The Leadership Challenge

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出版者:Jossey-Bass
作者:James M. Kouzes
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1996-11-22
价格:USD 22.00
装帧:Paperback
isbn号码:9780787902698
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 领导
  • 政治学
  • HR
  • 领导力
  • 领导力发展
  • 团队合作
  • 变革管理
  • 激励
  • 影响力
  • 个人成长
  • 组织行为学
  • 商业管理
  • 高效能人士的七个习惯
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具体描述

The most trusted resource on becoming a leader is now updated and revised for a new generation.

This leadership classic continues to be a bestseller after three editions and twenty years in print. It is the gold standard for research–based leadership, and the premier resource on becoming a leader. This new edition, with streamlined text, more international and business examples, and a graphic redesign, is more readable and accessible than ever before.

The Leadership Challenge, Fourth Edition, has been extensively updated with the latest research and case studies, and offers inspiring new stories of real people achieving extraordinary results. The authors′ central theme remains the same and is more relevant today than ever: "Leadership is Everyone’s Business." Their "five practices" and "ten commitments" have been proven by hundreds of thousands of dedicated, successful leaders. This edition, with almost one–third new material, emphasizes the global community and refocuses on business leaders.

变革驱动力:重塑未来组织的蓝图 作者: 艾莉森·文斯 (Allison Vance) 出版社: 环球视野出版 (Global Horizon Press) 页数: 480 页 定价: $34.99 (精装) --- 内容简介 在当今这个由颠覆性技术、全球化竞争和不断演变的员工期望所定义的时代,传统的管理范式正在迅速瓦解。企业不再仅仅需要“管理者”,更迫切需要能够驾驭不确定性、激发创新并构建持久竞争优势的变革驱动力。 《变革驱动力:重塑未来组织的蓝图》并非一本关于权力和头衔的著作,而是一份深入、实用的指南,它系统性地解构了成功跨越“已知”与“未知”之间的鸿沟所需的思维模式、结构重塑和文化再造。作者艾莉森·文斯,一位在跨国企业转型领域拥有超过二十年经验的资深顾问,摒弃了空泛的理论口号,而是提供了一套基于全球数千个成功案例提炼而成的、可立即部署的框架。 本书的核心论点在于:真正的组织变革并非自上而下的指令,而是植根于组织肌理中的持续学习和适应能力。 文斯认为,成功的组织必须像一个拥有复杂神经系统的生物体一样,能够快速感知环境变化,并在不牺牲核心价值的前提下,灵活调整其内部结构、流程和人员配置。 全书共分为五个核心部分,层层递进,构建起一个完整且可执行的变革体系: --- 第一部分:认清范式转移——新时代的组织病理学 本部分着重于诊断当代企业面临的根本性挑战。文斯指出,许多组织陷入了“效率陷阱”——他们过于专注于优化现有的、但可能已经过时的流程,从而错失了对新兴机会的洞察。 “惰性惯性”的解剖: 深入分析了组织文化中阻碍创新的隐性规则和流程依赖。探讨了“我们一直都是这么做的”这一思维如何扼杀前瞻性。 敏捷性的误区: 区分了“战术敏捷”与“战略弹性”的差异。很多企业仅仅在项目管理层面应用了敏捷方法,却未能将这种思维渗透到战略规划和资源分配中。 数据与洞察的鸿沟: 讨论了信息过载的悖论——拥有大量数据并不等同于拥有清晰的洞察力。本书强调了如何建立“行动导向的指标体系”,将数据转化为可执行的战略决策。 --- 第二部分:重构组织架构——从层级到网络 传统的科层制结构在处理快速变化的信息流时表现出明显的滞后性。本部分提供了构建适应性网络化组织的具体方法论。 “最小可行团队”(Minimum Viable Team, MVT): 介绍了一种全新的团队组建模型,专注于赋予跨职能小团队充分的自主权和清晰的北极星指标,以实现快速迭代和决策。 中层管理者的转型: 探讨了中层管理者如何从“信息守门人”转变为“赋能协调者”。这要求他们掌握“向上管理”的艺术,同时向下授权,确保战略清晰度与执行灵活性并存。 虚拟协作的结构工程: 针对混合工作模式的常态化,本书提供了如何设计异步沟通协议、维护团队凝聚力以及确保知识产权在分布式团队中安全流动的实用指南。这不仅仅是技术工具的堆砌,更是关于信任和问责制的文化工程。 --- 第三部分:驱动文化变革——信任的货币化 文斯认为,任何结构上的调整,若没有与之匹配的文化支撑,都将是昙花一现。文化是组织变革的土壤,信任是其养分。 “高风险/高回报”的心理安全区: 详细阐述了如何系统性地建立一个允许失败被视为学习机会的环境。这涉及到领导者如何公开承认自身的错误,并奖励那些挑战现状的努力,而非仅仅是最终的成功。 反馈回路的加速器: 提出了“即时、双向、行动化”的反馈模型,取代了传统的年度绩效评估。重点在于如何将员工发展与组织目标更紧密地挂钩,实现持续性的能力提升。 使命驱动的招聘与留任: 如何超越薪酬福利,将组织的核心使命转化为吸引和保留顶尖人才的强大磁石。本书提供了评估候选人“文化契合度”和“变革意愿”的面试技巧。 --- 第四部分:战略执行的迭代艺术 战略制定不应是年度的、静态的规划,而应是持续的、动态的调整过程。本部分关注如何将宏大愿景转化为每日的、可测量的行动。 “目标与关键成果”(OKR) 的深度应用: 不仅仅是设置目标,而是如何确保 OKR 能够穿透各个层级,实现战略与战术的对齐。书中特别强调了“聚焦”——如何有意识地决定“不做什么”。 资源分配的动态调整: 探讨了“零基预算”思维在战略项目中的应用,确保资源能够迅速流向最具潜力的增长点,并果断地从衰退或停滞的领域撤出,避免“沉没成本谬误”。 情景规划的实战演练: 提供了一套简化的情景分析方法,使团队能够定期模拟“黑天鹅”事件,预演潜在的危机应对措施,从而增强组织的预见性和反应速度。 --- 第五部分:领导者的角色重塑——从指挥官到生态系统设计师 变革的最终成败取决于领导者自身的转变。文斯指出,未来的领导者需要放下对控制的执念,转而专注于设计一个能自我优化的系统。 谦逊领导力的力量: 阐释了“知道自己不知道”的价值,以及如何通过提问而非提供答案来引导团队发现解决方案。 跨界合作的倡导者: 领导者必须主动打破部门壁垒,成为连接不同知识孤岛的桥梁,鼓励跨界合作以应对复杂问题。 长远的视角与耐心的执行: 变革是一个马拉松,而非短跑。本书结尾强调了领导者在面对短期阻力和挫折时,如何保持对长期愿景的坚定承诺,成为变革的稳定锚点。 --- 《变革驱动力》 是为那些厌倦了纸上谈兵、渴望在不确定世界中建立持久组织韧性的高管、部门主管和战略规划师量身定制的。它提供了一个结构化的、务实的路径,帮助您的组织从僵化的等级制度中解放出来,进化为一个充满活力、能够持续自我革新的未来型企业。 --- (本书适合所有寻求突破当前发展瓶颈,并希望在未来十年内保持行业领先地位的组织高层、人力资源专家及转型项目负责人阅读。)

