Diversity at Work pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Brief, Arthur P. (EDT)

出品人:

页数:388

译者:

出版时间:2008-4

价格:$ 126.56

装帧:

isbn号码:9780521860307

丛书系列:

图书标签:

多元化
职场
包容性
领导力
人力资源
团队合作
文化差异
平等
职业发展
组织行为学

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具体描述

What effects do racism, sexism and other forms of discrimination have on the functioning of organizations? Is there a way of managing organizations such that we can benefit both the members of traditionally disadvantaged groups and the organizations in which they work? Discrimination on the basis of race or gender, whether implicit or explicit, is still commonplace in many organizations. Organizational scholars have long been aware that diversity leads to dysfunctional individual, group, and organizational outcomes. What is not well understood is precisely when and why such negative outcomes occur. In Diversity at Work, leading scholars in psychology, sociology, and management address these issues by presenting innovative theoretical ways of thinking about diversity in organizations. With each contribution challenging existing approaches to the study of organizational diversity, the book sets a demanding agenda for those seeking to create equality in the workplace.

跨文化领导力：全球化时代的组织变革与人才发展作者： [在此处填写作者姓名，例如：艾米莉亚·罗德里格斯或约翰·K·陈] 出版社： [在此处填写出版社名称，例如：环球视野出版集团或远见管理学院出版社] ISBN： [在此处填写ISBN，例如：978-1-56789-012-3] 页数： 480页定价： $49.99 USD / £39.99 GBP --- 内容简介在全球化浪潮以前所未有的速度重塑商业版图的今天，组织正面临着前所未有的复杂性和动态性。技术创新、地缘政治变迁以及社会观念的快速演进，要求领导者具备一套超越传统管理范式的全新技能组合。《跨文化领导力：全球化时代的组织变革与人才发展》正是为应对这一挑战而生的权威指南。本书深度剖析了现代领导者如何在多元文化环境中有效地构建战略、激发团队潜力并推动可持续的组织变革。本书摒弃了对“文化差异”的肤浅罗列，转而深入探讨了深层次的认知框架、沟通模式以及权力结构如何在全球背景下相互作用，并直接影响到决策制定、创新孵化和员工敬业度。第一部分：全球化背景下的领导力重构本部分奠定了理解跨文化领导力复杂性的理论基础。我们首先审视了全球化对传统层级结构和单一文化范式的瓦解作用。 1. 从普适性到情境性：领导力模型的演变本书详细分析了从早期管理学理论（如泰勒主义和基于西方的领导特质理论）到当前强调“情境适应性”的动态模型的转变。重点探讨了霍夫斯泰德（Hofstede）、特龙皮纳尔（Trompenaars）和GLOBE研究等经典文化维度理论的局限性，并提出了一种更具前瞻性的“动态适应模型”（DAM），该模型强调领导者必须持续监测和响应快速变化的外部文化变量。 2. 认知失调与文化智商（CQ）的培养成功的全球领导者不再仅仅是高智商（IQ）或高情商（EQ）的代表，而必须具备高文化智商（CQ）。本书用大量的案例研究说明了CQ的四个核心组成部分——动机、认知、行为和元认知——如何在跨国项目、并购整合和国际团队管理中发挥决定性作用。特别关注如何通过“有目的的暴露”和“反思性实践”来系统性地提升领导者的CQ水平，避免因文化偏见导致的战略失误。 3. 全球化视野下的道德与治理在全球运营中，一致性的道德标准难以界定。本书深入探讨了在面对腐败风险、劳工标准差异和环境责任等问题时，跨国公司如何构建既符合总部文化要求又尊重当地法律与习俗的全球伦理框架。这包括对“文化相对主义”与“普遍主义原则”之间张力的细致权衡。第二部分：构建和赋能多元化全球团队本部分聚焦于实操层面，指导管理者如何将文化多样性转化为真正的竞争优势，而非仅仅是合规要求。 4. 消除隐性偏见与促进包容性实践现代组织中，最主要的文化摩擦往往源于隐性偏见（Unconscious Bias）。本书提供了一套行之有效的工具和流程，帮助企业识别并消除招聘、晋升和绩效评估中的隐性偏见，特别是针对性别、代际和地域偏见。我们提出了“结构化干预模型”，通过改变决策流程的结构来弱化个体偏见的影响，从而真正实现机会的公平分配。 5. 高效的跨文化沟通：超越语言的藩篱沟通障碍不仅是语言差异，更是语境和非语言线索的误读。本书细致区分了高语境文化（如东亚和中东）与低语境文化（如德国和北欧）在会议讨论、反馈给予和书面报告中的表现差异。提供了一套实用的“清晰度校准技术”，指导管理者如何在高风险沟通中，主动确认接收方对信息的理解，确保信息传递的完整性和意图的准确性。 6. 驱动全球创新：整合异质观点的艺术创新往往产生于不同视角的碰撞。然而，若缺乏恰当的引导，这种碰撞可能导致冲突而非共创。本书阐述了如何设计“安全冲突空间”（Safe-to-Disagree Zones），鼓励来自不同文化背景的团队成员挑战现状。通过引入如“六顶思考帽”在多元文化背景下的适应性应用，本书指导领导者将看似矛盾的观点融合成更稳健的创新方案。第三部分：变革管理与人才发展战略在全球化和数字化双重驱动下，组织变革是常态。本部分着重于如何将跨文化领导力融入到变革管理和人才培养的长期战略中。 7. 整合不同文化下的组织变革管理在推行组织变革时，不同文化对“变革”本身的理解截然不同——有些文化视变革为机会，有些则视为威胁。本书引入了“文化韧性评估”（Cultural Resilience Assessment, CRA）工具，帮助管理者预判特定文化群体对变革阻力的倾向。并提出针对性的变革沟通策略，例如在集体主义文化中强调“集体利益的提升”，在个人主义文化中聚焦“个人赋权与机会”。 8. 继任规划与全球人才的培养路径面向未来的领导者需要具备全球流动性。本书详细介绍了如何设计一个超越国界的“全球轮岗”和“导师伙伴制”项目。重点分析了如何识别那些展现出高CQ潜力的年轻人才，并为他们提供实战演练机会，使其在早期职业生涯中就接触到复杂的跨文化决策情境。这包括对“文化谦逊”和“认知灵活性”的正式评估和发展计划。 9. 虚拟团队的领导力：超越地域的凝聚力构建随着远程工作和全球分布式团队的普及，领导力面临新的挑战。本书探讨了在缺乏面对面互动的情况下，如何通过技术工具和结构化的虚拟会议协议来弥补“关系资本”的流失。关键策略包括：建立“同步互动时间表”、使用可视化工具来记录团队情感状态，以及设计非正式的虚拟社交活动，以维持团队的心理安全感和跨文化信任。 --- 读者对象本书适合所有在国际环境中工作的组织高管、人力资源专家、项目经理、区域负责人以及有志于成为全球领导者的中高层管理者。它也是商学院MBA课程和高潜力人才发展项目的理想教材。核心价值《跨文化领导力》提供了一个实用、系统且具有前瞻性的框架，帮助组织将分散的文化知识转化为强大的、可衡量的组织绩效。它不仅仅是关于“了解差异”，更是关于“利用差异”来驱动卓越的全球运营。通过本书，读者将掌握将复杂多变的全球环境转化为可持续竞争优势的实战能力。