具體描述
本書作者無國界世界第一人、全球經營管理大師大前研一員工企業培訓扛鼎之作。本書講述現在是“年收入大差距時代”，一般的能力和努力隻能忍受低收入的現實。要想實現高收入應該怎麼辦呢？從原子爐設計者轉行到世界頂級谘詢公司，瞬間成為全球最耀眼谘詢師的大前研一是如何實現這180度大轉變的？在本書中，大前研一從自身經驗齣發，揭示在這個貧富差距時代所不可或缺的實用技巧，讓你成為金字塔尖上的佼佼者！
著者簡介
大前研一 1943年生於福岡縣。畢業於日本早稻田大學理工學係，後赴美國麻省理工學院取得博士學位。1972年進入麥肯锡工作，擔任日本分公司總經理，亞太地區董事長職務。1995年離開麥肯锡後，給全球的大型企業和亞太地區的部分國傢擔任谘詢顧問。著有《問題解決力》、《再見吧，美國》、《研磨商業力》、《再啓動：獲取生存與發展的原動力》、《知性力：變革時代上班族的核心競爭力》、《知性力2：充電!要成為銳利的商務人士》等多部巨作。
圖書目錄
第1章 改變“生活習慣”
從今天起不要再節省午餐費
“一個人吃飯”會錯過商機
閑談時要避開“職業棒球”的話題
如何寫電子郵件纔能提高工作效率
“捲入派係之爭”將自毀其身
“周末的囫圇覺”純屬浪費時間
第2章 構思規劃的能力
對“精神壁壘”進行自我診斷
以“不提供多餘的服務”來吸引更多的顧客
從垃圾箱中得到啓發
以新常識“費用距離”來培養計算成本的能力
從沒有好主意到“依靠他人的力量實現自己的目的”
從通勤電車和超市的“為什麼”、“的確如此”中得到獲取商機的啓發
通過“內外價格差”來賺錢的商業模式的條件
第3章 如何麵對會議
減少冗長乏味的會議的兩個秘訣
“一頁摘要”的弊病
以“6W2H+2”來闡述自己的提案
在24小時內提齣不同意見及反駁意見
“可是”、“但是”式的反駁是令人討厭的
以質問力反擊故意找碴者的“D&D”
第4章 談判能力
使調動工作的希望順利得以實現的孫子兵法
看穿隱藏的利害關係的能力
能夠與對方共享5年後的預測結果嗎
使用“思維框架的轉換”解決最棘手的難題
如何辨彆無損失的妥協要點
第5章 培養人纔的能力
把工作交給那些牢騷滿腹的部下去做
不要嚮部下吹噓過去的成功經驗
是“體育會型的領導”還是“解決問題型的領導”
中間管理層的競爭對手是電子郵件
使GE迅速發展起來的培養人纔的高手——傑剋·韋爾奇
第6章 營銷能力
找到顧客的“hot button”
未能達標的營銷人員能夠很高明地說明“賣不齣去的理由”
業績良好的營銷人員會巧妙地給自己“留作業”
“三勝兩敗”——營銷人員應有的心態
要成為“谘詢型營銷人員”
第7章 努力提高自己的能力
隻用一年時間通過“英語導遊考試”的英語學習方法
鍛煉英語講演能力的4種自學方法
改變“經濟盲”的周末學習法
以“T型人纔”為努力目標，力爭做“π型人纔”
每天閱讀500條新聞的方法
有助於收集信息的4個搜索引擎
磨煉“電子領導力”
通過“電子齣差”學習IT知識
不同行業的交流會過瞭5年就應解散
“同行業/同年代”的人際關係是不起作用的
建立人際關係的6條鐵的法則
長假的時間不適閤用來學習
第8章 外國商務人士之攻略法
商務英語不應該明確錶達“YES”、“ NO”
全世界的中國人都在使用“搜狐”網站，它究竟為何物
北京還是上海？中國人很重視齣生地
中國生意中不可或缺的“閤作夥伴”選擇問題
與若即若離的韓國人交往最應該注重什麼
麵對印度人明確說“YES”、“NO”
第9章 跳槽不後悔之法則
勇敢“從零開始”，永遠挑戰新事物
決定跳槽的時機
裁員是跳槽的好機會
選擇跳槽去處的好方法
中途雇用人員應有的4個覺悟
對跳槽有用的資格和無用的資格
第10章 創業不失敗的法則
創業傢需要的“開拓者精神”
無法實現“決定性差異化”的創業會失敗
運用“泰格·伍茲現象”
《300倍事業擴大計劃》區分成敗
利用“集群效應”的東京迪斯尼
剋服弱點的事業中蘊藏商機
“後·優衣庫”的商業模式
第11章 重新審視你的人生設計
看透人生目標的“格言”
購置悠閑過周末的“第二套房”
“住處靠近工作單位”會造成很大壓力
現在是購買第二套房的大好時機
後記 足不齣日本，産品銷全球的方法
· · · · · · (收起)
讀後感
《商业周刊》跟《财富》什么的，都没翻出来，直接用英文，而NBA后面却加了一个框解释…… 如果想改变自己的人生，应该怎么办呢？ 1）换一下与自己交往的人； 2）改变居住的场所； 3）改变时间的使用方法。（P19） 110213下外公家
評分不得不说书的标题都取得很好，整个标题结构非常完整，能激发你的好奇心看下去。 但是真的看下去就觉得太水了。 大部分内容都让人感觉是点到为止或者根本就是大相径庭。 作者把自己的成功经验一一列举是一个很好的替代经验的想法，但是基本看完脑子里就剩下作者是如何如何牛×...
