具体描述
《8+1绩效量化工具与应用》内容简介：绩效量化管理作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经为越来越多的企业所重视。但是，我们在实践中却发现绩效考核很难善始善终，其根本原因在于：一是缺乏科学的考核工具；二是缺乏对科学考核工具的运用能力。
那么，什么样的考核指标才是关键的？
考核结果具体该怎样量化？
有没有分行业分部门量化考核的实际操作模式，供大家学习和借鉴？
《8+1绩效量化工具与应用》集数年的深入研究和实践，全新推出的柏明顿“8+1绩效量化模式”完全契合了市场的需求。该模式通过“量化的8个要素”和1张《绩效改善表》，从多个维度彻底解决了绩效量化的技术难题。
作者简介
胡八一，国内著名的人力资源管理“落地派”创始人，柏明顿管理咨询集团董事长。柏明顿管理咨询集团创建于1999年，十几年来以提升组织与个人的协同发展及价值为使命，秉持有人才有可能的理念，着力于人力资源咨询、集团管控咨询、股权激励咨询、企业文化咨询、人才测评体系、E-HR管理软件业务，其独家研建的“8+1”绩效量化技术、“三三制”薪酬设计技术填补了国内自主研发人力资源管理技术领域的空白。自2003年至今，柏明顿管理咨询集团连年获得人力资源管理行业十大咨询机构、十佳服务满意单位、十大影响力品牌机构等殊荣。
胡八一博士还曾任松下电器、杜邦公司人力资源管理高级职务，有着丰富的管理实战和管理咨询经验，获得了一系列荣誉。如2002年人力资源管理技术杰出贡献奖，2003年全国十大培训师，2004年、2005年全国十大杰出咨询师(唯一蝉联者)，2006年中国人力资源大奖十佳人物，2007年中国人力资源行业十大风云人物及中国行业发展杰出英才，2008年全国十大金牌培训师。其主要著作有：《8+1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《人力资源规划实务》、《组织架构与部门职能设计案例精选》、《能力素质模型构建与应用案例精选》等。
目录信息
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读后感
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用户评价
本书的价值在于它提供了一种“知行合一”的方法论。很多管理书籍往往停留在理论层面，而这本书则更侧重于实践应用。作者在书中分享了大量具有可操作性的案例，详细介绍了“8+1绩效量化工具”在实际应用中的步骤和技巧。我尤其对书中关于如何进行绩效目标设定、绩效过程管理以及绩效结果应用的详细讲解印象深刻。它让我意识到，绩效量化并非一蹴而就，而是一个持续优化的过程。从目标的分解到过程的监控，再到结果的反馈和应用，每一个环节都需要精心的设计和执行。这本书就像一位经验丰富的向导，带领我一步步探索绩效量化的奥秘，并掌握了将其转化为实际生产力的关键。
评分这本书以其独特的视角，深入剖析了在现代企业管理中，绩效量化作为一种不可或缺的工具，其潜力和价值究竟体现在何处。我一直对如何更科学、更客观地评估团队和个人的工作表现感到好奇，尤其是在面对日益复杂的业务场景和多变的团队动态时。这本书并没有简单地罗列各种现成的量化指标，而是从更深层次的原理出发，探讨了绩效量化的本质，以及它如何能够成为驱动企业发展、激发员工潜能的强大引擎。作者通过大量真实案例的引入，生动地展示了“8+1”这一绩效量化框架的构建过程，以及它在不同行业、不同规模企业中的具体落地应用。我尤其欣赏书中对于“+1”部分的阐述，它强调了在硬性量化数据之外，那些难以量化但同样至关重要的软性因素，如团队协作、创新能力、学习成长等，是如何被巧妙地纳入绩效评估体系的。这种“软硬兼施”的理念，使得整个绩效量化工具显得更加人性化和全面，避免了单纯追求数字而忽略人的因素的弊端。
评分这本书对我最大的价值在于它提供了一种“解决问题”的视角。我一直在思考，如何才能更有效地激发团队的潜力，如何才能让每个成员都充分发挥自己的优势，从而推动整个团队的进步。这本书的“8+1绩效量化工具”正是针对这些痛点而设计的。它不仅仅是一个评估工具，更是一种管理哲学。通过清晰的量化指标，它能够帮助管理者识别出团队中存在的各种问题，并有针对性地进行改进。例如，在书中提到的案例中，通过对某个环节的绩效量化分析，就能够发现效率瓶颈，并采取相应的措施加以解决。这种基于数据的决策方式，比以往的凭经验判断更加科学和有效。
