具体描述
Four-skills American English course with personalized speaking on every page, plus the unique Click & Change CD-ROM.
好的，以下是一份为您量身定制的、不包含《Smart Choice 2》任何内容的、详细的图书简介。 --- 《全球化语境下的跨文化交际策略与实践》 导言：在日益连接的世界中导航复杂性 我们正生活在一个前所未有的全球互联时代。信息、资本、人员的流动速度与规模，远超以往任何历史阶段。然而，这种紧密的连接性并未自动带来理解与和谐。文化差异，在看似微小的日常互动中，依然是阻碍有效沟通、导致合作受挫的核心因素。 本书《全球化语境下的跨文化交际策略与实践》正是在此背景下应运而生。它并非一本简单的“文化习俗速查手册”，而是一部深入探究人类认知结构、沟通模式以及文化动力学的理论与实践指南。本书旨在为身处国际商务、外交事务、跨国教育或多元文化社区的读者，提供一套严谨的、可操作的分析框架和应用工具，以提升其在全球化环境中驾驭复杂人际互动的能力。 --- 第一部分：跨文化交际的理论基石 本部分聚焦于奠定理解文化差异的理论基础，解构“文化”这一多维概念，并将其与个体认知过程联系起来。 第一章：超越表象：文化定义的演进与多层次模型 传统的文化研究往往侧重于可见的层面，如服装、食物和艺术（“冰山模型”的露出水面部分）。本章将批判性地审视这些表面特征，并引入更深层次的文化维度。我们将探讨克拉克洪与斯特罗贝克的文化定义、霍夫斯泰德的维度理论的最新修正，以及特朗皮纳尔关于文化认同动态性的观点。重点讨论“共享的假设”如何成为文化的核心驱动力，以及如何在跨文化情境中辨识这些潜藏的假设。 第二章：认知世界的过滤器：感知、信仰与价值观的塑造 文化首先是一种认知结构。本章深入探讨文化如何塑造我们的感知系统。我们将分析“选择性注意”（Selective Attention）在跨文化交流中的作用——我们倾向于关注那些与我们既有文化框架相符的信息。此外，本章将详细剖析价值取向（Value Orientations），特别是与沟通风格紧密相关的时间观（如单向时间 vs. 多向时间）和人际关系取向（如任务导向 vs. 关系导向）。读者将学习如何识别自身文化预设，并理解这些预设如何无意识地影响对他人行为的解读。 第三章：高语境与低语境的深度解析 爱德华·霍尔提出的高语境（High-Context）与低语境（Low-Context）理论是跨文化交际的基石，但本书将超越教科书式的定义。我们将通过案例分析，探讨在亚洲、中东与西欧、北美文化中，信息编码与解码的复杂性差异。重点分析在数字通信时代，高语境特征如何渗透到电子邮件和即时消息中，以及低语境文化如何应对间接反馈带来的挑战。 --- 第二部分：沟通模式的差异化解读 本部分将具体的沟通行为置于文化背景下进行考察，解析不同文化如何表达、理解和管理冲突。 第四章：言语的艺术：修辞、说服与“面子”的维护 不同文化对“清晰”的定义截然不同。本章对比分析了直接陈述型文化（如德国、瑞士）与委婉含蓄型文化（如日本、韩国）的修辞策略。我们将重点讨论“面子”（Face）概念在东亚、拉丁美洲等关系导向文化中的核心地位，以及如何通过“间接协商”（Indirect Negotiation）来保护对话各方的尊严，避免“失面子”引发的沟通中断。 第五章：非言语线索的迷宫：身体语言、空间与时间的使用 非言语沟通往往是跨文化误解的温床。本章系统梳理了以下关键要素： 1. 亲密距离与个人空间（Proxemics）： 探讨不同文化对物理距离的容忍度及其对权力关系的影响。 2. 手势与面部表情（Kinesics）： 区分“通用性表情”与“文化特定性表情”，重点解析某些手势在不同文化中的完全对立含义。 3. 触碰与眼神接触（Haptics & Oculesics）： 讨论眼神接触在建立信任或表达挑战中的双重作用。 第六章：冲突管理：从对抗到调和的文化路径 冲突是不可避免的，但应对冲突的方式是高度文化化的。本章对比了竞争型（Competitive）、回避型（Avoidant）和合作型（Collaborative）的冲突处理模式。我们将分析，在集体主义文化中，如何利用第三方调解人（Mediator）来解决冲突，同时不损害核心关系，这与个人主义文化中直接的“对质”方式形成鲜明对比。 --- 第三部分：实践应用与战略构建 理论的价值在于指导实践。本部分将理论知识转化为可操作的工具和战略，以应对现实中的跨文化挑战。 第七章：跨文化领导力与团队协作的构建 在全球化项目团队中，领导力的展现形态受到文化因素的深刻影响。本章探讨了权威感知（Perception of Authority）如何影响下属的反馈意愿和决策接受度。我们将介绍如何建立“文化智商”（CQ）模型，并将其应用于团队组建、目标设定和绩效评估中，确保多元文化团队的凝聚力与效率。 第八章：跨文化谈判的陷阱与突破口 商业谈判是跨文化互动最密集的场景之一。本书将谈判过程分解为“关系建立阶段”、“信息交换阶段”和“最终决策阶段”，并针对每个阶段提供定制化的策略。重点内容包括：如何理解合同文本的相对重要性（是最终的约束，还是关系的起点？），以及如何有效地使用沉默（Silence）作为谈判工具。 第九章：适应性与文化学习的终身路径 跨文化能力的提升并非一蹴而就。本章强调“文化学习”是一种持续的、需要自我反思的过程。我们将介绍“文化休克”（Culture Shock）的应对模型，并提出“情境适应策略”（Situational Adaptation Strategies），鼓励读者发展出“语境敏感性”（Contextual Sensitivity），从而在面对未知文化情境时，能够迅速调整行为，实现有效且尊重的交流。 --- 结语：迈向真正的全球公民身份 本书的最终目标，是帮助读者超越简单的文化容忍，迈向深刻的文化理解与有效互动。真正的全球公民身份，不是消除差异，而是学会欣赏差异所带来的丰富性，并将这种差异转化为创新的源泉。本书提供的工具和框架，将是您在日益复杂的世界舞台上，实现清晰、自信、高效沟通的可靠伙伴。 --- 目标读者： 国际商务人士、外交官、跨国企业管理者、高校师生、以及所有致力于提升自身跨文化沟通效能的专业人士。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有