圖書標籤: 管理 經管 心理學 管理寓言 終身學習 職業規劃 美好願景 美國
发表于2024-12-25
聒噪 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《聒噪》以寓言的形式,幽默、俏皮地講述瞭一隻名叫查理的海鷗帶領團隊在開闢覓食“新大陸”之後的一段生活。從最初的豐衣足食到隨著族群數量的飛速增長,食物開始供不應求,團隊的穩定遭遇瞭嚴重的挑戰。查理以其一貫聒噪、亂發號令的領導風格繼續管理著團隊,對問題的嚴重性估計不足,使之迅速惡化,險些讓族群陷入飢餓的睏境而無法自拔。隨後,他在海龜、海獺等朋友的幫助下,學習瞭正確管理團隊的三大要訣:用自信勾勒願景——用溝通促成融閤——用執行達成目標,並努力付諸實踐,最終將團隊凝聚在充滿溫馨協作的氛圍之中,並帶領族群衝破睏境,重建與人類、同類及其他物種和諧共存、其樂融融生活的故事。
這個輕鬆的寓言故事挑戰著每位管理者的神經,提醒他們當團隊齣現事與願違的現象時,應拒絕聒噪,隻要結果,審視並重新整閤現有方式來進行管理。同時,這個故事就管理者與員工的關係方麵還提供瞭切實有效的三點秘訣,為管理者們指點迷津並讓他的團隊發生良性的變化。
特拉維斯•布拉德伯裏是TalentSmart機構的創辦人, 該機構提供專有測試,服務多個頂級公司,包括微軟、星巴剋、美國國土安全部等。特拉維斯在提供EQ測評等相關産品和訓練方麵更是首屈一指的專傢,在心理測試學界具有很高聲望。同時,他還是多個智庫的顧問,專門研究卓越的個人和組織績效。他的業績曾被《哈佛商業評論》、《美國新聞周刊》、《福布斯》、《華盛頓郵報》等知名媒體報道。
海鷗經理查理的故事說明瞭一個簡單的道理:任何管理者都需要對自己身上的海鷗情節給予有效遏製,並藉此改變自己的工作風格。 1、明確目標:探索齣什麼是要求員工做的;怎麼依據他們的行為對其進行評估;努力讓大傢對已確立的目標進行認可和承諾。記住,僅僅是告訴員工“我們對他們的期望是什麼”是不夠的,必須“確定他們完全明白要讓他們作什麼”。 2、順暢溝通:觀察你的員工在說什麼,在做什麼,並就他們的工作與大傢開誠布公地進行交流。作為管理者,與員工之間最好的閤作就是為大傢提供幫助、指導,以及讓員工認識到他們確實能取得成功。記住,頻繁、順暢的溝通時確保工作順利進行的有效手段。 3、關注執行。
評分對海鷗式管理進行瞭分析及提議,很有趣~說到點兒上瞭
評分文筆太...
評分文筆太...
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书名这俩字,还是娃儿娘告给的,就是海鸥的叫声,想了想,原来是这么回事 寓言故事更适合快节奏的80后们读读,毕竟是小时候才接触的形式 作为团队的领头者,怎么带领庞大的群走向明天?读吧
評分我们的世界充满了抱怨。有时不是做员工的对境况不满,而是领导者的管理方式充满了让我们不耐烦的杂音。有几个老板能不发号施令,用最精简有效的指令为团队引导方向呢?他们真该读一读。不要让本书的寓言真的只是寓言,只是童话……
評分看了太多的管理书,看得我都要聒噪了,所以挑了这本拒绝聒噪的书。喜欢书的封面,感觉很轻松,感觉应该不会让我觉得太专业又太枯燥。事实也确实如此,读后之感便是很到位的寓言故事,轻轻松松地读完,不知不觉地受益,深深刻刻地领悟,感觉不错。我想这也许也正是作者的用意所...
評分这本书颇有畅销的潜质。 最开始不懂为什么要用海鸥经理这个形象,后来才了解到原来很早以前肯布兰佳就提出了“海鸥经理”这个管理名词,意指出现问题就知道喋喋不休、却不能发现问题的本质,给出具体的解决方案的人。 以喋喋不休的海鸥经理做封面,再配上“聒噪”的书名,其寓...
評分这本书颇有畅销的潜质。 最开始不懂为什么要用海鸥经理这个形象,后来才了解到原来很早以前肯布兰佳就提出了“海鸥经理”这个管理名词,意指出现问题就知道喋喋不休、却不能发现问题的本质,给出具体的解决方案的人。 以喋喋不休的海鸥经理做封面,再配上“聒噪”的书名,其寓...
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