Competitive Strategy For Dummies pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Pettinger, Richard

出品人:

页数:388

译者:

出版时间:2010-5

价格:217.00元

装帧:

isbn号码:9780470779309

丛书系列:

图书标签:

• 商业策略
• 竞争分析
• 波特五力模型
• 战略管理
• 市场营销
• 商业
• 管理
• 竞争优势
• 商业模式
• 企业发展

好的，这是一份针对一本名为《竞争战略入门》（Competitive Strategy for Dummies）的书籍的替代性图书简介，该简介描述了一本聚焦于现代企业数字化转型与创新生态系统构建的指南。 --- 图书名称：驾驭数字浪潮：构建面向未来的创新生态系统与增长引擎 ISBN： 978-1-264-55890-1 页数： 480页 目标读者： 企业高管、战略规划师、产品创新负责人、寻求数字化升级的中小型企业主。 --- 深入解析：重塑企业的核心竞争力 在当前这个由数据、人工智能和即时连接驱动的商业环境中，传统的竞争壁垒正以前所未有的速度瓦解。仅仅依靠成本领先或产品差异化已不足以保证长期的市场领导地位。《驾驭数字浪潮：构建面向未来的创新生态系统与增长引擎》并非一本关于基础市场定位或波特五力模型的教科书，而是一份为决策者量身定制的实战手册，指导企业如何从根本上重构其战略思维、运营模式以及价值创造机制，以适应“平台化”和“生态化”的商业新常态。 本书的核心论点在于：未来的竞争不再是企业与企业之间的较量，而是生态系统与生态系统之间的博弈。 成功的企业必须从“独狼”思维转变为“网络节点”思维，主动设计、培育并主导其关键的价值网络。 第一部分：战略蓝图的数字化重构 本部分将引领读者跳出传统的战略分析框架，聚焦于如何在数据驱动的环境下重新定义企业的战略边界。 第一章：超越“护城河”——数字资产的战略部署 我们将探讨如何在云基础设施、专有数据湖和算法能力上构建新的、难以复制的竞争优势。不再关注物理资产的保护，而是强调“数据飞轮”效应的建立——即产品使用如何产生更多数据，数据如何优化产品，从而形成正向循环的增长机制。内容包括：衡量数据资产的真实价值、构建数据治理与伦理框架，以及如何将数据转化为可执行的商业洞察。 第二章：平台的崛起：从产品思维到网络效应设计 本章深入剖析“平台化”的本质。我们将区分运营型平台（如供应链管理系统）和交互型平台（如市场交易场所）。重点在于如何设计激励机制，吸引关键用户群体（如开发者、内容创作者或第三方服务商）加入您的生态，并确保网络效应能够有效“锁定”用户。案例研究将聚焦于成功实现平台转型的传统行业领导者。 第三章：敏捷的资源配置：在不确定性中投资未来 面对快速迭代的技术周期，传统的五年战略规划已失去意义。本书提供了一套“情景规划与迭代投资”模型。我们将教授如何在资源分配中嵌入“期权价值”，即在保持核心业务稳定增长的同时，以小规模、高速度的方式试错性地投资于颠覆性技术（如Web3、边缘计算或量子计算的早期应用），确保企业始终对下一波技术浪潮保持敏感度和参与权。 第二部分：生态系统构建与治理 本部分是本书的精髓，它探讨了企业如何从孤立的价值链参与者转变为生态系统的核心协调者。 第四章：识别并赋能生态伙伴：从供应商到共同创造者 成功的生态系统需要多样化的参与者。本章细致拆解了合作伙伴分类模型（如互补者、竞争者、赋能者）。我们将提供工具来评估潜在伙伴的技术兼容性、战略意图和文化契合度。重点是如何设计透明、公平的价值分享机制，激励合作伙伴投入资源共同创新，而非仅仅扮演外包角色。 第五章：跨界整合的艺术：模糊企业边界 在数字世界中，竞争对手可能来自任何领域。本章探讨了“竞合关系”（Co-opetition）的实战策略。如何与行业内现有巨头建立战略联盟以共同应对市场挑战，同时又能在其他领域保持激烈竞争？我们将分析联合创新实验室（JVs）、开放API策略以及共同标准制定的复杂博弈。 第六章：生态系统的安全与韧性：信任机制的构建 随着生态系统复杂性的增加，安全漏洞和信任危机可能带来灾难性后果。本章侧重于去中心化治理模型的初步探讨。内容涵盖如何建立跨组织的数据共享协议、实施基于区块链的溯源和审计机制，以及在去中心化趋势下如何维护品牌的声誉和用户的信心。 第三部分：面向未来的组织与文化转型 战略的成功最终依赖于组织执行力。本部分着重于支持创新生态系统所需的内部变革。 第七章：内部创业与“双速组织”的平衡术 企业需要同时运营“探索型”（Exploration）和“利用型”（Exploitation）两个组织节奏。我们将介绍如何隔离和保护内部创新团队，使其免受短期财务指标的压力，并建立清晰的“从孵化到规模化”的内部技术转移通道。内容包括设定非传统的创新KPI（如学习速度、生态连接数）。 第八章：技能重塑：从专业化到跨职能的“T型人才” 面对技术融合，组织结构必须扁平化并强调跨职能协作。本书提供了一套针对高管层的“未来技能诊断框架”，识别关键的数字鸿沟，并提出实施个性化学习路径和导师计划的方案，培养既懂业务又理解前沿技术的“翻译官”式人才。 第九章：领导力在动态生态中的角色转变 现代领导者不再是发号施令的指挥官，而是生态系统的“园丁”和“连接器”。本章探讨了如何培养具有高情商、能够处理模糊性、并擅长在利益冲突中达成共识的领导风格。核心是“赋能式授权”——将决策权下放给最接近数据和客户的团队，同时保持对战略方向的宏观掌控。 总结与前瞻 《驾驭数字浪潮》以其清晰的框架、丰富的行业案例（涵盖金融科技、智能制造和医疗健康领域）以及可立即执行的行动清单，为企业在数字经济中实现可持续增长提供了清晰的路线图。它不是提供速效药方，而是引导读者理解和掌握构建适应未来复杂商业环境的核心能力。阅读本书，意味着您正为企业在下一个十年的市场格局中占据有利位置奠定坚实基础。

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