聒噪 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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特拉维斯•布拉德伯里是TalentSmart机构的创办人, 该机构提供专有测试，服务多个顶级公司，包括微软、星巴克、美国国土安全部等。特拉维斯在提供EQ测评等相关产品和训练方面更是首屈一指的专家，在心理测试学界具有很高声望。同时，他还是多个智库的顾问，专门研究卓越的个人和组织绩效。他的业绩曾被《哈佛商业评论》、《美国新闻周刊》、《福布斯》、《华盛顿邮报》等知名媒体报道。

出版者:中华工商联合出版社有限责任公司

作者:特拉维斯·布拉德伯里

出品人:

页数:154

译者:苏海晏

出版时间:2010-4

价格:24.80元

装帧:平

isbn号码:9787802491304

丛书系列:

图书标签:

管理
经管
心理学
管理寓言
终身学习
职业规划
美好愿景
美国

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《聒噪》以寓言的形式，幽默、俏皮地讲述了一只名叫查理的海鸥带领团队在开辟觅食“新大陆”之后的一段生活。从最初的丰衣足食到随着族群数量的飞速增长，食物开始供不应求，团队的稳定遭遇了严重的挑战。查理以其一贯聒噪、乱发号令的领导风格继续管理着团队，对问题的严重性估计不足，使之迅速恶化，险些让族群陷入饥饿的困境而无法自拔。随后，他在海龟、海獭等朋友的帮助下，学习了正确管理团队的三大要诀：用自信勾勒愿景——用沟通促成融合——用执行达成目标，并努力付诸实践，最终将团队凝聚在充满温馨协作的氛围之中，并带领族群冲破困境，重建与人类、同类及其他物种和谐共存、其乐融融生活的故事。

这个轻松的寓言故事挑战着每位管理者的神经，提醒他们当团队出现事与愿违的现象时，应拒绝聒噪，只要结果，审视并重新整合现有方式来进行管理。同时，这个故事就管理者与员工的关系方面还提供了切实有效的三点秘诀，为管理者们指点迷津并让他的团队发生良性的变化。

具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

我们的世界充满了抱怨。有时不是做员工的对境况不满，而是领导者的管理方式充满了让我们不耐烦的杂音。有几个老板能不发号施令，用最精简有效的指令为团队引导方向呢？他们真该读一读。不要让本书的寓言真的只是寓言，只是童话……

评分☆☆☆☆☆

讲理论讲概念只要找来几本销量在几万册以上的管理书，看上半天记住点新词就行了。工作是需要用心来做，看重的是结果。管理就是管人，是跟团队中不同的人的沟通，交流认识，宽容，信任。共同去完成目标。不是高高在上的讲理论，评不足，而是要同团队中条件各自不同...

评分☆☆☆☆☆

书名这俩字，还是娃儿娘告给的，就是海鸥的叫声，想了想，原来是这么回事寓言故事更适合快节奏的80后们读读，毕竟是小时候才接触的形式作为团队的领头者，怎么带领庞大的群走向明天？读吧

评分☆☆☆☆☆

看了太多的管理书，看得我都要聒噪了，所以挑了这本拒绝聒噪的书。喜欢书的封面，感觉很轻松，感觉应该不会让我觉得太专业又太枯燥。事实也确实如此，读后之感便是很到位的寓言故事，轻轻松松地读完，不知不觉地受益，深深刻刻地领悟，感觉不错。我想这也许也正是作者的用意所...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

海鸥经理查理的故事说明了一个简单的道理：任何管理者都需要对自己身上的海鸥情节给予有效遏制，并借此改变自己的工作风格。 1、明确目标：探索出什么是要求员工做的；怎么依据他们的行为对其进行评估；努力让大家对已确立的目标进行认可和承诺。记住，仅仅是告诉员工“我们对他们的期望是什么”是不够的，必须“确定他们完全明白要让他们作什么”。 2、顺畅沟通：观察你的员工在说什么，在做什么，并就他们的工作与大家开诚布公地进行交流。作为管理者，与员工之间最好的合作就是为大家提供帮助、指导，以及让员工认识到他们确实能取得成功。记住，频繁、顺畅的沟通时确保工作顺利进行的有效手段。 3、关注执行。

评分☆☆☆☆☆

一个简单的寓言故事，说的是美好愿景、沟通顺畅、注重执行对于管理的重要作用。但是我个人看了并没有太大的共鸣、感触。可能与我没有太多的社会经验、管理实践经验有关。

评分☆☆☆☆☆

管理团队，领导团队