日本式生产管理方式的国际转移 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:安保哲夫

出品人:

页数:264

译者:

出版时间:2010-3

价格:26.00元

装帧:

isbn号码:9787509206317

丛书系列:

图书标签:

日本管理
生产管理
国际转移
跨国经营
精益生产
丰田生产系统
管理学
工业工程
组织行为学
全球化

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具体描述

《日本式生产管理方式的国际转移》共分9个章节，主要对所谓的日本式经营生产体系转移进行了评估。具体内容包括世界各地的日本式混合型工厂比较——日本式管理与生产体系国际转移类型中的一般性和特殊性、1992-1993年及之后的东亚混合型工厂、欧洲大陆的日资混合型工厂、新环境下的日本式生产体系——墨西哥北部地区的日本和美国企业的变化、在中国的日本合资企业等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

日本式生产管理方式的国际转移一部深入剖析全球制造业转型升级的时代叙事在全球化浪潮席卷、经济格局风云变幻的时代背景下，一项曾经深刻影响世界工业发展轨迹的管理思想——日本式生产管理方式，正以前所未有的深度和广度，经历着一场波澜壮阔的国际转移。本书并非仅仅是对某一种具体管理工具或流程的介绍，而是将目光投向这一复杂而宏大的历史进程，探究其如何从诞生于日本经济的辉煌时代，走向世界各地，又如何在不同的文化、经济和社会土壤中经历嬗变、融合与再创新，最终重塑全球制造业的竞争格局。本书将带您踏上一段严谨而富有洞察力的探索之旅，抽丝剥茧，揭示日本式生产管理方式的内在逻辑、核心价值及其在国际舞台上所扮演的关键角色。我们不会停留在对“丰田生产方式”（TPS）等具体名词的简单罗列，而是试图超越表象，深入挖掘其背后所蕴含的哲学思想、组织文化与思维模式。从精益生产的“零浪费”原则，到看板管理的“拉动式”生产，再到持续改善（Kaizen）的“全员参与”理念，我们将追溯这些概念的起源，理解它们是如何在特定的历史条件下孕育而生，又如何成为日本经济奇迹的重要驱动力。然而，本书的真正价值，在于对这一管理模式“国际转移”过程的细致描绘与深刻剖析。我们将审视，当日本式生产管理方式走出其本土沃土，面对截然不同的商业环境、劳动力结构、企业文化和社会规范时，究竟会发生怎样的碰撞与化学反应？这一转移并非是简单的复制粘贴，而是一个充满挑战、试错与学习的动态过程。本书将重点关注以下几个关键维度：一、模式的本土化适应与演变：文化冲击与融合：不同的国家和地区拥有独特的文化传统、价值观和行为模式。日本式管理方式所强调的集体主义、忠诚度、等级制度等，在某些文化中可能被理解和接受，而在另一些文化中则可能面临抵触。本书将探讨，在引入日本式管理方式的过程中，当地企业如何通过调整沟通方式、激励机制、团队建设等，实现文化上的融合，避免“水土不服”。例如，在某些强调个人主义的市场，如何将“全员参与”的理念转化为鼓励个体贡献与团队协作的有机结合。经济与制度环境的差异：劳动力成本、技术水平、法律法规、政府政策等外部环境的差异，对管理模式的实施效果有着直接影响。例如，在劳动力充裕且成本较低的国家，一些自动化和技术密集型的精益生产实践可能难以完全照搬。本书将分析，不同经济体如何根据自身特点，对日本式管理模式进行“因地制宜”的调整，例如，在技术相对落后的地区，可能更侧重于流程优化和人员技能的提升；在法律法规较为严格的市场，则需要更加关注合规性与透明度。产业结构的适应性：日本式生产管理方式最初是在汽车制造等行业中发展壮大，并在制造业领域展现出强大的生命力。然而，随着全球经济的服务化和数字化转型，本书也将探讨，这一管理模式如何被成功地应用于汽车以外的行业，例如电子产品、航空航天、医药制造，甚至软件开发和金融服务等领域。