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出版者:企业管理

作者:朱兴佳//王华玉

出品人:

页数:168

译者:

出版时间:2010-4

价格:22.00元

装帧:

isbn号码:9787802553705

丛书系列:

图书标签:

执行力
落实
管理
效率
行动
目标
计划
方法
实干
结果导向

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具体描述

《关键在于落实(白金版)》内容简介：任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果！没有落实，再好的文件也是一纸空文！没有落实，再理想的目标也不会实现！没有落实，再正确的政策也不会发挥作用！战略制定后，关键的问题是要落实、落实、再落实！让我们从现在开始，马上落实！

《关键在于落实》并非一本探讨具体业务执行技巧的书籍，它更像是对“落地”这一概念的深层剖析，深入探究了为何许多看似周密的计划最终功亏一篑，以及如何才能真正将想法转化为切实可见的成果。这本书的核心在于解构“落实”二字背后的复杂性和多维度性，而非提供一套放之四海而皆准的“落地秘籍”。书中首先从“为什么落实难”这一普遍痛点出发，并没有简单归咎于执行力不足，而是深入剖析了阻碍落实的深层原因。作者认为，很多时候“不落实”并非是源于恶意或懒惰，而是因为在计划的源头就存在问题。例如，目标设定模糊不清，缺乏可量化的衡量标准，导致执行者无从下手，也无法判断是否“落地”。又或是对资源配置的评估不足，高估了现有能力，低估了执行过程中可能遇到的障碍。书中会详细阐述这些“落地前置症”，比如“概念迷信症”——过分沉迷于创意和理论，却忽略了将它们转化为实际操作的可能性；“模糊边界症”——职责划分不清，导致责任推诿，最终无人负责“落实”；以及“路径依赖症”——固守过往的成功模式，对新颖但未经验证的“落地”路径持保守态度。接着，本书将笔锋转向“如何构建‘能落实’的土壤”，这部分内容并非直接指导具体行动，而是侧重于营造一个有利于“落实”发生的组织环境和思维模式。作者强调，“落实”不是某个个体的孤军奋战，而是一个系统工程。它需要一种自上而下的愿景传递，但更需要自下而上的动力激发。书中会探讨如何建立一种鼓励试错、容忍合理失败的文化，避免过度恐惧失败而导致对任何新事物的“落地”都持观望态度。同时，还会深入分析领导者在“落实”过程中的角色——不是简单地下达指令，而是成为“落实”的赋能者和支持者，为执行者提供必要的资源、指导和反馈。这部分内容会涉及团队协作的优化，如何通过有效的沟通机制，让信息在不同层级和部门之间顺畅流动，减少因信息不对称导致的“落实”偏差。作者还会引用一些历史案例或商业实践，来印证在缺乏这种“能落实”土壤的环境中，再好的想法也难以开花结果。本书的另一大重要维度是对“落实”过程中的“关键节点”的洞察。这里并非指具体的项目管理流程，而是对那些最容易导致“落地”中断或变形的关键时刻进行解构。例如，当一个计划从构思阶段转向执行阶段时，往往会面临一次“概念到行动”的巨大鸿沟。书中会详细探讨如何跨越这个鸿沟，例如通过精细化的分解，将宏大的目标拆解成一系列可执行的小步骤，并为每个步骤设定明确的责任人和完成时限。此外，在执行过程中，外部环境的变化，或是内部认知的转变，都可能对原有的“落地”路径产生影响。本书会分析如何在这种动态变化中保持“落地”的韧性，识别那些“变形”的关键点，并及时进行调整，而不是一味地坚持原计划，最终导致“落地”的偏离。这部分内容也会涉及到对“反馈机制”的重视，强调从执行过程中获取真实反馈，并将其转化为改进“落地”策略的动力。此外，《关键在于落实》也触及了“为什么‘落不了地’会成为常态”的社会性观察。作者认为，在信息爆炸的时代，人们更容易被新奇的观念和宏大的愿景所吸引，而对“落地”所需的艰苦、细致和反复验证的工作产生天然的排斥。这种“猎奇心理”和对“速成”的渴望，也在一定程度上加剧了“落实难”的普遍性。书中可能会探讨一些文化因素，比如对“完美主义”的过度追求，反而让许多事情因为达不到预设的完美而迟迟无法“落地”。又或者，社会上充斥着太多“纸上谈兵”的理论家，而真正能够“落地”的实践者却常常被忽视。作者并非要批评这些现象，而是希望通过洞察这些普遍存在的“落地”障碍，引起读者对自己所处环境和自身行为的思考。总而言之，《关键在于落实》并非一本提供工具箱的书，它更像是打开了“落实”的潘多拉魔盒，让你看到那些隐藏在“落地”背后的深层逻辑和复杂关系。它鼓励你去反思“为什么”你的计划总是难以付诸实践，去审视那些你可能忽视的“土壤”和“节点”。它希望引导你从一种更宏观、更根本的视角去理解“落实”的本质，并以此为基础，去构建属于你自己的、能够真正“落地”的路径。这本书的价值在于，它让你意识到，“落实”并非一个可以被简单教授的技能，而是一种需要深刻理解、系统构建和持续实践的智慧。

作者简介

朱兴佳，人力资源管理硕士，北大纵横管理咨询公司高级咨询师。从事管理咨询工作多年。在企业组织变革、人力资源管理和企业文化等领域有深入的研究。

曾为几十家企业提供过管理咨询服务，包括中国建设银行、中国人寿、中国联通、新兴铸管、清华同方、烟台万华、中国恩菲工程、中国建筑设计研究院、中国机械设备进出口总公司、深圳爱施德电讯等。

另外，为多家企业提供过管理培训，并长期担任企业人力资源管理师职业资格认证培训讲师。

王华玉，经济学（金融学专业），管理学（会计学）双硕士，曾出版《并购制胜战略》、《投标经理人手册》、《做客迪斯尼》、《伯格投资》，《憨夺型投资者》，《谈出高身价》、《经理人财务知识一本通》、《道氏理论的新应用》等多部译著，并在国内财经类学术期刊发表多篇学术文章；曾先后就职于用友软件、华夏银行、中信银行总行等国内知名上市公司、大型金融机构。从事公司金融、贸易融资、财富管理、私人银行及投资银行业务，目前，担任北京美程联合汽车配件贸易有限公司董事长硬北京瀚知堂文化传播有限公司董事长，致力于汽车售后市场连锁超市及文化创意产业商业模式的探索和建立，在产业分析、企业战略规划、商业模式设计、预算管理，企业财务分析与风险管理、投融资管理、成本控制、市场营销等企业运营领城具有丰富的实战经验。

目录信息

前言第一章没有落实，一切是空谈　一、落实不到位就很难有所作为　二、员工的职责是落实　三、落实不力的原因　四、做一个落实高手第二章态度决定结果，落实要端正态度　一、做好了才叫做　二、说到做到，诚信为本　三、以阳光的心态面对困难　四、满腔热忱对待工作第三章心动不如行动，行动更需主动　一、立即落实　二、落实到位关键是有效行动　三、有效管理时间　四、自动自发地工作第四章蛮干不如巧干，落实要讲方法　一、提高效率，促进落实　二、工作中运用创新思维　三、集中精力是落实的保障　四、落实工作无小事第五章团结力量大，落实需要协作　一、树立团队协作的意识　二、勤与上级沟通，确保执行无误　三、团队之内要搞好协作　四、培养有效地沟通能力后记
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