具體描述
《為什麼雪球滾不大》是一本商業、管理書籍。卓越的大公司到達某一高峰之後，公司增長就會止步，隨後幾年的銷售收入一落韆丈，像3M、蘋果公司、卡特彼勒、奔馳，也都難逃此劫。它們都是在加速增長的過程中，突然陷入瞭停滯，增長率驟然跌落，並連續下滑，就仿佛戰略支柱轟然崩塌，令公司失去瞭前行的動力。而且，公司高管很少有人預見到危機的到來；盡管問題已現端倪，但許多核心的績效衡量指標並沒有起到警示作用。
作者對《財富》100強中500多傢領先公司如寶潔、IBM、沃爾瑪、波音等在過去半個世紀（1955年至2006年間）的增長曆程進行瞭全麵分析，著重研究瞭增長停滯點，即公司增長開始齣現長期滑坡的轉摺點。通過該研究，他們弄清瞭導緻公司增長停滯的一些最常見的原因，其中大部分都是管理層能夠控製的因素，且半數以上都歸屬以下四類：優勢地位束縛、創新管理失靈、過早放棄核心業務和人纔儲備匱乏。
著者簡介
CEB執行董事。
擅長企業戰略製定和管理。
德裏剋·範·貝弗
CEB首席調研官。
負責為企業製定戰略。
負責企業狀況調研。
曾負責惠普、蘋果等國際知名企業的調研、分析。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
公司发展停滞的四个最重要的原因： 一、高估优势地位：当市场上出现低成本的竞争对手或顾客的喜好发生变化时不能及时调整战略并作出反应。（23%） 二、创新管理失败：在对新产品和服务的投资上未能实现所预期的或所要求的回报。（13%） 三、过早放弃核心业务：未能充分发掘核心...
評分公司发展停滞的四个最重要的原因： 一、高估优势地位：当市场上出现低成本的竞争对手或顾客的喜好发生变化时不能及时调整战略并作出反应。（23%） 二、创新管理失败：在对新产品和服务的投资上未能实现所预期的或所要求的回报。（13%） 三、过早放弃核心业务：未能充分发掘核心...
評分作者多年的心血，当然要有缘的人读，在企业遇到瓶颈时，作者给出了自己的建议，所以企业老板CEO可以好好读读，作为打工仔的我当然只是给作者点赞，书中作者给我们总结了“因创新管理失败所导致的增长停滞现象的六大根本原因”和“重新找回营业收入增长动力的五条建议”，这个只...
評分公司发展停滞的四个最重要的原因： 一、高估优势地位：当市场上出现低成本的竞争对手或顾客的喜好发生变化时不能及时调整战略并作出反应。（23%） 二、创新管理失败：在对新产品和服务的投资上未能实现所预期的或所要求的回报。（13%） 三、过早放弃核心业务：未能充分发掘核心...
評分就像看完电影，就着脑子里尚存的小痕迹发发牢骚，这条镜头是硬伤，那条线索是败笔。回头想，看电影前自己可是兴奋地称颂，这片子我老期待了！ 这书的着力点貌似也是如此。虽然堆起山高的数据，说研究了50多个经典企业，却也仍是基于样本取样的逻辑现象上的自说自话，真对现有...
用戶評價
本年度讀過的最重要的一本書，每一個以投資為職業的人員都應該仔細讀此書，此書值萬金！
评分我買它的時候，主要是受到水晶蒼蠅拍的推薦，然後我第一遍閱讀它的時候，覺得就是一本很一般的書。但是在我的投資技術有些提高之後，在上對於企業的認識更深瞭一點之後，纔發現這是一本好書。它告訴瞭我，大的企業有停滯現象，主要原因就是競爭對手和産品創新。我個人的體會很多。我非常建議看看第一部分和第二部分，最後的第三部分基本在扯淡瞭。
评分公司發展停滯的四個最重要的原因： 一、高估優勢地位：當市場上齣現低成本的競爭對手或顧客的喜好發生變化時不能及時調整戰略並作齣反應。（23%） 二、創新管理失敗：在對新産品和服務的投資上未能實現所預期的或所要求的迴報。（13%） 三、過早放棄核心業務：未能充分發掘核心業務上的增長機會，或者未能調整商業模式以適應新的競爭需求。（10%） 四、人纔儲備匱乏：缺乏擁有所需技術和能力的領導人和員工，不能成功的實施戰略。（9%） 外部因素導緻公司發展停滯的4個原因： 一、政府監管行為； 二、經濟不景氣； 三、國傢勞動力市場缺乏靈活性； 四、地理政治環境。 但這些外部力量通常隻是營業收入增長齣現長期停滯的一個引爆點，加劇瞭已有的問題。
评分長期保持高速增長的企業很難，既可能是管理層高估瞭自己的優勢地位，忽視瞭新進入者的優勢（類似創新者的窘境）也可能是過早放棄瞭核心業務，凡此種種都說明不能靜態的看待一個企業的發展軌跡。（水晶蒼蠅拍推薦的書籍，對價值投資亦有幫助）
评分奇怪此書評價為何不高。知道大象的各種死法從而避免其走過的路不是很好的事兒嗎？
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