Strategies, Markets and Governance pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Boscheck, Ralf/ Batruch, Christine/ Hamilton, Stewart/ Lehmann, Jean-Pierre/ Pfeiffer, Caryl

出品人:

页数:360

译者:

出版时间:2008-5

价格:$ 145.77

装帧:

isbn号码:9780521868457

丛书系列:

图书标签:

战略管理
市场营销
公司治理
商业战略
组织行为
经济管理
管理学
市场分析
战略决策
企业管理

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具体描述

Strategies, Markets and Governance addresses governance concerns at firm, industry, country and international levels. How do regulatory authorities deal with new business models, organizational structures and blurring market relations? What limits regulatory control and what are the implications of corporate self-regulation? What drives the spread of new regulation and what limits its effectiveness? How does 'the organized public' shape political and corporate interests and what is its legitimacy and impact on business? How do corporate strategies turn tighter regulation into profit opportunities, deliver public benefits in the face of predatory states and when is exit the only option left? The contributing authors are leading researchers on governance and public policy, and present assessments of these questions in a variety of institutional and international contexts. The book is ideally suited to advanced students of business, public policy and business regulation, as well as practitioners and policy makers.

《全球供应链的韧性与重塑：后疫情时代的战略选择与治理创新》导言：不确定的时代，供应链的十字路口自2020年伊始，全球供应链经历了自二战以来最为剧烈的冲击。从最初的新冠疫情导致的生产停滞和物流中断，到随后的地缘政治冲突加剧、通胀压力攀升以及极端气候事件频发，传统的“准时制”（Just-in-Time, JIT）和成本导向的供应链模式正面临严峻的生存考验。企业不再能将供应链的稳定视为理所当然的背景音，而是必须将其视为核心的战略资产，并重新审视其运作逻辑。本书深入剖析了当前全球供应链体系所处的复杂环境，聚焦于企业如何在不确定性日益加剧的宏观背景下，构建具备更高韧性（Resilience）、更强适应性（Adaptability）和更优可持续性（Sustainability）的新型供应链。我们不仅探讨了技术变革带来的机遇，更着重分析了驱动供应链战略转型的深层次地缘政治、经济结构和监管框架的变化。第一部分：韧性重构——从效率到抗风险的范式转移传统的供应链管理强调效率和成本最小化，追求单一来源的优化。然而，面对“黑天鹅”和“灰犀牛”事件，这种模式的脆弱性暴露无遗。本部分将系统性地探讨如何从根本上重构供应链的战略思维，将“韧性”提升至与“成本”同等重要的地位。 1.1 风险图谱的绘制与量化：我们首先需要识别和量化供应链中潜在的风险点，包括地理集中度风险、单一供应商风险、物流节点中断风险以及网络安全风险。本书提出了一套综合的供应链风险评估框架，利用先进的数据分析工具，帮助企业绘制出清晰的风险热力图，并据此设定可接受的风险容忍度。 1.2 供应链的地理分散化与区域化（De-globalization vs. Regionalization）： “中国+1”乃至“中国+N”的采购策略已成为常态。本章深入分析了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）的驱动因素、实施挑战和战略收益。我们考察了北美、欧洲和亚洲特定区域供应链集群的兴起，以及企业如何在保持全球覆盖能力的同时，强化关键区域的自主性。 1.3 库存策略的再定义：安全库存与战略缓冲：过去被视为负担的“安全库存”，正重新被视为一种战略投资。本书探讨了如何运用需求预测的改进（如结合人工智能模型进行更精细的需求信号捕捉）来优化安全库存的配置，确保关键零部件和成品的供应连续性，而非盲目囤积。 1.4 “双轨制”供应链的设计：针对不同产品线和市场需求的差异，企业需要设计多样的供应链模式。针对高价值、低产量的关键产品，侧重于极致的韧性和冗余；针对大众消费品，则维持成本敏感的优化模型。本章将详细阐述这种“双轨制”并行管理的可行性与组织结构要求。第二部分：市场动态与技术赋能——数字化转型的深度应用全球市场的快速变化要求供应链具备更高的响应速度和透明度。本部分聚焦于支撑供应链韧性和效率提升的关键技术应用，以及市场结构变化如何影响企业的战略布局。 2.1 需求侧的敏捷响应：数据驱动的洞察力：现代供应链的成功越来越依赖于对市场信号的实时捕获。我们分析了如何集成来自社交媒体、物联网（IoT）传感器和零售终端的实时数据流，构建“数字孪生”（Digital Twin）供应链模型，以预测需求波动并动态调整生产计划。 2.2 区块链与可追溯性：建立信任的基石：在食品、医药和高价值电子产品等领域，供应链的可追溯性和透明度已不再是可选项，而是合规和品牌声誉的要求。本书详细介绍了区块链技术在供应链金融、产品来源验证和合规性审计中的实际应用案例和技术实现路径。 2.3 自动化与智能制造的协同效应：劳动力成本上升和劳动力短缺正在加速工厂和仓储的自动化进程。我们考察了工业机器人、自主移动机器人（AMR）以及先进制造技术（如增材制造/3D打印）在供应链弹性构建中的作用，特别是在“按需制造”和本地化生产中的潜力。 2.4 平台经济对供应链的渗透：评估了数字化供应链平台（如货运匹配平台、协同采购平台）如何重塑传统的分销渠道和物流格局，以及企业如何选择和整合这些第三方平台以优化端到端的可视性。第三部分：治理与可持续性——新时代的监管要求与ESG驱动力供应链的“治理”（Governance）范畴已从单纯的合同管理，扩展到对环境、社会责任和企业管治（ESG）标准的全面考量。本部分探讨了外部监管压力和利益相关者期望如何塑造未来的供应链治理结构。 3.1 强制性尽职调查与全球监管环境：欧盟的《企业可持续发展尽职调查指令》（CSDDD）和美国的供应链透明度法案正在对全球企业施加压力，要求其对其整个价值链中的人权和环境影响负责。本书分析了这些新规对采购流程、供应商审计和合同条款的具体影响。 3.2 循环经济与供应链的可持续设计：实现真正的可持续性要求供应链从“线性”转向“循环”。我们探讨了逆向物流系统的优化、产品设计中的“易回收性”考量，以及如何通过供应链合作来最小化碳足迹和废弃物产生。 3.3 供应链的社会责任与劳工标准：鉴于全球对强迫劳动和不公平劳动实践的关注，建立稳健的供应商行为准则和独立的、透明的第三方审计机制至关重要。本章提供了一套强化社会合规性的治理框架。 3.4 供应链金融的可持续性整合：如何将ESG绩效与供应链金融激励措施挂钩（如基于绩效的付款条款），以驱动供应商向更可持续的运营模式转型，是本部分关注的重点之一。结论：构建适应性组织，迎接常态化变革全球供应链的未来不再是关于优化一个静态的系统，而是关于培养一个能够持续学习、快速适应和自我修复的动态组织能力。本书的最终结论是，成功的企业将是那些能够将“韧性”内化为核心竞争力的企业，它们通过战略性的技术投资、审慎的地理布局调整，以及前瞻性的ESG治理实践，确保在未来持续动荡的全球经济格局中保持领先地位。这要求高层领导者具备全新的战略视野，超越短期的成本考量，投资于长期的结构性稳定。