具体描述
《8+1绩效量化工具与应用》内容简介：绩效量化管理作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经为越来越多的企业所重视。但是，我们在实践中却发现绩效考核很难善始善终，其根本原因在于：一是缺乏科学的考核工具；二是缺乏对科学考核工具的运用能力。
那么，什么样的考核指标才是关键的？
考核结果具体该怎样量化？
有没有分行业分部门量化考核的实际操作模式，供大家学习和借鉴？
《8+1绩效量化工具与应用》集数年的深入研究和实践，全新推出的柏明顿“8+1绩效量化模式”完全契合了市场的需求。该模式通过“量化的8个要素”和1张《绩效改善表》，从多个维度彻底解决了绩效量化的技术难题。
作者简介
胡八一，国内著名的人力资源管理“落地派”创始人，柏明顿管理咨询集团董事长。柏明顿管理咨询集团创建于1999年，十几年来以提升组织与个人的协同发展及价值为使命，秉持有人才有可能的理念，着力于人力资源咨询、集团管控咨询、股权激励咨询、企业文化咨询、人才测评体系、E-HR管理软件业务，其独家研建的“8+1”绩效量化技术、“三三制”薪酬设计技术填补了国内自主研发人力资源管理技术领域的空白。自2003年至今，柏明顿管理咨询集团连年获得人力资源管理行业十大咨询机构、十佳服务满意单位、十大影响力品牌机构等殊荣。
胡八一博士还曾任松下电器、杜邦公司人力资源管理高级职务，有着丰富的管理实战和管理咨询经验，获得了一系列荣誉。如2002年人力资源管理技术杰出贡献奖，2003年全国十大培训师，2004年、2005年全国十大杰出咨询师(唯一蝉联者)，2006年中国人力资源大奖十佳人物，2007年中国人力资源行业十大风云人物及中国行业发展杰出英才，2008年全国十大金牌培训师。其主要著作有：《8+1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《人力资源规划实务》、《组织架构与部门职能设计案例精选》、《能力素质模型构建与应用案例精选》等。
目录信息
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