统（MES）与ERP的集成优化： 探讨如何设计数据接口与业务流程，确保生产现场的实时数据能够准确、快速地反馈至决策层，实现闭环管理。 工业物联网（IIoT）在资产管理中的应用： 介绍如何通过传感器数据驱动的预测性维护，取代传统的定期维护计划，实现效率与成本的双重优化。 数字孪生（Digital Twin）在供应链规划中的应用潜力： 探讨如何构建虚拟供应链模型，用于进行“假设情景”（What-if Scenarios）的模拟和压力测试，从而在真实世界做出更稳健的战略决策。 本书的独特价值 本书的编写团队汇集了来自顶尖制造企业和专业咨询机构的资深专家，内容不仅基于成熟的学术理论，更大量采撷了近年来在高端装备制造、新能源、生物制药等高复杂度行业中成功的转型案例。我们力求用清晰的逻辑、详尽的流程图和可复用的清单，将复杂的管理理念转化为企业管理层和一线工程师可以立即部署的行动方案。 阅读本书，您将获得： 1. 一套系统化的精益诊断与改进框架。 2. 一个面向未来、具备市场响应能力的敏捷供应链设计蓝图。 3. 将数字化工具融入运营实践的具体指导路径。 本书面向所有致力于提升运营效率、优化成本结构、增强市场适应性的企业高管、运营总监、供应链经理，以及正在学习和实践精益化转型的工程师和项目经理。它不仅是一本工具书，更是一部指导企业迈向“高效、柔性、智慧”未来运营体系的行动宣言。

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