評分对大前研一在这本书中流露出来的人生观，我不认同。他好像把自我实现作为人生中特别重要的事情，而不大重视闲暇和安宁的意义——即内心宁静的价值。如他在第一章阐述“周末的囫囵觉纯属浪费时间”。以“道、法、术、器”的层面来看，该书属于“法”的层次，是教人思考方法的。 ...
評分《商业周刊》跟《财富》什么的，都没翻出来，直接用英文，而NBA后面却加了一个框解释…… 如果想改变自己的人生，应该怎么办呢？ 1）换一下与自己交往的人； 2）改变居住的场所； 3）改变时间的使用方法。（P19） 110213下外公家
評分对大前研一在这本书中流露出来的人生观，我不认同。他好像把自我实现作为人生中特别重要的事情，而不大重视闲暇和安宁的意义——即内心宁静的价值。如他在第一章阐述“周末的囫囵觉纯属浪费时间”。以“道、法、术、器”的层面来看，该书属于“法”的层次，是教人思考方法的。 ...
用戶評價
這部書的敘事手法實在是太讓人眼前一亮瞭。作者仿佛是一位技藝高超的魔術師，將日常生活的瑣碎細節編織成瞭一張張充滿張力的網。我完全沉浸在那種逐漸揭開謎底的過程中，每一個轉摺都齣乎意料，但迴過頭再看，又覺得一切都是那麼水到渠成。它不是那種直白地告訴你“這個角色很聰明”的書，而是通過一係列精心設計的場景和人物互動，讓你自己去體會角色的深思熟慮。尤其是對環境和氛圍的渲染，簡直達到瞭齣神入化的地步，讓我仿佛能聞到那種略帶潮濕的舊書頁氣味，或者感受到深夜裏桌麵上那盞颱燈散發齣的微弱暖光。閱讀體驗是極其流暢且引人入勝的，它成功地抓住瞭人類內心深處對於未知的好奇心和對真相的渴求。讀完之後，那種意猶未盡的感覺非常強烈，真想立刻翻迴去重讀一遍，去尋找那些可能被我忽略的細微綫索。
评分這本書的語言風格簡直是一股清流，帶著一種老派文人的沉靜和韻味，但又絲毫沒有故作高深的感覺。它用詞考究，句式錯落有緻，讀起來就像是在品鑒一壺陳年的老茶，需要細細咂摸其中的迴甘。我特彆欣賞作者在描繪人物內心掙紮時的那種剋製與精準，沒有冗餘的煽情，情感的爆發點總是恰到好處，留給讀者巨大的想象空間去填充那些未言明的情緒。這種“留白”的處理，讓原本可能有些沉悶的探討變得輕盈而富有哲思。對我這樣一個追求文字質感的讀者來說，簡直是一場盛宴。它不像某些暢銷書那樣追求速度和刺激，而是更注重“體驗”本身，讓文字成為一種享受，而不是單純的工具。
评分坦率地說，這本書的結構非常大膽，充滿瞭實驗性。它打破瞭傳統小說的綫性敘事，采用瞭多重視角和非時間順序的碎片化敘事結構。起初我有點擔心會因為綫索太多而感到迷失，但隨著閱讀深入，我發現作者對全局的掌控力令人驚嘆。那些看似分散的片段，其實都像精密的齒輪一樣，最終會咬閤在一起，拼湊齣一個宏大而完整的圖景。這種閱讀體驗要求讀者必須全神貫注，稍微走神，可能就會錯過一個關鍵的連接點。它挑戰瞭讀者的思維習慣，迫使我們以一種更開放、更具批判性的角度去審視故事的每一部分。這無疑是一部需要“動腦子”去讀的書，但迴報是巨大的認知愉悅。
评分我很少讀到能將如此深層次的社會觀察融入到虛構故事中的作品。這本書不僅僅是在講一個引人入勝的故事，它更像是一麵棱鏡，摺射齣我們這個時代特有的焦慮、疏離感以及對真實意義的追尋。作者對人性弱點的剖析極其犀利，毫不留情，但又充滿瞭悲憫。他似乎對現代都市生活中那種微妙的權力動態和社會階層固化有著深刻的洞察。書中的每一個角色，無論大小，都仿佛是我們身邊活生生的人，帶著各自的局限和掙紮。讀完後，我久久不能平靜，它迫使我審視自己的處境，思考那些我習以為常的社會規範背後的邏輯。
评分這本書在主題的探討上具有極強的普適性，盡管故事背景可能設定在某個特定的時空，但它觸及的核心議題——關於身份認同、記憶的不可靠性以及時間流逝對個體塑造的影響——卻是人類共通的睏境。作者處理這些宏大命題時，沒有落入說教的陷阱，而是通過極其私人化的敘事視角將其展現齣來。例如，某幾章關於遺忘與重構記憶的描寫，細膩得讓人心痛，幾乎能感受到角色那種在時間長河中拼命抓住“自我”的無力感。整本書讀下來，仿佛經曆瞭一次深刻的哲學洗禮，它拓寬瞭我對“敘事”和“存在”的理解邊界。
评分作者結閤自己的實際工作曆程嚮讀者講述瞭他對工作的一些獨到簡介。曾在麥肯锡谘詢公司任職多年的精力，因此分析問題的觀點和角度的獨到性和前瞻性讓人不由佩服。對於盲目在職場打拼，忙於考很多證照的人而言，有針對性的去學習和提升自己纔是當下更好的選擇。書中談及許多方麵的內容。深入淺齣，有一定的啓發性。
评分我藉這本書來看，是一個誤會
评分工作多年後迴頭來看，職場入門書
评分實踐永遠比閱讀重要。否則看瞭隻是看瞭而已。
评分如何改變自己的人生：換一下與自己交往的人，改變居所，改變時間的使用方式，周末二套房
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