Mergers & Acquisitions pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Reuvid, Jonathan 编

出品人:

页数:287

译者:

出版时间:2008-8

价格:$ 56.50

装帧:

isbn号码:9780749452698

丛书系列:

图书标签:

并购
公司财务
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企业重组
战略管理
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具体描述

For any dynamic business, expansion and growth and key factors in building future profits. But such strategies - whether through global expansion, the development of key alliances or the acquisition of vital intellectual property - can carry major risks, and while the benefits of acquiring a new company or merging with another can be extensive, the time and cost constraints of doing so can be major stumbling blocks. "Mergers & Acquisitions" provides a detailed explanation of the options for those companies considering merging with or acquiring another business, and the procedures involved - including pre-funding negotiations, the use of professional advisors, identifying partners and conclusion of contracts. Written by leading players in the field, the book explores the strategic issues that may arise and the challenges that will be encountered, while placing particular emphasis on the legal, taxation and financial implications.

《全球供应链的韧性与重塑：后疫情时代的战略蓝图》本书导语：在世纪性的全球疫情、地缘政治的剧烈动荡以及技术迭代的加速浪潮下，传统的“效率至上”供应链模式已然暴露其脆弱性。企业不再满足于单纯的成本优化，而是迫切需要构建兼具敏捷性、可持续性与抗风险能力的“韧性供应链”。本书深入剖析了当前全球供应链面临的复杂挑战，并以前瞻性的视角，为决策者提供了一套系统化、可操作的战略蓝图，指导企业在不确定的时代中实现可持续的增长与核心竞争力的重塑。 --- 第一部分：范式转移——供应链韧性的时代召唤本部分聚焦于理解当前全球供应链环境的根本性转变，从“精益化”到“韧性化”的思维跃迁。第一章：脆弱性的根源：解析近十年供应链中断的驱动力详细分析了从 2008 年金融危机后的全球化加速，到 2020 年疫情爆发，再到近年来的关键性地缘政治冲突（如贸易战、区域冲突）对供应链的连锁冲击。探讨了“单一来源依赖”、“长途运输优化”等传统策略如何成为高风险敞口。引入了“黑天鹅”与“灰犀牛”事件在现代供应链管理中的风险权重评估模型。第二章：韧性供应链的十大核心支柱本书首次系统性地提出了构建韧性供应链的十大支柱框架。这些支柱包括：地理多元化（Geographic Diversification）、库存策略的再平衡（Inventory Rebalancing）、数字孪生技术（Digital Twin Adoption）、供应商生命周期管理（Supplier Lifecycle Management, SLM）、可持续性与合规性（ESG Integration）等。每一支柱都配有行业案例分析，阐述其在不同行业（如半导体、快消品、医药）中的具体应用。第三章：从“透明”到“洞察”：数据智能在风险预警中的作用探讨了大数据、物联网（IoT）和人工智能（AI）如何将供应链数据转化为可执行的风险洞察。重点阐述了“预测性维护”、“需求漂移分析”和“实时风险地图”的构建方法，强调数据质量和跨部门信息共享是实现预警机制的关键。 --- 第二部分：战略重构——供应链网络的优化与本土化本部分深入探讨企业如何通过战略规划，对现有的全球网络结构进行审慎的调整与优化。第四章：近岸化、友岸化与多极化：全球生产网络的再设计剖析了“近岸化”（Nearshoring）和“友岸化”（Friend-shoring）的经济驱动力与政治考量。提供了评估不同区域生产基地的成本效益模型，该模型不仅考虑了劳动力成本，更纳入了政治稳定性指数、物流基础设施评分和监管环境适应性。讨论了如何平衡区域市场的快速响应需求与全球规模经济的权衡。第五章：模块化与平台化：构建灵活的制造体系聚焦于制造端的策略调整。提出了“模块化产品设计”的概念，即通过标准化组件和接口，允许最终产品的配置和组装在接近市场的地方完成，从而缩短交货时间并降低定制化风险。讨论了如何利用“柔性制造系统”应对需求端的快速波动。第六章：库存策略的进化：从 JIT 到 JIC（Just-in-Case）的审慎回归详细分析了在关键物料短缺常态化背景下，库存策略的回归与优化。区分了“战略性缓冲库存”（Strategic Buffer Stock）和“冗余库存”的界限，并提出了基于物料关键性（Criticality Index）和替代性（Substitutability Score）的动态库存部署模型。 --- 第三章：技术赋能——数字化转型与端到端的协同本部分关注于支撑韧性供应链运营的先进技术应用，特别强调了端到端协同的重要性。第七章：供应链金融与合作伙伴生态系统的风险共担探讨了中小供应商在供应链中断下面临的流动性危机，以及这如何反噬大型企业。介绍了创新的供应链金融工具（如基于区块链的应付账款确权）如何稳定合作伙伴，增强整个生态系统的抗风险能力。强调建立基于信任和长期合作的伙伴关系，而非纯粹的交易关系。第八章：区块链与可追溯性：满足合规与可持续发展的要求深入研究区块链技术在确保产品来源真实性、环境、社会和治理（ESG）数据透明度方面的应用。特别关注了在应对碳排放报告、劳工标准审查等日益严格的全球法规时，可信赖数据链的重要性。第九章：自动化与机器人流程自动化（RPA）在仓储和物流中的落地详细介绍了自动化技术如何提高仓库运营的密度和速度，同时降低对不稳定的劳动力市场的依赖。探讨了自动导引车（AGV）、自动化立体仓库（AS/RS）以及无人机在最后一英里配送中的应用潜力与实施挑战。 --- 第四部分：可持续性与人才战略——面向未来的供应链领导力本书最后一部分着眼于长期视角，探讨了将可持续发展融入核心运营以及培养未来供应链人才的重要性。第十章：循环经济与零浪费：将环境责任转化为竞争优势阐述了循环经济原则如何从根本上重塑原材料获取和产品报废流程。通过具体案例展示企业如何通过产品生命周期延伸、逆向物流优化和材料再利用，实现成本节约和品牌价值的双提升。第十一章：气候风险与供应链的适应性规划分析了物理气候风险（如极端天气）和转型风险（如碳税、政策变化）对物流和资产部署的影响。提供了气候情景分析（Climate Scenario Planning）工具，帮助企业评估并调整其关键基础设施的脆弱性。第十二章：培养“T型”供应链人才：适应复杂环境的领导力强调现代供应链管理者需要具备深度专业知识（纵向深度）和跨职能的系统思维能力（横向广度）。讨论了如何通过跨部门轮岗、数字化技能培训和跨文化沟通能力培养，为未来的不确定性储备人才。 --- 结语：构建适应力——从管理风险到创造价值总结全文，强调韧性供应链不再是额外的成本中心，而是未来价值创造和市场份额争夺的核心战场。成功的企业将是那些能够将风险视为设计参数，并主动重塑其全球足迹和运营模式的领导者。目标读者：首席运营官（COO）、供应链总监、采购与物流高管、企业战略规划师以及致力于深入理解全球贸易与运营复杂性的商业分析师和研究生。