(高职高专)人力资源开发与管理

(高职高专)人力资源开发与管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:大连理工大学出版社
作者:蒋爱先、陈靖莲
出品人:
页数:231
译者:
出版时间:2009-8
价格:26.00元
装帧:平装
isbn号码:9787561150269
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源
  • 人力资源管理
  • 高职高专
  • 职业教育
  • 人才开发
  • 员工培训
  • 绩效管理
  • 招聘与选拔
  • 劳动关系
  • 管理学
  • 高教教材
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具体描述

《人力资源开发与管理》是新世纪高职高专教材编审委员会组编的人力资源管理类课程规划教材之一。现代管理强调的是以人为中心的管理,早在2000年和2001年亚太经贸组织非正式会议上江泽民同志就两次提出“人力资源是第一资源”。最近几年全国开设人力资源管理专业的高校越来越多,学科发展也日趋完善,相关教材也不少,但真正适合高职高专学生使用的教材不多。有的教材理论知识阐述过多,适合本科学生使用;有的教材又显得过于表格化、案例化。人力资源开发与管理是人力资源管理专业的一门最为重要的专业基础课,对后续专业课的学习起着十分重要的作用。《人力资源开发与管理》遵循“以应用为目的,以够用为度,以实用为主”的原则,系统分析了人力资源管理各个环节的可操作性问题。

《现代企业人力资源管理实践指南》 本书旨在为读者提供一套系统、实用的现代企业人力资源管理知识体系和操作方法,涵盖了人力资源管理的各个核心模块,并结合当下企业发展的新趋势和挑战,注重理论与实践的深度融合。本书语言通俗易懂,案例丰富,操作性强,是人力资源从业者、企业管理者以及对企业管理感兴趣的读者的必备参考。 第一部分:战略人力资源管理与组织发展 本部分将深入探讨人力资源管理如何在企业整体战略中扮演关键角色。我们将从企业战略目标出发,解析如何将人力资源战略与之有效对接,构建支持企业长远发展的组织能力。 企业战略与人力资源战略的协同: 详细阐述了企业愿景、使命、核心价值观如何转化为人力资源战略,以及人力资源战略如何支撑业务战略的实现。我们将分析不同的企业战略类型(如成本领先、差异化、聚焦战略)对人力资源管理提出的不同要求,并提供相应的策略和工具。 组织设计与变革管理: 探讨高效的组织结构设计原则,包括部门划分、权责体系、信息流等。我们将介绍常见的组织结构模式(如职能制、事业部制、矩阵制、扁平化组织)及其优缺点,并指导读者如何根据企业实际情况进行优化。同时,我们将深入讲解组织变革的驱动因素、过程模型,以及如何通过有效的人力资源管理来应对变革中的挑战,减少员工的抵触情绪,确保变革顺利实施。 企业文化建设与员工敬业度提升: 强调企业文化作为人力资源管理的重要载体,对于吸引、激励和保留人才的至关重要性。本书将提供具体的企业文化建设方法,包括价值观提炼、行为规范建立、文化渗透与落地等。同时,我们还将探讨如何通过优化工作环境、激励机制、职业发展机会等多种途径,提升员工的敬业度和归属感。 第二部分:人才的获取与开发 本部分聚焦于如何为企业吸引、识别、发展和保留高素质人才。我们将提供从招聘到人才培养的全流程解决方案。 高效招聘与甄选: 详细介绍了招聘流程的每一个环节,包括招聘需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试技巧(结构化面试、行为面试、情景面试等)、背景调查、录用决策等。本书还将介绍常用的招聘工具和评估方法,如能力素质模型、人才测评技术,帮助读者更精准地识别和选择合适的人才。 绩效管理体系构建与优化: 强调绩效管理作为连接战略、组织和个人的关键环节。我们将解析如何设计科学合理的绩效目标设定(如SMART原则)、绩效评估方法(如KPI、BSC、360度评估),以及如何将绩效结果与薪酬、晋升、培训等环节有效关联。本书还将探讨如何通过持续的绩效反馈和辅导,帮助员工提升工作表现。 员工培训与发展: 阐述了员工培训与发展对于提升个体能力、推动组织成长的核心作用。我们将介绍不同类型的培训(如岗前培训、在岗培训、转岗培训、领导力培训)和培训方法(如课堂培训、在线学习、岗位轮岗、导师制),以及如何设计有效的培训计划,评估培训效果。本书还将重点介绍人才梯队建设和职业生涯规划,帮助企业培养未来的领导者和关键岗位人才。 第三部分:薪酬福利与员工关系管理 本部分将深入探讨如何通过有竞争力的薪酬福利体系和良好的员工关系管理,激励员工、降低流失率,营造和谐稳定的工作氛围。 薪酬管理体系设计与实施: 提供了系统的薪酬管理框架,包括薪酬调查、岗位评价、薪酬结构设计(基本工资、绩效奖金、长期激励)、薪酬套改、薪酬调整等。本书还将介绍股权激励、期权激励等新型激励方式,以及如何根据市场变化和企业绩效动态调整薪酬策略。 福利管理与员工关怀: 涵盖了法定福利、补充福利和弹性福利的设计与管理。我们将探讨如何根据员工需求设计多样化的福利方案,如健康保险、带薪休假、员工援助计划(EAP)、交通补贴、餐饮补贴等,提升员工满意度和幸福感。 员工关系管理与劳动法规: 详细阐述了如何建立积极健康的员工关系,包括沟通机制、冲突管理、申诉处理、员工满意度调查等。本书还将重点介绍与人力资源相关的劳动法律法规,如劳动合同法、社会保险法等,指导读者如何合法合规地开展人力资源管理工作,规避用工风险。 企业规章制度建设: 指导读者如何制定完善的公司规章制度,如员工手册、奖惩制度、考勤制度、请假制度等,明确员工的行为规范和权利义务,维护公平公正的工作秩序。 第四部分:人力资源管理的信息化与创新 本部分将介绍人力资源管理在新技术环境下的发展趋势和创新应用。 人力资源信息系统(HRIS)应用: 探讨了人力资源信息系统的功能、优势以及在招聘、考勤、薪资、培训、绩效等各个模块的应用。本书将介绍如何选择和实施适合企业的人力资源管理系统,实现人力资源管理的自动化和智能化。 大数据与人力资源分析: 介绍了如何运用大数据分析技术,通过对人力资源数据的挖掘和分析,为企业决策提供数据支持。我们将探讨如何进行人才流失预测、招聘效果评估、培训投入回报分析等,提升人力资源管理的科学性和前瞻性。 未来人力资源管理趋势: 展望了敏捷人力资源、共享服务中心、人才平台化等未来人力资源管理的发展方向,帮助读者提前布局,应对未来的挑战和机遇。 本书内容翔实,紧贴实际,旨在帮助读者构建完善的人力资源管理体系,提升企业核心竞争力。无论您是刚刚踏入人力资源领域的职场新人,还是经验丰富的人力资源总监,亦或是寻求提升管理效率的企业管理者,本书都将为您提供宝贵的指导和启示。

作者简介

目录信息

第一章 人力资源开发与管理导论
第二章 人力资源规划
第三章 工作分析
第四章 人员招聘与配置
第五章 人员培训与开发
第六章 绩效考评与管理
第七章 员工激励
第八章 薪酬管理
第九章 劳动关系管理
第十章 人力资源管理信息系统
· · · · · · (收起)

读后感

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