作者简介

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读后感

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用户评价

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作为一名希望不断提升自己领导能力的职场人士,我总是对那些能够提供深入见解和实用指导的书籍充满渴望。《The Leadership Challenge》这本书,尽管我尚未有机会细读其内容,但仅凭其书名便传递出一种积极主动、勇于迎接挑战的精神,这正是我所追求的。我设想这本书会深入剖析领导者在各种复杂情境下所面临的典型挑战,并提供一套系统的、可操作的解决方案。我期待书中能够探讨如何有效地激发团队成员的创造力和归属感,如何建立清晰的沟通渠道,以及如何在组织变革时期保持团队的稳定和士气。对我而言,成为一名能够带领团队克服困难、实现卓越绩效的领导者至关重要。我希望《The Leadership Challenge》能够为我提供一些实用的工具和方法,帮助我在未来的职业道路上,更好地应对各种挑战,成为一名更出色的领导者。

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作为一名渴望成长的管理者,我始终认为学习和借鉴他人的经验是提升自身领导力的关键途径。《The Leadership Challenge》这本书,尽管我还没有机会完整地翻阅,但其在领导力领域响亮的名声以及“挑战”这一主题,都让我对其内容充满了浓厚的兴趣。我设想这本书会深入探讨领导者在面对各种复杂局面时,如何保持冷静、做出明智的决策,以及如何有效地激励和团结团队成员共同克服困难。我尤其关注书中可能提供的关于如何培养团队的韧性、创新能力以及主人翁意识的策略。在我的职业生涯中,我曾多次体会到,成功的领导者并非一帆风顺,而是能在挑战中不断学习、调整并最终带领团队走向胜利。我期待《The Leadership Challenge》能够为我提供一些切实可行的方法和见解,帮助我更好地理解并实践有效的领导力,成为一个能够应对未来各种挑战的领导者。

