具体描述
《股权激励9D模型》内容简介：股权激励实施的成败关键在于把握以下两点：一是如何设股权激励方案？二是如何完善和实施既定股权激励方案？因此，“柏明顿管理咨询”团队根据丰富的股权激励项目咨询经验，总结出“股权激励的9D模型”，有效落实了“如何设计股权激励方案”和“如何完善和实施既定的股权方案”的问题。
何谓股权激励的9D模型？股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上，结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求独创的股权激励设计和实施控制模型。针对不同企业现状与发展前景，提供“量身定制”的股权激励方案与保证实施效果的应对策略。
作者简介
胡八一，国内著名的人力资源管理“落地派”创始人。柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问师，曾任松下电器、杜邦公司人力资源管理高级职务。
主要荣誉：
2008年全国十大金牌培训师
2007年中国行业发展杰出英才
2007年中国人力资源行业十大风云人物
2006年中国人力资源大奖十佳人物
2004、2005年全国十大杰出咨询师（唯一蝉联者）
2005年全国十大培训师
2002年人力资源管理技术杰出贡献奖
人力资源管理技术专著：
《8+1绩效量化技术》
《三三制薪酬设计技术》
《有效面试十大方法》
《潜能测试十大技术》
《晋升设计十个要素》
《人力资源规划实务》
人力资源管理综述专著
《激励员工全攻略》
《纵横人心》
《企业文化与用人之道》
《有人才有可能》
人力资源管理经典案例编著
《8+1绩效量化案例精选》
《三三制薪酬设计案例精选》
《岗位说明书案例精选》
《组织架构与部门职能设计案例精选》
《能力素质模型构建与应用案例精选》
目录信息
· · · · · · (收起)
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