具体描述
《大学英语应用提高阶段专业英语系列教材·新世纪美术英语阅读教程(上册)》是根据新世纪我国大学英语教学的新要求，为美术与设计专业的学生度身编写的教材，旨在帮助学生扫清阅读专业英语书刊时遇到的语言障碍，并培养学生的英语交际能力。本教材由全国九所美术学院熟悉美术知识的资深英语教师通力合作编写而成，主要特点如下:
阅读材料大部分选自国外当代专业英书刊，语言地道，图文并茂，背景知识翔实，兼具实用性，知识性和趣味性；
注重通过词汇操练与句型解析培养学生的阅读技巧，以及快速检索和获取信息的能力；教程分上、下两册，每册八个单元，每个单元包括四个部分：阅读技巧指导与训练、阅读实践、实用阅读和专业术语拓展，教师可以根据实际情况灵活安排教学。
《精益创业：硅谷创业者如何风靡全球的成功秘诀》 作者：埃里克·莱斯 (Eric Ries) 内容简介： 在当今瞬息万变的商业环境中，传统的“线性”创业模式，即制定详尽的商业计划、进行大量前期开发，然后推出产品并期望获得市场认可，正变得越来越难以奏效。本书《精益创业》并非一本探讨如何写出完美的商业计划的教程，也不是一本关于资金筹集或管理的小册子，而是一套颠覆性的思维模式和一套行之有效的方法论，旨在帮助创业者，无论他们是初创公司的创始人，还是大型企业内部的创新者，都能以更低的成本、更快的速度、更确定的方向，将伟大的想法转化为成功的商业现实。 《精益创业》的核心在于“验证性学习”（Validated Learning）——一种科学的、迭代的创业方法。作者埃里克·莱斯，一位硅谷连续创业者和技术专家，深刻洞察了创业过程中普遍存在的浪费，并从中提炼出一套以“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn）反馈循环为驱动的精益创业流程。这本书将带领读者深入理解这一流程的每一个环节，并提供大量实际案例，展示如何在真实世界中将其应用并取得成效。 第一部分：创业的迷思与精益思维的诞生 本书开篇便直击创业者们面临的普遍困境。作者指出，许多创业者在早期阶段就对他们的产品、市场和商业模式抱有过于乐观甚至不切实际的期望。这种“幻觉”往往导致在未经充分验证的情况下，投入大量的资源去开发一个可能并不被市场需要的产品，最终以失败告终。《精益创业》的诞生，正是为了打破这种“制造-祈祷-希望”（Build-Measure-Hope）的低效模式。 莱斯教授精益生产（Lean Manufacturing）的理念，将其巧妙地迁移到创业领域。他认为，创业本质上是一项实验，其目标是找到一个可持续发展的商业模式。因此，创业者不应将精力过分集中在“完美”的产品开发上，而是要聚焦于“学习”，学习什么对客户真正有价值，什么能够支撑企业的持续增长。精益创业强调的是，用最少的资源，以最快的速度，去验证关于产品、市场和商业模式的关键假设。 第二部分：构建-测量-学习反馈循环——精益创业的核心引擎 本书的重头戏在于对“构建-测量-学习”反馈循环的详细阐述。 构建（Build）： 在精益创业中，“构建”并非指开发一个功能完备、打磨精良的产品。相反，它指的是创建“最小可行产品”（Minimum Viable Product, MVP）。MVP是一个拥有足够核心功能，能够被早期用户使用并提供反馈的产品版本。它的目标不是为了实现盈利，而是为了验证最关键的业务假设。例如，一个在线销售平台可以先上线一个简单的网页，展示部分商品，并接受用户咨询，而不是在上线前就建立起复杂的库存管理系统和支付接口。 测量（Measure）： “测量”是验证假设的关键环节。精益创业者需要设计合理的指标来量化用户的行为和产品的表现。作者强调，要区分“虚荣指标”（Vanity Metrics），如注册用户总数，和“可指导性指标”（Actionable Metrics），如转化率、用户留存率等。可指导性指标能够揭示用户的真实需求和产品的实际价值。通过数据分析，创业者可以清晰地看到哪些假设得到了验证，哪些需要被修正。 学习（Learn）： “学习”是反馈循环的最终目的。基于测量得到的数据，创业者需要判断是应该“坚持”（Persevere）——继续迭代和优化现有方向，还是应该“转向”（Pivot）——彻底改变产品、市场或商业模式的某个重要方面。转向并非意味着失败，而是基于学习到的宝贵经验，调整方向以寻求更优的解决方案。本书提供了许多关于如何识别转向时机的指导，以及如何执行有效转向的案例。 第三部分：创新会计与驱动学习 本书深入探讨了“创新会计”（Innovation Accounting）这一概念。传统的财务会计主要关注利润和现金流，这对于早期尚未验证商业模式的初创企业而言，可能并不能提供有效的指导。《精益创业》倡导一种新的会计体系，它关注的是验证性学习的进展，通过一系列里程碑式的指标来衡量创业过程中的学习成果。例如，一个创业团队可以设定“在一个月内达到1000名活跃用户，并实现10%的转化率”这样的学习里程碑，并以此来评估其进展。 作者还详细介绍了如何通过“客户开发”（Customer Development）的理念来驱动学习。这意味着创业者需要主动走出办公室，与潜在客户进行深入交流，理解他们的痛点和需求，并将这些洞察转化为产品和业务决策。这种以客户为中心的方法，能够大大提高验证的效率和准确性。 第四部分：精益创业在组织内的应用 《精益创业》的适用范围远不止于初创公司。作者阐述了如何将精益创业的原则和方法论应用于大型企业内部的创新项目。在成熟的组织中，往往存在官僚主义、风险规避等挑战，使得新想法难以落地。通过引入MVP、MVP（最少可行化团队，Minimum Viable Team）、科学实验和迭代反馈的模式，大型企业可以像初创公司一样，以更低的成本和风险，探索新的商业机会，推动内部创新。本书提供了许多企业级应用的成功案例，展示了精益创业如何帮助企业保持敏捷和竞争力。 第五部分：敏捷开发与增长引擎 本书还强调了精益创业与敏捷开发（Agile Development）的协同作用。敏捷开发强调快速迭代、小步快跑的软件开发流程，它与精益创业的构建-测量-学习循环完美契合，能够为验证和学习提供坚实的工程基础。 此外，《精益创业》还探讨了“增长引擎”（Engines of Growth）的概念。创业公司的最终目标是实现可持续的规模化增长，而增长引擎是驱动这一过程的核心动力。作者介绍了三种主要的增长引擎：粘性增长（Sticky Engine），即通过提供卓越的产品和服务来留住现有客户；付费增长（Paid Engine），即通过广告和营销投入来获取新客户；以及病毒式增长（Viral Engine），即通过用户推荐等方式来自然地传播产品。理解并选择适合自己的增长引擎，是实现规模化成功的关键。 结论： 《精益创业》并非一本理论著作，而是一本实践指南。它为创业者提供了一套清晰的框架和一套实用的工具，帮助他们应对创业过程中的不确定性，规避不必要的浪费，并以更科学、更有效的方式将创意转化为成功的商业。本书鼓励创业者拥抱变化，勇于尝试，并在不断学习和迭代中找到通往成功的道路。无论你是一位怀揣梦想的初学者，还是一个寻求突破的资深创业者，抑或是在大公司里推动创新的变革者，《精益创业》都将为你提供宝贵的启示和行之有效的解决方案，助你在这个充满挑战和机遇的时代，实现你的商业愿景。
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