管理技能开发

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出版者:
作者:
出品人:
页数:236
译者:
出版时间:2010-3
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787501974269
丛书系列:
图书标签:
  • 教材
  • 管理技能
  • 领导力
  • 团队合作
  • 沟通技巧
  • 时间管理
  • 目标设定
  • 问题解决
  • 决策制定
  • 职业发展
  • 高效工作
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具体描述

《管理技能开发》:高等学校心理学专业应用课程教材·管理心理学系列

《高效执行力:从目标设定到成果达成》 本书旨在帮助读者掌握将目标转化为切实行动并最终实现预期成果的关键能力。我们深入剖析了在日常工作和个人生活中,为何许多看似美好的计划最终搁浅,而少数人却能持续产出卓越绩效的根本原因。本书并非空谈理论,而是提供了一套系统性的方法论和实操工具,帮助您构建强大的执行力引擎。 第一部分:精准定位,目标蓝图的绘制 目标设定 revisited:SMART原则的进阶应用 我们不仅仅复习SMART原则,更重要的是探讨如何结合个人价值观和组织愿景,设定真正能够驱动行动、激发潜能的目标。您将学会区分“要做的事”与“必须完成的事”,并掌握将宏大目标分解为可执行、可衡量的小步骤的技巧。我们将通过案例分析,展示如何运用OKR(Objectives and Key Results)等框架,确保目标与战略方向高度一致。 优先级管理:在信息洪流中找到焦点 在信息爆炸的时代,如何辨别真正重要的事情,而不是被紧急但不重要的事情牵着鼻子走,是执行力的首要挑战。本书将为您介绍多种优先级排序模型,如艾森豪威尔矩阵、帕累托法则(80/20法则)的应用,并强调如何根据情境动态调整优先级。您将学会识别干扰源,并建立有效的“不做什么”清单,将宝贵的时间和精力聚焦于高价值活动。 资源盘点与优化:驱动执行的燃料 再好的计划也需要充足的资源来支撑。本书将引导您全面盘点可利用的内外部资源,包括时间、人力、财务、信息、工具等,并教授如何进行有效的资源配置和优化。您将学习到如何通过授权、合作、外包等方式,最大化资源的使用效率,为目标的实现扫清障碍。 第二部分:行动落地,执行流程的精细打磨 计划制定与分解:从“想做”到“怎么做” 将目标转化为清晰、可执行的行动计划是执行力的核心。本书将详细介绍项目管理中的关键流程,如工作分解结构(WBS)的创建,任务依赖关系的识别,以及甘特图等可视化工具的应用。您将学会如何预估任务耗时,合理安排进度,并为潜在的风险预留缓冲。 时间管理与效率提升:掌控你的每一分钟 时间是我们最宝贵的财富,也是执行力的关键驱动力。本书将深入探讨时间管理的各种策略,包括番茄工作法、时间块技术、GTD(Getting Things Done)方法论等,并结合个人习惯分析,帮助您找到最适合自己的高效工作模式。您还将学习到如何利用科技工具提高效率,以及如何有效管理会议和电子邮件,减少时间浪费。 专注力训练与习惯养成:对抗拖延的利器 拖延是执行力的大敌。本书将从心理学和神经科学的角度,剖析拖延的根源,并提供一系列科学有效的对抗策略。您将学习如何培养深度工作的能力,创造有利的学习和工作环境,以及通过微习惯的养成,逐步建立起持续的行动力。 授权与协作:借力打力,放大执行效应 没有人能够独自完成所有事情。本书将详细阐述授权的原则与技巧,帮助您有效地将任务分配给团队成员,并建立清晰的沟通和反馈机制。您还将学习到如何通过有效的团队协作,整合各方力量,共同推进项目进展,实现事半功倍的效果。 第三部分:结果导向,持续改进与卓越追求 进度跟踪与反馈机制:确保航向正确 执行过程中,持续的跟踪和及时的反馈是必不可少的。本书将介绍多种进度跟踪方法,如看板(Kanban)、敏捷开发中的Scrum等,并强调建立开放、坦诚的反馈文化,及时发现问题、调整策略。您将学会如何设置关键绩效指标(KPI),并利用数据分析来评估执行效果。 问题解决与风险应对:化挑战为机遇 任何执行过程都难免遇到挑战和突发状况。本书将为您提供一套系统的问题分析和解决框架,如鱼骨图、SWOT分析等,并教授如何识别潜在风险,制定应对预案,将风险最小化。您将学会如何保持冷静,在压力下做出明智的决策。 复盘与总结:从经验中学习,实现持续成长 每一次的执行都是一次学习的机会。本书将强调复盘的重要性,指导您如何系统地回顾执行过程,总结成功经验和失败教训。您将学会如何提炼可复制的执行模式,并将其应用到未来的工作中,从而实现能力的持续提升和卓越成果的不断涌现。 保持动力与韧性:应对挫折,永不放弃 执行力的持久性来源于强大的内在动力和坚韧的意志。本书将探讨如何建立内在激励机制,培养成长型思维,并在面对挫折和失败时,保持积极心态,重新出发。您将学会如何从每一次的经验中汲取力量,不断突破自我。 《高效执行力:从目标设定到成果达成》是一本面向所有渴望提升个人和团队工作效率、实现卓越目标的读者。无论您是初入职场的职场新人,还是经验丰富的管理者,本书都将为您提供一套行之有效的行动指南,帮助您成为一名真正的“行动派”,将想法转化为看得见的成果。

作者简介

徐世勇 中国人民大学劳动人事学院副教授,2002年于北京师范大学心理学院获得博士学位。现从事人力资源管理专业的教学与科研工作,主要教授课程包括人员素质测评、管理技能开发、管理研究方法等。主编和参编著作6部,发表学术论文20余篇。  刘旭刚 中央司法警官学院副教授,2006年于北京师范大学心理学院获得博士学位。现从事心理学专业的教学与科研工作,主要领域为管理心理学和心理矫治等。主编和参编著作3部,发表学术论文20余篇。

目录信息

第一章 绪论
第一节 什么是管理技能
第二节 管理技能的内容
第三节 提升管理技能的途径
参考文献
第二章 了解自我,感悟他人
第一节 自我意识的概念与结构
第二节 如何提升自我意识
第三节 自我测试与活动设计
参考文献
第三章 问题解决
第一节 问题解决概述
第二节 问题解决的原理和方法
第三节 自我测试与活动设计
参考文献
第四章 压力管理
第一节 压力管理概述
第二节 压力管理的认知策略
第三节 压力管理的行为策略
参考文献
第五章 人际沟通与合作技能
第一节 人际沟通与合作技能概述
第二节 口头沟通的技能
第三节 非言语沟通
参考文献
第六章 冲突管理
第一节 冲突概述
第二节 冲突的原因和发展过程
第三节 冲突管理
参考文献
第七章 团队管理
第一节 团队的概念与分类
第二节 高绩效团队的构建过程和影响因素
第三节 团队管理的方法与技能
参考文献
第八章 授权
第一节 授权概论
第二节 授权的程序
第三节 授权的技巧及妨碍有效授权的因素
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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