具体描述
《商场职场必懂的管理法则》内容简介：头脑风暴法、SWOT分析法、知识管理法、目标管理法、学习型组织、彼得原理……这些诞生于不同时代的管理方法成就了无数商界精英，也是诸多跨国企业能够基业长青的秘密武器。真正简洁高效的管理，在于对工具的掌握和运用。
《商场职场必懂的管理法则》汇集了顶级企业里最为流行和实用的28种管理工具，内容涵盖战略决策、营销管理、人力资源、品质监控、企业文化等经营管理的诸多领域。
管理是职场中每个人的必修课。无论你是普通员工，还是管理精英，了解并运用这些工具，能够从中汲取世界最先进的经营智慧和管理艺术。一书在手，尽览当今世界管理思想的精髓，带领你寻找个人成长和企业发展的秘密捷径。
作者简介
目录信息
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读后感
2018年8月8日18:59:12 匆匆读完这本书,记下来的条目有: 头脑风暴法 SWOT分析法 目标管理法 知识管理法 学习型组织 时间管理法 彼得理论 戴明的质量管理 CI管理法 CS管理法 抽屉管理法 企业再造管理法 六西格玛管理法 然后再看目录,补充以下忘的: 德尔菲法 麦肯锡7S模型 80/20法...
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用户评价
这本书简直是我在职场摸爬滚打多年的“救命稻草”，它没有那种空洞的理论说教，而是直击商场这个复杂环境中的核心问题。翻开第一页，我就被作者那种接地气的语言风格吸引住了，仿佛他就是和我一样，在办公室里经历过无数次会议、项目攻坚、团队协作的职场人。书里提到的那些“潜规则”、“暗规则”，与其说是揭露，不如说是提供了一套清晰的“生存指南”。比如，在处理部门间的矛盾时，作者没有简单地归咎于个人性格，而是深入剖析了资源分配、信息不对称、目标不一致等深层原因，并给出了切实可行的沟通和协调技巧。我印象最深的是关于“向上管理”的部分，我之前一直认为对上级只需要尽职尽责就好，但这本书让我明白，有效的向上管理不仅仅是完成任务，更是要让上级看到你的价值，理解你的工作，甚至在关键时刻为你争取支持。书中举的案例都非常贴近实际，比如如何在上级面前清晰地展示项目进展，如何在汇报中突出重点，避免信息冗余。还有关于“情商”在职场中的作用，作者用了很多篇幅来阐述，不仅仅是表面的迎合，更是如何在复杂的人际关系中保持自我，同时又能获得他人的尊重和信任。读完这本书，我感觉自己像是获得了一张“职场地图”，能够更清晰地看到前进的方向，也更懂得如何规避潜在的风险。它让我意识到，管理不仅仅是对下属的管理，更是对自身、对上级、对同事以及对整个工作环境的管理。这本书的价值在于，它不是教你如何变得圆滑世故，而是让你在理解职场本质的基础上，找到最适合自己的发展路径。
评分这本书带给我的启示，远不止于书名所暗示的“管理法则”，它更像是在一个宏大的商业舞台上，为我揭示了那些隐藏在台面之下的运行逻辑。我一直觉得，职场就像一个巨大的迷宫，很多人在里面摸索前行，却总是找不到正确的方向，甚至走入死胡同。而这本书，就像一位经验丰富的引路人，它没有直接把答案塞给你，而是通过一个个生动的故事和精辟的分析，让你自己去发现路径。我尤其欣赏作者在“沟通艺术”方面的阐述，他没有泛泛而谈，而是非常具体地分析了不同场景下的沟通技巧，比如如何向上级汇报工作，如何与客户建立信任，甚至是如何在团队会议中有效表达自己的观点，同时又不引起不必要的冲突。我曾一度认为，只要我说的话有道理，别人就一定会听，但这本书让我明白，沟通不仅仅是内容的传达，更重要的是方式、时机和情感的把握。书中关于“影响力”的论点也让我茅塞顿开，它解释了为什么有些人即使职位不高，也能在团队中拥有强大的话语权，而有些人即使身居高位，也难以服众。作者将影响力归结为专业能力、人品信誉、情商智慧以及社交能力等多个维度，并且给出了具体的提升方法。读完这本书，我感觉自己像是拥有了一双“透视眼”，能够更清晰地看透职场中的人际互动和权力运作，也更有信心去应对各种挑战。它让我意识到，在这个看似冰冷的商业世界里，人与人之间的“软性”连接，才是真正决定成败的关键。