评分在我看来，这本书最令人印象深刻的莫过于它对“量化”二字的深刻理解与运用。它并非仅仅是将工作分解为可以衡量的单位，而是通过一种系统性的方法，将复杂的工作成果转化为可供分析、比较和改进的数据。作者在书中详细阐述了如何设计一套既能反映工作价值，又具有可操作性的绩效指标，并且这些指标并非一成不变，而是可以根据企业战略和业务发展进行动态调整。我了解到，成功的绩效量化不仅仅是工具的应用，更是一种思维方式的转变。它要求管理者具备高度的数据敏感性和分析能力，能够从海量的数据中挖掘出有价值的信息，并以此为依据做出更明智的决策。书中对于数据采集、处理和分析的详细指导，为我理解如何构建一个科学的绩效量化体系提供了清晰的路线图。同时，作者也强调了绩效沟通的重要性，即如何将量化的结果有效地传达给被评估者，并在此基础上进行反馈和指导，促进其持续改进。
评分这本书对我最大的启发在于它对“人性化”绩效管理的强调。在很多人的观念里，绩效量化似乎意味着冷冰冰的数字和无情的考核，容易造成员工的抵触情绪。然而，这本书打破了这种刻板印象，它通过“+1”的概念，巧妙地将那些难以量化但至关重要的软性因素，如团队协作、学习意愿、创新思维等，纳入到绩效评估体系中。这种“重形更重神”的理念，使得绩效量化不再是单纯的数字游戏，而是更加关注员工的成长与发展。我了解到，一个真正有效的绩效量化工具，应该能够激励员工不断提升自我，而不是让他们感到被束缚和被压制。书中提供的具体方法，是如何通过有效的沟通和反馈，将量化结果转化为员工成长的驱动力。
评分这本书为我提供了一个全新的思考维度，让我认识到绩效量化并非仅仅是“衡量”，更是一种“引领”。通过设定清晰、可衡量的绩效目标，企业能够有效地引导员工的行为朝着战略方向前进。书中的“8+1”绩效量化工具，不仅仅是冰冷的数字，更是企业文化和价值观的体现。它通过对具体行为和结果的量化，潜移默化地影响着员工的工作方式和思维模式。我了解到，一套成功的绩效量化体系，能够有效地激发员工的内在动机，让他们在追求个人目标的同时，也能够为企业的整体发展贡献力量。书中关于如何通过绩效沟通来传递企业战略和期望的论述，尤其让我受益匪浅。
评分这本书的结构设计非常合理，从绩效量化的理论基础，到工具的设计原则，再到具体的应用场景，层层递进，逻辑清晰。作者以一种通俗易懂的语言，将复杂的绩效管理理念阐述得明明白白，让我这种非专业背景的读者也能够轻松理解。我尤其喜欢书中关于“8+1”的构成逻辑，它既有量化的硬性约束，又有激励的软性引导，形成了一种良性的循环。书中关于如何将绩效结果与员工的薪酬、晋升、培训等激励机制挂钩的详细阐述，也让我看到了绩效量化在人才发展方面的巨大潜力。它不再是单纯的考核，而是成为了一种促进员工职业发展的有效手段。
评分这本书为我打开了一扇通往“精细化管理”的大门。在日常工作中，我常常感受到信息不对称和评估主观性的困扰，导致团队成员之间对工作贡献的认知存在差异，甚至引发不必要的摩擦。这本书提出的“8+1绩效量化工具”提供了一种系统性的解决方案，它能够帮助企业建立一套清晰、透明、公平的评估机制，让每个人的付出都能得到准确的衡量和认可。我尤其关注书中关于“8”个核心量化指标的设计原则，它们涵盖了从效率、质量到成本、创新等多个维度，充分体现了绩效评估的全面性。更重要的是，这本书并没有将这些指标视为僵化的教条，而是强调了根据企业自身特点进行定制化设计的重要性。这种灵活性使得“8+1”工具能够适应不同行业、不同发展阶段的企业需求，真正成为提升管理效能的利器。
评分读完这本书，我深刻地认识到，绩效量化并不仅仅是人力资源部门的责任，它更是企业战略落地和文化塑造的关键环节。作者在书中反复强调，绩效量化工具的成功与否，很大程度上取决于企业高层的支持和推动，以及全员的参与和认同。书中对于如何将绩效目标与企业战略目标紧密结合的论述，为我提供了宝贵的思路。它让我明白，有效的绩效量化，不应是孤立存在的，而是要融入到企业运营的各个环节，成为驱动战略执行、实现经营目标的重要引擎。此外，书中对于如何通过绩效管理来培养和激励员工的探讨，也给我留下了深刻的印象。它不再是简单的“胡萝卜加大棒”，而是通过公平公正的评估，激发员工的内在驱动力，使其在实现个人价值的同时，也为企业创造更大的价值。
评分在阅读这本书的过程中，我深刻体会到了一套系统性的绩效量化工具对于提升企业运营效率的重要性。在以往的工作中，我曾经历过因绩效评估标准模糊、结果不透明而导致的团队内部矛盾，以及由此产生的效率低下。这本书提出的“8+1绩效量化工具”，提供了一种更加科学、更加严谨的评估框架。它不仅能够帮助管理者更清晰地识别出高绩效的员工，也能够精准地发现团队中的瓶颈和待改进之处。书中对于如何设计一套既能反映个体贡献，又能体现团队协作的绩效指标的探讨，为我提供了很多创新性的思路。我尤其欣赏书中对于“8”个量化指标的设计，它们从多个维度对工作成果进行衡量，确保了评估的全面性和客观性。
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