具體描述
《股權激勵9D模型》內容簡介：股權激勵實施的成敗關鍵在於把握以下兩點：一是如何設股權激勵方案？二是如何完善和實施既定股權激勵方案？因此，“柏明頓管理谘詢”團隊根據豐富的股權激勵項目谘詢經驗，總結齣“股權激勵的9D模型”，有效落實瞭“如何設計股權激勵方案”和“如何完善和實施既定的股權方案”的問題。
何謂股權激勵的9D模型？股權激勵的9D模型是柏明頓顧問團隊在總結大量股權激勵谘詢項目經驗的基礎上，結閤不同類型、不同發展階段的企業特點和需求獨創的股權激勵設計和實施控製模型。針對不同企業現狀與發展前景，提供“量身定製”的股權激勵方案與保證實施效果的應對策略。
著者簡介
鬍八一，國內著名的人力資源管理“落地派”創始人。柏明頓人力資源管理谘詢公司首席顧問師，曾任鬆下電器、杜邦公司人力資源管理高級職務。
主要榮譽：
2008年全國十大金牌培訓師
2007年中國行業發展傑齣英纔
2007年中國人力資源行業十大風雲人物
2006年中國人力資源大奬十佳人物
2004、2005年全國十大傑齣谘詢師（唯一蟬聯者）
2005年全國十大培訓師
2002年人力資源管理技術傑齣貢獻奬
人力資源管理技術專著：
《8+1績效量化技術》
《三三製薪酬設計技術》
《有效麵試十大方法》
《潛能測試十大技術》
《晉升設計十個要素》
《人力資源規劃實務》
人力資源管理綜述專著
《激勵員工全攻略》
《縱橫人心》
《企業文化與用人之道》
《有人纔有可能》
人力資源管理經典案例編著
《8+1績效量化案例精選》
《三三製薪酬設計案例精選》
《崗位說明書案例精選》
《組織架構與部門職能設計案例精選》
《能力素質模型構建與應用案例精選》
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