评分这本书给我的感觉，就像是进入了一个“职场解码室”，它把我一直以来在工作中遇到的那些困惑和模糊之处，都一一进行了清晰的解读。我一直觉得，商场如战场，而管理法则，就是战场上的“战术指南”。这本书的作者，就像一位身经百战的将军，他用自己的智慧和经验，为我们这些“士兵”们提供了最实用的指导。我最欣赏的是书中关于“团队协作”的深入剖析。他不仅仅是强调大家要团结一致，更是深入探讨了如何建立有效的团队沟通机制，如何处理团队成员之间的意见分歧，以及如何发挥每个人的优势，形成强大的合力。我之前在带领团队的时候，常常会遇到沟通不畅、信息孤岛的问题，但这本书让我意识到，关键在于建立一个开放、透明、鼓励分享的沟通环境。此外，书中关于“风险管理”的论述也让我受益匪浅。作者强调了在商业运作中，风险是不可避免的，关键在于如何识别、评估和应对风险。他提出了很多实用的风险控制方法，比如建立预警机制，制定应急预案，以及在决策时充分考虑各种潜在的负面影响。这本书让我对“管理”这件事有了更全面的认知，它不仅仅是对人，更是对整个工作流程和环境的把控。
评分这本书就像一位经验丰富的“职场老兵”，他用自己多年在商场摸爬滚打的阅历，为我们这些年轻的后来者指明了方向。我一直觉得，很多职场书籍过于理论化，读起来像是教科书，但这本书完全不同，它就像一本“职场故事会”，通过一个个生动鲜活的案例，将那些看似复杂的管理法则，讲得通俗易懂，入木三分。我尤其喜欢书中关于“利益分配”的分析。在任何一个组织中，利益的合理分配都是至关重要的，一旦处理不好，就会引发内部矛盾和冲突。作者在这方面给出了非常多切实可行的建议，比如如何平衡不同部门、不同岗位的利益诉求，如何建立公平透明的激励机制，以及如何处理那些“吃大锅饭”的现象。我之前在团队管理中，也遇到过类似的问题，但总是找不到一个好的解决方案，读了这本书之后，我才明白，关键在于建立一套清晰、公平、可执行的规则。另外，书中关于“职业道德”的探讨也让我深受启发。在追求商业利益的同时，如何坚守职业操守，如何赢得他人的尊重，这是每一个职场人都应该思考的问题。作者用很多案例证明了，那些短期内通过不正当手段获利的人，最终往往无法长久发展。这本书让我意识到，真正的“管理法则”，不仅仅是关于技巧和策略，更是关于品格和价值观的体现。
评分这本书简直是我职业生涯中的“人生导师”，它没有给我灌输任何冗余的空话，而是用最直接、最有效的语言，为我揭示了商场中那些“必懂”的运作逻辑。我一直认为，很多职场书籍都过于理想化，而这本书则完全是“接地气”的典范。它从最基础的“人际关系”开始，深入剖析了如何在复杂的人际网络中，保持独立思考，同时又能获得他人的支持和理解。我尤其喜欢书中关于“向上沟通”的技巧。很多职场人都会遇到和上级沟通的难题，不知道如何汇报工作，如何提出建议，甚至如何表达自己的诉求。作者在这方面给出了非常具体、可操作的方法，比如如何在上级面前展示自己的价值，如何通过数据说话，以及如何选择合适的时机和方式来表达自己的观点。读了这本书之后，我感觉自己像是获得了一本“职场沟通秘籍”，能够更自信、更有效地与上级进行交流。此外，书中关于“向下管理”的论述也让我耳目一新。它不仅仅是教你如何分配任务，更是如何激发团队成员的潜力，如何建立积极的团队文化，以及如何处理那些“难搞”的员工。这本书让我意识到，真正的管理，是关于“人”的管理，是关于激发人的潜能，是关于建立信任和尊重。
