具体描述
《聒噪》以寓言的形式，幽默、俏皮地讲述了一只名叫查理的海鸥带领团队在开辟觅食“新大陆”之后的一段生活。从最初的丰衣足食到随着族群数量的飞速增长，食物开始供不应求，团队的稳定遭遇了严重的挑战。查理以其一贯聒噪、乱发号令的领导风格继续管理着团队，对问题的严重性估计不足，使之迅速恶化，险些让族群陷入饥饿的困境而无法自拔。随后，他在海龟、海獭等朋友的帮助下，学习了正确管理团队的三大要诀：用自信勾勒愿景——用沟通促成融合——用执行达成目标，并努力付诸实践，最终将团队凝聚在充满温馨协作的氛围之中，并带领族群冲破困境，重建与人类、同类及其他物种和谐共存、其乐融融生活的故事。
这个轻松的寓言故事挑战着每位管理者的神经，提醒他们当团队出现事与愿违的现象时，应拒绝聒噪，只要结果，审视并重新整合现有方式来进行管理。同时，这个故事就管理者与员工的关系方面还提供了切实有效的三点秘诀，为管理者们指点迷津并让他的团队发生良性的变化。
作者简介
特拉维斯•布拉德伯里是TalentSmart机构的创办人, 该机构提供专有测试，服务多个顶级公司，包括微软、星巴克、美国国土安全部等。特拉维斯在提供EQ测评等相关产品和训练方面更是首屈一指的专家，在心理测试学界具有很高声望。同时，他还是多个智库的顾问，专门研究卓越的个人和组织绩效。他的业绩曾被《哈佛商业评论》、《美国新闻周刊》、《福布斯》、《华盛顿邮报》等知名媒体报道。
目录信息
读后感
每个办公室里都有聒噪的海鸥，这不是耸人听闻。这本书相信对每一个想成就卓越的管理者有用。
评分我们的世界充满了抱怨。有时不是做员工的对境况不满，而是领导者的管理方式充满了让我们不耐烦的杂音。有几个老板能不发号施令，用最精简有效的指令为团队引导方向呢？他们真该读一读。不要让本书的寓言真的只是寓言，只是童话……
评分看了太多的管理书，看得我都要聒噪了，所以挑了这本拒绝聒噪的书。喜欢书的封面，感觉很轻松，感觉应该不会让我觉得太专业又太枯燥。事实也确实如此，读后之感便是很到位的寓言故事，轻轻松松地读完，不知不觉地受益，深深刻刻地领悟，感觉不错。我想这也许也正是作者的用意所...
评分我们的世界充满了抱怨。有时不是做员工的对境况不满，而是领导者的管理方式充满了让我们不耐烦的杂音。有几个老板能不发号施令，用最精简有效的指令为团队引导方向呢？他们真该读一读。不要让本书的寓言真的只是寓言，只是童话……
评分这本书颇有畅销的潜质。 最开始不懂为什么要用海鸥经理这个形象，后来才了解到原来很早以前肯布兰佳就提出了“海鸥经理”这个管理名词，意指出现问题就知道喋喋不休、却不能发现问题的本质，给出具体的解决方案的人。 以喋喋不休的海鸥经理做封面，再配上“聒噪”的书名，其寓...
用户评价
一开始聒噪和恬噪还弄错了，这种管理寓言外文版肯定比中文版生动，我看得难过就飞扫乱看八看
评分一个简单的寓言故事，说的是美好愿景、沟通顺畅、注重执行对于管理的重要作用。但是我个人看了并没有太大的共鸣、感触。可能与我没有太多的社会经验、管理实践经验有关。
评分看原文可能更好, 以后有空买原文读读.
评分对海鸥式管理进行了分析及提议，很有趣~说到点儿上了
评分看原文可能更好, 以后有空买原文读读.
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