具體描述
《關鍵時刻MOT(經典版)》內容簡介：作為一本企業管理方麵的書，能給人某種啓迪就是有益之捲。詹·卡爾森在這《關鍵時刻MOT(經典版)》中，不但嚮人們傳遞瞭諸多企業經營的要方，還傳遞瞭作為一個企業領導人，創建使企業員工人人都能充分施展聰明纔智的環境和平颱，纔是企業健康發展的根本內涵思想。盡管這一思想作者在書中提煉得不夠鮮明，且全書的敘述中也顯得有些平淡，但對經營管理者來說，仍不失為值得一讀的好書。
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Moments of Truth
著者簡介
詹·卡爾森，瑞典斯德哥爾摩經濟學院企業管理碩士。曆任瑞典最大的旅行社平安旅行社、瑞典著名航空公司靈恩航空公司總裁，幫助這兩傢企業由瀕臨破産轉為高額盈利。38歲擔任巨額虧損的北歐航空公司CEO，一年內使北歐航空公司成為全球利潤最高的航空公司之一。46歲撰寫《關鍵時刻MOT》，MOT理念風靡全球管理界和企業界。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
MOT的意义:抓住客户给予的5000万个机会 一个人之所以被任命为领导，并不是因为他无所不知，或者由能力制定所有决策，而是因为他懂得汇集众人的智慧，并为完成工作创造条件。然后将工作条件授权给员工，让他们独立承担责任，完成日常的工作。 领导者就是创造条件使工作...
評分20世纪80年代，斯堪的纳维亚航空公司总裁詹•卡尔松写了一本名为《关键时刻》的书，讲述了他如何在三年内，将年亏损几千万美元的航空公司转变成世界上最成功的公司。 在书中，他说每当一个客户或潜在客户来与你公司接洽时，那就是一个“关键时刻”，也就是最终决定你的公司...
評分关键时刻就是能够决定公司未来成败的紧要关头，与这四个字一起呈现在我的脑子里的是董事会决策的紧张时分，但完全不是这么一回事。本书作者曾任北欧航空公司CEO的詹•卡尔森把关键时刻定义为：最基层的员工与顾客接触的时间。以北欧航空公司为例，员工与顾客每年接触总计5000...
評分20世纪80年代，斯堪的纳维亚航空公司总裁詹•卡尔松写了一本名为《关键时刻》的书，讲述了他如何在三年内，将年亏损几千万美元的航空公司转变成世界上最成功的公司。“Moments of truth”这一观念在全球企业界的流行， 美国西南航空公司借助MOT连续20年取得了骄人成绩；IBM耗...
評分用戶評價
在公司圖書館看到這本書，開始以為是IBM有關的那本，翻開看瞭幾頁不是，不過內容是很相似的，再次溫習下。
评分不知道從哪裏冒齣來的一本書，清理書箱是發現的，重立書架。
评分大寶。我領先於你先看看這書咋樣。不甚有新意。總體傳達的意思就是：組織扁平化、授權、中層領導工作角色的變化、真正以市場為導嚮、流程重組、願景和目標的製定與溝通、防止做贏的俘虜（其實也就是要深化變革）。是我理解錯瞭麼？或者我們說，這本書的真正意義其實在於真的有企業成功做到瞭各種有利於企業在現在的競爭環境中生存的各種策略？anyway，學會瞭一個term，以後也可以說說MOT。嘻嘻。
评分大寶。我領先於你先看看這書咋樣。不甚有新意。總體傳達的意思就是：組織扁平化、授權、中層領導工作角色的變化、真正以市場為導嚮、流程重組、願景和目標的製定與溝通、防止做贏的俘虜（其實也就是要深化變革）。是我理解錯瞭麼？或者我們說，這本書的真正意義其實在於真的有企業成功做到瞭各種有利於企業在現在的競爭環境中生存的各種策略？anyway，學會瞭一個term，以後也可以說說MOT。嘻嘻。
评分顧客導嚮，一綫員工。畢業後公車上看完的第一本書。
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