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最近在团队内部,我们一直在讨论如何更好地激励士气,尤其是在我们刚刚完成了一个颇具挑战性的项目之后,团队成员的疲惫感显而易见。我了解到《The Leadership Challenge》这本书,尽管我还没有机会完整地翻阅,但从书名和它在领导力领域的影响力来看,我非常期待它能够为我们提供一些关于如何在高压环境下维持团队积极性和创造性的洞见。我设想书中会包含一些关于如何设定清晰、可实现的目标,同时又能激发团队成员的内在动力和主人翁意识的方法。也许它会深入探讨不同类型的领导风格,并分析哪种风格在特定情境下更为有效。更重要的是,我希望这本书能够提供一些实用的工具或框架,帮助我更好地理解我的团队成员,发现他们的优势,并为他们提供个性化的支持和发展机会。在当今快速变化的商业环境中,领导者不仅仅是发号施令者,更是赋能者和支持者。我希望《The Leadership Challenge》能够帮助我理解如何做到这一点,如何在挑战中带领团队超越自我,实现更高的成就。这本书如果能提供一些关于建立信任、促进开放沟通以及有效解决冲突的策略,那将对我至关重要。毕竟,一个强大、团结的团队,是任何领导者成功的基石。

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在日常管理工作中,我常常思考如何才能更有效地带领我的团队,尤其是在面对不断变化的市场和日益激烈的竞争时。《The Leadership Challenge》这本书,虽然我尚未深入阅读其具体内容,但仅从书名就传递出一种积极进取、勇于面对困难的信号,让我对其充满了期待。我设想这本书会详细阐述领导者在不同情境下应具备的核心素质和技能,以及如何在实践中不断打磨和提升这些能力。我尤其希望它能够提供一些关于如何激发团队成员的内在动力,如何建立开放、信任的沟通氛围,以及如何引导团队有效应对变革和挑战的实用方法。对于我来说,一位卓越的领导者不仅要能够制定战略,更要能够激励和赋能团队,让他们在实现共同目标的过程中发挥出最大的潜力。我期待《The Leadership Challenge》能够成为我的良师益友,为我提供宝贵的经验和指导,帮助我成为一个更具影响力和领导力的管理者。

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作为一名基层管理者,我一直在寻找能够真正触及我日常工作挑战的书籍,那些能够提供切实可行建议,而不是停留在理论层面的作品。《The Leadership Challenge》这本书,即便我尚未有机会深入阅读其核心内容,仅凭其书名就已经激起了我极大的兴趣。它似乎承诺了一种挑战现状、积极寻求改进的领导力模式,这正是我们组织目前所迫切需要的。我设想这本书会探讨如何识别并克服领导者在团队建设、目标设定、以及应对变革过程中遇到的普遍障碍。例如,书中是否会剖析那些导致项目失败的领导者行为,并提供相应的解决方案?我期待它能够揭示那些能够激发团队潜能、培养成员归属感的策略,尤其是在快节奏、充满不确定性的商业环境中,如何保持团队的凝聚力和战斗力。同时,我也好奇它会如何论述领导者的个人成长,以及如何从失败中学习,从而不断提升自身的领导能力。对于我来说,一本真正有价值的书,应该是能够引发思考,并促使我反观自身,找到可以改进的方向。这本书的名声在外,许多业界人士都推崇备至,我非常期待它能够成为我职业生涯中的一个重要指引,帮助我成为一个更有效、更有影响力的领导者。它所传递的“挑战”精神,本身就意味着一种积极的进取态度,一种不满足于现状、勇于承担责任的品质,这与我一直以来追求的职业发展方向不谋而合。

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在我的工作经历中,我遇到过各种各样的领导者,也亲身经历过许多挑战性的团队项目。我了解到《The Leadership Challenge》这本书,虽然我还没有机会深入研究其内容,但它在领导力领域极高的声誉,以及“挑战”这个词所蕴含的力量,都让我对它充满了好奇和期待。我设想这本书会深入探讨领导者在面对复杂局面时,如何保持冷静和清晰的头脑,如何有效地动员和激励团队成员,以及如何通过持续的学习和反思来提升自身的领导能力。我尤其希望这本书能够提供一些关于如何建立积极的团队文化,如何培养成员的归属感和责任感,以及如何在逆境中保持团队活力的实用建议。对于我来说,一名成功的领导者不仅仅是制定战略和分配任务,更重要的是能够激发团队成员的潜力,帮助他们成长,并共同克服前进道路上的障碍。我期待《The Leadership Challenge》能够为我提供一些关于如何成为这样一名领导者的具体方法和思路,帮助我在未来的工作中做得更好,带领团队取得更大的成功。