评分我必须承认，这本书的书名虽然听起来有些“高冷”，但里面的内容却如同“及时雨”般，解决了我在实际工作中遇到的诸多困惑。它没有那些华而不实的理论，而是直击职场中的核心痛点，并且给出了切实可行的解决方案。我尤其欣赏作者在“项目管理”方面的论述。在任何一个组织中，项目的成功与否，往往决定了个人和团队的价值。作者在这方面给出了非常系统、非常全面的指导，从项目启动、计划制定，到执行过程中的风险控制、资源协调，再到项目收尾和复盘，每一个环节都讲解得非常到位。我之前在负责项目时，常常会因为信息不对称、沟通不畅而导致项目延误，但读了这本书之后，我才意识到，关键在于建立一个高效的信息共享和沟通机制。此外，书中关于“创新思维”的探讨也让我深受启发。在快速变化的商业环境中，创新能力是企业生存和发展的关键。作者不仅分析了创新的重要性，更是提供了很多激发创新思维的方法，比如如何打破思维定势，如何鼓励员工提出新想法，以及如何将创新的成果转化为实际的生产力。这本书让我对“管理”有了更深刻的理解，它不仅仅是关于制度和流程，更是关于激发人的创造力和能动性。
评分这本书的书名虽然听起来像一本理论大全，但实际上它更像是一本“职场生存宝典”，而且是那种非常实在、非常落地的宝典。我一直认为，在商场打拼，光有专业技能是不够的，更重要的是懂得如何在这个环境中游刃有余地处理各种关系和局面。作者在这本书里，就非常到位地解读了这一点。他没有直接告诉你“你应该怎么做”，而是通过分析大量的真实案例，让你自己去体会其中的逻辑和精髓。比如，在谈到“团队建设”时，作者并没有强调那些官方的口号，而是深入探讨了如何激发团队成员的积极性，如何识别团队中的“隐形贡献者”，以及如何处理团队内部的“内耗”问题。我特别喜欢书里关于“授权”的论述，它不像很多书里说的那么简单，而是非常细致地分析了什么时候应该授权，授权给谁，以及如何进行有效的授权和跟进。我之前在授权的时候，总是担心会失去控制，导致项目出现问题，但读了这本书之后，我才意识到，合理的授权反而能解放自己的精力，让团队成员得到成长，最终提升整体效率。另外，书中关于“危机管理”的部分也让我受益匪浅，它不仅仅是教你如何在危机发生后补救，更重要的是如何通过日常的管理来预防危机的发生，以及在危机出现时，如何保持冷静，做出最明智的决策。这本书让我对“管理”有了更深层次的理解，它不再是冰冷的制度和流程，而是充满了人情味和智慧的艺术。
评分这本书就像是为我量身打造的一本“职场攻略”，它用最简洁、最有效的语言，揭示了商场中那些“必须懂”的管理法则，让我在迷雾中找到了前行的方向。我一直觉得，职场就像一个巨大的生态系统，而管理者，就是这个生态系统中的“关键节点”。这本书的作者，就像一位深谙此道的“生态学家”，他用自己的智慧和经验，为我们揭示了如何在这个系统中游刃有余地发挥作用。我最受触动的是书中关于“情绪管理”的论述。在充满压力的职场环境中，情绪的波动往往会对工作和人际关系产生巨大的影响。作者在这方面给出了非常实用、非常有效的技巧，比如如何识别自己的情绪，如何有效地调节和控制情绪，以及如何在高压环境下保持冷静和理性。我之前在遇到挫折时，常常会情绪失控，影响了工作效率，但读了这本书之后，我感觉自己像是获得了一件“情绪调节器”，能够更从容地应对各种挑战。此外，书中关于“职业发展规划”的探讨也让我受益匪浅。作者强调了职业发展不仅仅是被动地接受安排，更是需要主动地去规划和争取。他提出了很多实用的建议，比如如何识别自己的优势和劣势，如何设定清晰的职业目标，以及如何通过学习和实践来不断提升自己。这本书让我对“管理”有了更深刻的认识，它不仅仅是关于外部的管理，更是关于对自我的管理，是对自身潜能的挖掘。