不同行业的特点决定了管理方式的侧重点，例如，在高度定制化的行业，如何灵活运用“看板”和“准时化生产”（JIT）的原理；在创新驱动的行业，如何将“持续改善”的精神融入到研发流程和产品迭代中。二、跨国公司与全球供应链中的角色：跨国公司的战略部署：随着日本企业在全球范围内的扩张，其独特的生产管理方式也随之输出。本书将深入研究，这些跨国公司是如何在其海外工厂中复制和推广其管理体系的，又如何应对全球供应链中的复杂性。例如，一家日本汽车制造商在东南亚建立新工厂，需要面对当地供应商的质量控制、技术培训、以及跨文化管理等诸多挑战。全球供应链的协同与优化：在现代制造业中，供应链的效率至关重要。日本式生产管理方式强调的透明度、信息共享和供应商伙伴关系，对于构建高效、稳定的全球供应链起到了关键作用。本书将分析，如何通过引入“拉动式”生产和“实时反馈”机制，优化全球供应链的运作，降低库存成本，缩短交货周期，并提高对市场变化的响应速度。合资与并购中的管理整合：在全球化的背景下，跨国并购与合资成为常见的商业行为。当一家日本企业与非日本企业进行合作时，如何整合双方的管理理念与实践，将成为企业成功的关键。本书将探讨，在这些整合过程中，日本式管理方式如何被保留、改造或与当地管理风格相融合，以实现协同效应。三、理论的深化与实践的创新：对核心原则的再解读：随着时间的推移和环境的变化，日本式生产管理方式的核心原则本身也在不断被解读和深化。例如，“浪费”的定义可能随着技术进步和环保意识的提高而扩展；“全员参与”的范畴也可能从一线生产工人延伸到研发、销售和客户服务等各个环节。本书将关注，理论研究者和实践者是如何对这些原则进行新的阐释，使其更具时代性和普适性。新兴技术的融合：大数据、人工智能、物联网等新兴技术正在深刻地改变着生产制造的模式。本书将探讨，日本式生产管理方式如何与这些新技术相结合，实现“智慧化”的精益生产。例如，利用大数据分析优化生产计划，利用人工智能进行设备预测性维护，利用物联网实现生产过程的实时监控与追溯。可持续发展与企业社会责任：在全球日益关注可持续发展和企业社会责任的今天，日本式生产管理方式所倡导的资源节约、环境保护和员工关怀等理念，正变得更加重要。本书将分析，如何在实践中将这些理念与生产管理相结合，构建更具可持续性的制造体系。本书将以严谨的学术态度，结合大量的案例分析、实地调研和专家访谈，为读者呈现一幅关于日本式生产管理方式国际转移的宏大图景。我们力求做到：史观的宏大性：将日本式生产管理方式的转移置于全球工业化、经济全球化以及技术革命的历史脉络中进行考察，揭示其历史必然性与发展规律。分析的深度性：深入剖析管理理念的内在逻辑，揭示其在不同情境下的适应性与局限性，避免流于表面化和工具化的介绍。视野的广阔性：关注不同国家、不同行业、不同类型企业的实践，展现其多样性与复杂性。论述的严谨性：采用清晰的逻辑结构，严密的论证，以及可靠的数据和事实作为支撑。语言的生动性：避免枯燥的理论阐述，通过生动的案例和引人入胜的叙述，使读者能够更好地理解和掌握相关内容。本书的目标读者群体广泛，包括但不限于：企业管理者与决策者：为寻求提升生产效率、优化运营管理、应对全球竞争的企业领导者提供宝贵的借鉴与启示。制造业从业人员：帮助一线管理者和技术人员理解先进的管理理念，提升自身专业素养。政策制定者与经济研究者：为理解全球制造业格局的演变，制定相关产业政策提供数据与理论支持。对全球经济与管理学感兴趣的学生与学者：提供一个深入研究全球化背景下管理模式演变的优质学术资源。《日本式生产管理方式的国际转移》并非是一本简单的“操作手册”，而是一部关于变革、适应与创新的史诗。它将引导您认识到，在不断变化的全球经济环境中，优秀管理思想的生命力在于其能够跨越地域和文化的界限，并在实践中不断被重塑与升华。通过阅读本书，您将能够更深刻地理解当今世界制造业的发展趋势，洞察未来竞争的制高点，并为自身的企业或事业发展找到更坚实的理论基础与更广阔的战略视野。