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在我的职业生涯中,我常常思考如何才能真正地激发团队的潜力,并带领他们应对复杂而充满挑战的工作环境。《The Leadership Challenge》这本书,即便我还没有深入阅读其全部内容,仅仅从书名就吸引了我,因为它似乎触及了领导力中最核心、也最引人入胜的部分——面对挑战。我设想这本书会提供一些关于如何识别并有效应对领导过程中遇到的各种障碍,如何建立一支高绩效的团队,以及如何在不确定的环境中保持方向和动力的方法。我尤其希望能从中学习到如何更好地沟通,如何激发团队成员的内在动机,以及如何在压力下做出明智的决策。在我看来,领导力并非仅仅是发布命令,更在于引领、赋能和支持。我期待《The Leadership Challenge》能够为我提供一套行之有效的领导力模型和实践指南,帮助我成为一个更强大、更具影响力的领导者,带领我的团队走向成功。

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我一直在寻找一本能够帮助我理解并提升领导力的书籍,特别是那些能够帮助我在不确定和快速变化的环境中带领团队克服困难的书。《The Leadership Challenge》这本书,尽管我还没有机会深入研读其核心内容,但其简洁有力的书名本身就给我留下了深刻的印象,并激发了我极大的阅读欲望。我推测这本书会探讨领导者如何识别并应对组织内部和外部的各种挑战,如何有效地激发团队成员的潜能,以及如何在压力下做出正确的决策。我特别期待书中能够包含一些关于如何建立强大的团队文化,如何培养创新精神,以及如何引导团队进行有效变革的实用性建议。对我而言,成为一名能够带领团队应对挑战并取得成功的领导者,是我的职业目标之一,而我相信《The Leadership Challenge》这本书能够为我提供宝贵的指导和启示,帮助我实现这一目标。

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我一直深信,领导力并非与生俱来,而是一种可以通过学习和实践不断培养的能力。因此,我总是积极寻找能够帮助我提升这方面素养的书籍。《The Leadership Challenge》这本书,即便我还没有机会完整地阅读,仅凭其书名就足以引起我极大的兴趣。我设想这本书会探讨领导者如何在充满挑战的环境中,激发团队成员的潜能,并带领他们实现共同的目标。我期待书中能够包含一些关于如何设定清晰的愿景,如何建立高效的沟通机制,以及如何培养团队的创新精神和协作能力的方法。在我的职业生涯中,我遇到过许多需要应对复杂局面、解决棘手问题的时刻,而我一直在寻找能够为我提供切实指导的书籍。我希望《The Leadership Challenge》能够为我揭示那些能够帮助我克服自身局限,并有效应对各种领导挑战的策略和技巧。它所传达的“挑战”精神,也与我不断追求进步、勇于突破自我的职业态度不谋而合。

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作为一个希望在职业生涯中不断进步的专业人士,我一直在寻找能够帮助我提升领导力的书籍。《The Leadership Challenge》这本书,即便我尚未读过其具体内容,其书名本身就传递出一种积极的、面向行动的信号,让我对接下来的阅读充满期待。我预感这本书将不仅仅是理论的堆砌,而是会提供一些切实可行的策略和方法,帮助领导者在复杂多变的商业环境中应对各种挑战。我设想书中可能会探讨如何有效地识别并利用团队的集体智慧,如何在变革时期保持团队的稳定和专注,以及如何培养一种鼓励创新和持续学习的组织文化。对我而言,最吸引我的地方在于“挑战”这个词。它暗示着这本书会鼓励领导者走出舒适区,勇于面对困难,并从中学习和成长。我希望这本书能够提供关于如何建立清晰愿景,并激励团队为之奋斗的有效途径。同时,我也对书中可能阐述的关于领导者如何建立个人信誉和影响力,以及如何在高压环境下做出明智决策的内容感到好奇。一本能够提供 actionable insights,并真正帮助我提升个人领导效能的书,无疑是我职业发展的宝贵财富。

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