评分读完这本书，我感觉自己像是参加了一场高质量的“职场实战培训”，而且是那种由一位经验丰富、见解独到的导师亲自指导的培训。它没有那些虚头巴脑的套话，而是直接将我带入到真实的商业场景中，让我去体会那些“必须懂”的职场法则。我最受触动的是作者在“领导力”方面的解读。他没有将领导力等同于发号施令，而是强调了作为领导者，如何通过自身的榜样作用、对团队成员的关心和支持，以及清晰的愿景描绘，来激发团队的潜能。我之前一直认为，只要把事情安排下去，大家按部就班地去做就好了，但这本书让我明白，真正的领导力在于“赋能”，在于让每个人都觉得自己是团队不可或缺的一部分。书中关于“决策艺术”的章节也让我受益匪浅。作者分析了在信息不完整、压力巨大的情况下，如何做出最优的决策，并且强调了决策后的复盘和反思的重要性。我之前在做决策时，常常会因为害怕犯错而犹豫不决，但这本书让我意识到，适度的风险承担和灵活的调整，往往是通往成功的必经之路。这本书的价值在于，它不是简单地提供知识，而是引导我去思考，去探索，去实践。它让我对“管理”这件事有了更深刻的认识，不再是从上而下的命令，而是从内而外的驱动。
评分我必须承认，这本书的封面和书名并没有完全吸引我，我最初只是出于好奇心翻开它，没想到却被里面极其扎实的内容深深吸引。它没有那种浮夸的理论包装，而是以一种极其务实、极其接地气的方式，剖析了在复杂的商场环境中，管理者应该具备哪些核心素养和必备技能。我一直觉得，管理是一门艺术，也是一门科学，但更是一门需要实践和经验才能真正领悟的学问。而这本书，恰恰将这些理论与实践完美地结合在了一起。作者在“战略思维”方面的论述，让我耳目一新。他没有止步于简单的目标设定，而是深入分析了如何从宏观层面理解市场趋势，如何识别竞争优势，以及如何制定出能够引领企业发展的长期战略。我之前常常陷入日常琐碎的工作中，难以抽身去思考更长远的问题，但这本书让我意识到，一个优秀的管理者，必须具备“跳出棋盘看棋局”的能力。此外，书中关于“绩效管理”的探讨也极其到位。它不仅强调了结果的重要性，更关注过程的优化和人才的培养。作者提出了很多创新的绩效评估和激励机制，让我看到了如何在激励员工的同时，又能确保团队整体目标的达成。这本书更像是一本“职场百科全书”，它涵盖了管理中的方方面面，并且提供了切实可行的解决方案。它让我重新审视了自己在管理工作中的不足，也为我提供了清晰的改进方向。
评分管理法则读书笔记 2018年8月8日18:59:12 匆匆读完这本书,记下来的条目有: 头脑风暴法 SWOT分析法 目标管理法 知识管理法 学习型组织 时间管理法 彼得理论 戴明的质量管理 CI管理法 CS管理法 抽屉管理法 企业再造管理法 六西格玛管理法 然后再看目录,补充以下忘的: 德尔菲法 麦肯锡7S模型 80/20法则 朱兰的质量三元论 红牌作战质量管理法 参与管理法 JIT管理法 灵捷制造法 水坝经营法 业务流程重组 企业资源规划 波士顿矩阵法 弹性工作制 归因理论 行为矫正理论 是的,这是一本大杂烩,某人汇编的一些管理法则,或许部分内容都是网上的原版吧. 这本书我自己感悟到了一点,很有用. 不能为了看书而看书,要一页不落,一字不落的看完,才是看完,如果不喜欢,这反而是完成任务,浪
评分管理学
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