Retail Supply Chain Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Agrawal, Narendra (EDT)/ Smith, Stephen A. (EDT)

出品人:

页数:344

译者:

出版时间:2008-10

价格:$ 168.37

装帧:

isbn号码:9780387789026

丛书系列:

图书标签:

零售供应链管理
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具体描述

In today's retail environment, characterized by product proliferation, price competition, expectations of service quality, and advances in technology, many organizations are struggling to maintain profitability. Rigorous analytical methods have emerged as the most promising solution to many of these complex problems. Indeed, the retail industry has emerged as a fascinating choice for researchers in the field of supply chain management. In Retail Supply Chain Management, leading researchers provide a detailed review of cutting-edge methodologies that address the complex array of these problems. A critical resource for researchers and practitioners in the field of retailing, chapters in this book focus on three key areas: (1) empirical studies of retail supply chain practices, (2) assortment and inventory planning, and (3) integrating price optimization into retail supply chain decisions.

好的，这是一份针对零售供应链管理领域的图书简介，重点介绍该领域中涵盖的关键主题，但不包含《Retail Supply Chain Management》这本书本身的内容。 --- 现代零售业的脉动：精益与韧性的供应链战略图书简介在全球化和数字化浪潮的冲击下，零售业正经历着前所未有的变革。消费者期望的即时满足、对个性化体验的追求以及日益复杂的全球物流网络，对传统的供应链管理模式提出了严峻的挑战。本书聚焦于构建面向未来的、既能保持高效率又能展现强大韧性的零售供应链体系，深入剖析了从需求预测到最终履约的每一个关键环节所蕴含的战略机遇与管理难题。本书并非对现有教科书的简单复述，而是基于当前行业最前沿的实践和案例研究，为零售企业高管、供应链专业人士以及有志于进入该领域的学习者提供一套系统的、可操作的理论框架与工具箱。我们摒弃了理论的空泛，旨在提供一个务实的研究视角，探讨如何在多变的市场环境中实现供应链的敏捷化和可持续发展。第一部分：重塑需求可见性与预测的基石在零售领域，需求的不确定性是供应链效率的头号敌人。本书的第一部分着力于构建一个全景式需求洞察系统。我们探讨了如何超越传统的历史数据分析，整合社交媒体情绪、实时销售点（POS）数据、天气模式甚至宏观经济指标，来构建更精准的短期和长期需求预测模型。核心内容包括：多渠道整合预测的挑战，特别是在全渠道（Omnichannel）零售环境下，如何平衡线上和线下的库存可见性与分配策略；“拉动式”与“预测式”的混合模型的应用，探讨如何在面对高度波动性商品（如时尚和季节性产品）时，采取更具适应性的预测策略；以及利用人工智能和机器学习技术提升预测精度和自动化水平的实践路径。我们深入分析了“牛鞭效应”的根源，并提出了通过信息共享和协作规划、预测与补货（CPFR）流程来有效缓解这一效应的策略。第二部分：库存优化的精益之道与智能调拨库存是零售供应链中成本与风险的集中体现。本部分探讨了如何通过先进的库存管理技术，在满足客户服务水平（Fill Rate）的同时，最大限度地降低持有成本和缺货损失。我们将详细阐述动态安全库存（Safety Stock）的计算与应用，强调根据SKU的特性（如销量波动性、提前期变动性）而非一刀切的规则来设定缓冲水平。关键主题还包括：多级库存优化（MEIO），确保从中央仓库到区域配送中心再到门店货架的每一层级库存都处于最优状态；先进的补货系统设计，包括基于日历的补货（Calendar-Based Replenishment）与基于事件的补货逻辑的比较与整合。此外，我们深入讨论了逆向物流与退货管理，分析了退货如何侵蚀利润，并介绍了建立高效、低成本的退货处理流程，包括快速的重新上架（Restocking）与翻新（Refurbishment）策略，将退货视为潜在的二次收入流而非纯粹的成本中心。第三部分：物流网络的敏捷化与履约的最后一公里零售供应链的竞争，最终体现为物流速度和交付体验的竞争。本部分聚焦于构建一个快速响应、成本可控的配送网络。本书探讨了配送中心（DC）的网络设计与选址优化，考虑了运输成本、服务区域覆盖率和劳动力可获得性等复杂因素。我们详细分析了自动化与机器人技术在仓储运营中的集成，特别是在拣选（Picking）、包装（Packing）和分拣（Sorting）环节，如何通过技术提升吞吐量和准确性，并应对劳动力短缺的挑战。在“最后一公里”方面，本书提供了对当前主流模式的深度剖析，包括门店作为微型配送中心（Store-as-a-Fulfillment-Center）的运营模式、最后一公里配送伙伴的选择与绩效管理，以及如何通过众包（Crowdsourcing）与动态路线优化来平衡交付速度与运输成本。我们还探讨了同日达与次日达服务背后的成本结构与盈利能力分析，帮助企业做出明智的承诺。第四部分：数字化转型与供应链的韧性构建现代零售供应链的成功，离不开强大的技术支撑和对风险的预见能力。本部分着眼于数字化转型带来的深刻变革，以及如何在不确定性加剧的全球环境中构建弹性。我们深入研究了供应链可见性技术，如物联网（IoT）在货物跟踪、环境监测中的应用，以及区块链技术在提高交易透明度和产品溯源方面的潜力。重点讨论了数据驱动的决策制定，强调如何将运营数据转化为可执行的商业智能，支持战略层面的投资决策。在韧性方面，本书不再将风险视为偶发事件，而是系统性挑战。我们介绍了供应链风险的量化评估框架，包括对单一来源依赖性、地缘政治波动、自然灾害等情景的压力测试。内容涵盖了多源采购策略的实施、关键供应商的绩效监控与协同发展，以及如何通过建立“影子”产能（Shadow Capacity）来确保在主要节点中断时仍能维持基本运营的能力。第五部分：可持续性、协作与价值共创未来的零售供应链必须是负责任和协作的。本书的最后部分探讨了如何将环境、社会和治理（ESG）标准深度融入供应链的每一个决策中。我们分析了绿色物流的实践，包括优化运输模式以减少碳足迹、采用可持续包装材料以及衡量和报告供应链的碳排放。同时，我们强调了价值链内的深度协作，如何从传统的买卖关系转向与供应商、物流服务提供商（3PL/4PL）以及零售商之间的战略伙伴关系，共同推动创新和效率提升。本书的目标是，引导读者超越单纯的成本削减思维，构建一个集精益化、敏捷化、智能化和可持续性于一体的零售供应链生态系统，确保企业能够在快速演变的零售格局中保持持续的竞争优势和市场领导地位。