1 分利予人才能得人拥护2 谋划到位，往往能稳操胜券3 想要战胜对手，不妨用点“诈”4 善于学习他人长处，为己所用5 快速起步，才能跑在对手前面6 让智慧超群的人担当重任7 让人心悦诚服强如压服8 百战百胜未必好，不战而胜才最佳9 暂时退让是为了更好的前进10 善用奇招的人，往往令对手防不胜防11 择人任势，给下属提供施展才能的空间12 行人所未行，另辟蹊径反而大获成功13 管理要抓大放小，收放自如14 善于抓住对方弱点，采取应对措施15 让对方先出动，然后对症下药16 “致人而不致于人”，是克敌制胜的法宝17 正面进攻不行，不妨采用迂回战术18 利害相随，趋利不忘避害19 法无常法，不要拘泥于大道理20 不善利用有利条件者必败21 善于观察才能捕捉有用信息22 用恩威并施、刚柔相济的方式管理23 爱护人才，才能换取他们的忠心24 “置之死地而后生”，出奇制胜25 积极创造条件化害为利26 威加于敌，摧毁对手的精神防线27 对于不同的人，灵活选择自己的交往策略28 找准突破口，集中力量定能攻克29 以长攻短，让自己更有优势30 “动于九天之上”，攻对手一个措手不及31 “藏于九地之下”，以待转圜之机32 示假隐真，化行动于无形33 借他人之力为己服务34 以逸待劳，紧紧把握主动权35 利用可乘之机，收取事半功倍之效36 虚晃一枪，转移对手注意力37 虚实互变，让对手判断失误38 事情的发展未明朗之时，不要贸然出手39 为保大局，不妨“李代桃僵”40 微利必得，才有可能壮大自己的事业41 善于利用一切可以利用的事物42 急事缓办，欲擒故纵43 抓住关键，则事半功倍44 以柔克刚，使对手的“刚”无用武之地45 乱中取胜，坐收渔翁之利46 进攻有术，撤退更要有法47 远交近攻，创造一种新型的强强联合48 借别人之力，实现自己的目的49 改头换面，走出困境不再难50 惩小戒大，树立起威信51 该糊涂时就要糊涂52 寻找一个强有力的靠山好成事53 反客为主，化被动为主动54 投其所好，为自己争取利益55 巧设反间计，打开牢不可破的堡垒56 “自找苦吃”，为自己赢得取胜的砝码57 有时候放弃是最明智的战略58 以小的代价换取大的利益59 相互接应，形成一张牢不可破的网60 马上可得天下，但不可治天下61 处理好人际关系胜算会大大增加62 增强自身实力，才是智谋中的智谋63 扬长避短，人尽其才64 见微知著，灵敏地抓住微小信息65 对亲近之人也不要姑息纵容66 赏罚严明，让管理取信于人67 后发制人更让人佩服68 打好人才战，取胜不再难69 兼顾眼前和长远利益，事业才会长久70 善于决断，抓住万事之本71 选一个德才兼备的人作“灵魂人物”72 仔细体察世事人情大有益处73 困兵疾战，时间就是生命74 用金钱铺路，收事半功倍之效75 要学会两条腿走路76 上下一心，才能成就大事77 知人善任，则无坚不摧78 有功必赏，方得人心79 重情重义也是一条重要的管理策略80 守住“德”字别动摇81 感情投资是一项重要投资82 广开言路，接受多方信息83 对听来的言语不妨加一个“过滤器”84 用人不要求全责备，要用其所长85 审时度势，从控制全局人手86 以子之矛，攻子之盾87 严以责己，为下属做出表率88 欲取反予，是一种智慧89 察言观色，探知人心90 说反话做反事，可察知真相91 山中有虎，迂回而行更明智92 懂得拿捏，不要让下属恃宠而骄93 法规一定要简短干脆、一目了然94 领导者要善于整合自己的人才结构95 相互争斗不如精诚合作96 为人才提供施展才能的空间97 对下属要摸得清、握得住98 领导者不要和下属“打成一片”99 不与小人为邻，也不要得罪他100 决策权要掌握在自己手中101 为自己预留转身的余地102 见其表，更要探其里103 学会变通，根据时代需要不断调整自我104 要想有所发展，不妨去“烧冷灶”105 诚信是最上等的谋略106 不赏私劳，不罚私怨
· · · · · · (收起)