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出版者:

作者:Raby, Paul

出品人:

页数:268

译者:

出版时间:

价格:$ 56.44

装帧:

isbn号码:9781906403188

丛书系列:

图书标签:

• 公司金融
• 金融服务
• 投资银行
• 并购
• 资本市场
• 财务分析
• 风险管理
• 估值
• 融资
• 企业财务

好的，为您撰写一本名为《全球供应链优化与风险管理：面向未来挑战的战略视角》的图书简介。 --- 《全球供应链优化与风险管理：面向未来挑战的战略视角》 内容简介 在当前这个充满不确定性、技术快速迭代和地缘政治波动的时代，全球供应链已不再是简单的物流网络，而是决定企业生存与增长的关键战略资产。传统的成本驱动型供应链管理模式正面临前所未有的考验，企业迫切需要一套整合了数字化转型、韧性构建、可持续发展与前瞻性风险预警的全新战略框架。《全球供应链优化与风险管理：面向未来挑战的战略视角》正是在此背景下应运而生的一部权威著作。 本书深度剖析了当代全球供应链所面临的复杂性与动态性，旨在为首席运营官（COO）、供应链总监、战略规划师以及希望在数字化浪潮中引领变革的管理者提供一套兼具理论深度与实战指导的系统性解决方案。它不仅关注“如何更有效率地运输货物”，更聚焦于“如何构建一个能够自我修复、适应性强、并能转化为竞争优势的价值网络”。 第一部分：重塑战略基石——供应链的范式转变 本部分首先确立了理解现代供应链复杂性的基础。我们不再将供应链视为一条线性价值链，而是将其视为一个多维度的生态系统。 第1章：从“精益”到“韧性”的思维跃迁：详细探讨了过去几十年“精益化”和“准时制”（JIT）对供应链效率的巨大贡献，以及在面对“黑天鹅”事件（如疫情、贸易战、突发性自然灾害）时所暴露出的脆弱性。本章系统性地引入“供应链韧性”（Supply Chain Resilience）的核心概念，并提出了衡量韧性水平的关键指标（如恢复时间、弹性系数）。我们将分析如何通过库存策略的重新定位——从追求“零库存”到建立“战略缓冲库存”——来平衡成本效率与业务连续性。 第2章：数字化转型的深度融合与价值捕获：本书强调，真正的供应链数字化转型并非仅仅是引入自动化工具，而是业务流程、数据结构和决策模式的根本变革。本章深入探讨了物联网（IoT）、人工智能（AI）、机器学习（ML）在需求预测、库存优化、质量控制中的前沿应用。特别关注了“数字孪生技术”（Digital Twin）在模拟和优化复杂全球网络中的潜力，以及如何构建一个统一的“端到端数据湖”来打破信息孤岛。 第3章：地缘政治、贸易保护主义与供应链的区域化趋势：全球化进程正在经历结构性调整。本章对当前主要的贸易壁垒、关税政策变化以及地缘政治冲突对关键原材料和零部件供应的影响进行了细致的案例分析。重点讨论了“近岸化”（Nearshoring）、“友岸外包”（Friend-shoring）和“多源策略”（Multi-sourcing）的战略意义，以及企业如何利用这些变化来优化其全球足迹，降低集中化风险。 第二部分：优化核心运营与技术赋能 在确立了战略方向后，本部分聚焦于如何利用先进的运营模型和技术手段，实现流程的精细化管理与效率的最大化。 第4章：高级需求预测与动态库存策略：超越传统的统计模型，本章深入讲解了如何结合宏观经济指标、社交媒体情绪分析和竞争者行为数据，利用AI驱动的复杂模型进行更精准的短期和长期需求预测。我们详细阐述了如何实施“基于风险的动态安全库存策略”，根据不同产品的战略价值和供应源的波动性，动态调整不同节点的库存水平，从而实现资本效率和客户服务水平的最优平衡。 第5章：智能物流与最后一公里交付的革命：面对电商的爆炸性增长和消费者对速度的苛刻要求，本章探讨了智能仓储管理系统（WMS）、自动化导引车（AGV）的应用，以及最后一公里交付的创新模式，如城市微型配送中心（Micro-fulfillment Centers）的布局策略。此外，对利用区块链技术提升物流透明度和可追溯性，尤其在高端产品和冷链运输中的应用进行了详尽的论述。 第6章：供应商关系管理（SRM）的进化——从交易到伙伴关系：成功的供应链建立在稳固的合作关系之上。本章提出了构建“战略供应商生态系统”的方法论。这包括建立透明的绩效共享机制、联合创新项目（Co-innovation）、以及如何通过合同设计来激励供应商主动参与风险管理和可持续发展目标的实现。重点分析了供应商健康度评估模型，确保关键合作伙伴的财务和运营稳定。 第三部分：风险、韧性与可持续性的整合框架 本部分是本书的核心，致力于提供一个整合的、前瞻性的风险管理框架，确保供应链的长期可持续发展。 第7章：构建端到端的供应链风险雷达系统：有效的风险管理依赖于早期预警能力。本章详细介绍了如何建立一个多层次的风险监控体系，涵盖宏观风险（政治、气候）、中观风险（行业性中断、关键技术瓶颈）和微观风险（单个供应商的运营风险）。本书提出了一种“风险热力图”的构建方法，帮助管理者直观地识别和量化风险暴露度，并为每种风险预设自动化触发的响应流程（Playbooks）。 第8章：供应链的可持续性与循环经济的实践：环境、社会和治理（ESG）标准已成为供应链评估的硬性要求。本章探讨了如何将可持续性目标无缝集成到采购、制造和物流决策中。内容涵盖碳足迹的精确核算、绿色物流的选择、以及“产品生命周期管理”（PLM）在支持闭环回收和再制造方面的作用。我们提供了将可持续性转化为成本节约和品牌溢价的实证分析。 第9章：供应链金融与资本效率的优化：在不确定时期，现金流是生命线。本章超越传统的应收/应付账款管理，深入探讨了“供应链金融”（Supply Chain Finance, SCF）的创新应用，如动态折扣、保理服务，以及如何利用技术平台为中小企业供应商提供更便捷的融资渠道，从而稳定整个生态系统的财务基础。 结语：面向未来十年的供应链领导力 本书最后总结了未来供应链领导者必须具备的核心能力：跨职能的协作能力、对复杂数据流的解读能力以及在高压环境下做出快速、果断决策的能力。它强调，最成功的企业将是那些能够将供应链视为动态学习和适应平台的组织，持续迭代其战略和运营模型，以迎接下一个不可预知的挑战。 目标读者： 企业高层管理者（CEO, COO, CFO） 供应链、采购、物流及运营部门负责人 战略规划与风险管理团队专业人员 对前沿供应链技术与管理实践感兴趣的研究人员和学者

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