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出版者:Perseus Books (Sd)

作者:Christopher Meek

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1988-01

价格:USD 19.90

装帧:Hardcover

isbn号码:9780201161298

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 数据分析
• 绩效管理
• 商业策略
• 领导力
• 决策制定
• 财务管理
• 目标设定
• 运营管理
• 效率提升

好的，以下是一部关于组织行为学与人力资源管理实践的深度著作的图书简介，该书名为《领导力之核：构建高绩效团队的实战蓝图》。 --- 领导力之核：构建高绩效团队的实战蓝图 作者： 艾伦·卡特赖特 (Alan Cartwright) 出版社： 环球商业出版集团 (Global Business Press) 页数： 580页（精装） 定价： ￥188.00 --- 内容提要： 在当今瞬息万变的商业环境中，组织不再是依靠僵化的层级结构就能保持竞争力的堡垒。真正的力量源于那些能够自我驱动、紧密协作、并持续创新的高绩效团队。然而，如何从一群才华横溢的个体中，淬炼出具有凝聚力和强大执行力的团队，一直是困扰所有中高层管理者的核心难题。《领导力之核：构建高绩效团队的实战蓝图》正是为解决这一挑战而生。 本书并非停留在对传统管理理论的重复论述，而是深入剖析了现代组织行为学的最新发现，并将其转化为一套可立即执行的、以人为本的管理框架。作者艾伦·卡特赖特，一位拥有超过二十年跨国企业高管经验的实战派领导力专家，通过大量的案例分析和详尽的操作指南，揭示了驱动团队卓越表现的底层逻辑。 本书的核心论点是：卓越的领导力不是一种特权，而是一种系统性的能力构建过程，其核心在于精妙地平衡“结构化流程”与“人性化驱动”。 --- 第一部分：重塑团队认知——从“员工”到“价值创造者” 本部分探讨了在知识经济时代，传统的“管理”概念如何向“赋能”转变。卡特赖特深入剖析了动机理论在当代工作场景下的局限与新生，强调了内在驱动力（Intrinsic Motivation）在知识工作中的决定性作用。 超越薪酬激励： 详细阐述了“自主权（Autonomy）”、“精通（Mastery）”和“目的感（Purpose）”这三大驱动力的科学基础，并提供了在不同层级员工中激活这些驱动力的具体策略。 文化契合度与招聘的科学： 摒弃了模糊的“文化适应性”标准，提出了基于“核心价值观一致性”的招聘模型。书中包含一套详细的结构化行为面试工具，旨在有效筛选出不仅具备技能，更认同组织长期愿景的候选人。 心理安全感的构建： 引入了谷歌“亚里士多德计划”的最新研究成果，并将其转化为可量化的团队互动指标。作者提供了创建“无畏沟通环境”的五步法，确保团队成员敢于承担风险、提出异议，这是创新的先决条件。 第二部分：绩效的艺术——清晰度、问责制与持续反馈 高绩效的基石在于清晰的预期和可衡量的进展。本部分着重于如何设计一个既能提供方向性又具备灵活性的绩效管理体系，彻底打破了年度绩效评估的僵化枷锁。 目标设定与校准（OKR的精进）： 深入探讨了如何将组织的宏大战略目标（North Star）层层分解至个体任务，确保每一项工作都对最终结果产生清晰的贡献。书中特别强调了“去目标化”（De-goalification）的陷阱，即当目标过多或过于模糊时，团队反而会失去焦点。 即时反馈回路的建立： 批判了传统“三明治式”反馈的无效性。作者推崇“微反馈”（Micro-feedback）模式，即在任务执行的各个节点进行及时、具体、针对行为而非人格的沟通。书中收录了针对不同情境（如冲突处理、成功庆祝、技能提升）的对话脚本范例。 问责制的高级形式： 区分了“惩罚性问责”和“承诺性问责”。如何设计一个让团队成员主动承担责任的机制，而不是仅仅害怕受到惩罚？本书提供了“共同所有权（Shared Ownership）”框架，帮助领导者将责任分配转化为团队共同的使命感。 第三部分：冲突的炼金术——将摩擦转化为动力 冲突在任何有活力的团队中都是不可避免的。本书认为，成功的团队并非是没有冲突的团队，而是懂得如何利用冲突来促进更深层次理解和更优决策的团队。 建设性辩论的设计： 介绍了“角色对立（Role Reversal）”和“魔鬼代言人（Devil’s Advocate）”等工具，确保决策过程充分考虑了不同角度的风险和机会。 情绪智能与冲突调解： 提供了实用的情商模型，教导领导者如何在冲突升级时保持冷静，识别隐藏在表层争执下的深层需求和情绪。书中详细分析了“倾听的层次”，指导管理者如何真正听到对方的需求，而非仅仅听到对方的声音。 跨职能协作的润滑剂： 针对矩阵式管理中常见的部门壁垒，本书提出了“共同痛点分析法”，通过聚焦于客户体验或共同的流程瓶颈，引导不同部门为了共同利益而暂时搁置本位主义。 第四部分：赋能与继任——可持续的领导力传承 一个真正的高绩效团队，其成功不应依赖于某一位“超级英雄”领导者。本部分聚焦于如何系统性地培养下一代领导者，确保团队的活力和韧性能够持续。 授权的艺术与风险控制： 详尽解释了“分层授权矩阵”，指导管理者确定哪些决策必须保留，哪些可以完全下放，以及如何为下放的权力设置必要的安全网。 辅导（Coaching）而非指导（Directing）： 深入讲解了GROW模型在日常管理中的应用，强调领导者应从“问题解决者”转变为“潜力激发者”。书中包含了针对不同发展阶段员工的定制化辅导路径。 领导力培养的规模化： 提出了“影子学习计划”和“导师匹配系统”，确保关键知识和隐性技能能在组织内部有效传递，为组织的长期稳定发展奠定坚实基础。 --- 读者对象： 本书是为追求卓越的高层管理者、部门总监、人力资源专业人士、项目经理，以及任何渴望将团队潜力发挥到极致的领导者而设计。它不仅是一本理论参考书，更是一本随时可供翻阅的实战操作手册。 作者简介： 艾伦·卡特赖特 (Alan Cartwright) 是一位享誉国际的组织发展顾问和前领英（LinkedIn）全球人才战略副总裁。他在过去二十年中，曾成功辅导数十家财富500强企业进行组织转型和领导力升级。卡特赖特以其严谨的数据分析能力和对人性的深刻洞察力而闻名，他的方法论以“高参与度、高可操作性”著称。他目前在哈佛商学院担任客座讲师，并致力于推广基于科学证据的人本管理实践。 --- 《领导力之核》将引导您超越表面的管理技巧，直击驱动团队成功的核心机制，帮助您的组织真正实现从优秀到卓越的飞跃。

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