The Leadership Practices Inventory pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Kouzes, James M./ Posner, Barry Z.

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2007-9

价格:$ 146.90

装帧:

isbn号码:9780470259436

丛书系列:

图书标签:

领导力
领导力发展
管理
组织行为学
个人成长
团队建设
LPI
情境领导
行为科学
高效能团队

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具体描述

Leadership is everyone's business! Everyone must function as a leader at some time and in some arena--whether in an organization, an agency, a task force, a committee, a community group, or even a family setting--and everyone can learn to lead effectively. The "Leadership Practices Inventory (LPI)" will show you how! The revised LPI now includes a new ten-point Likert scale, scoring software, more than 140 workbook exercises, and a three-month program for tracking your progress. The "LPI Facilitator's Guide" outlines a detailed workshop design, including pre-work requirements and instructions for administering, processing, and scoring the instruments. It contains everything you need to facilitate the "LPI" program: "LPI Self" allows you to rate your performance and effectiveness as a leader. The accompanying "Participant's Workbook" includes a worksheet to help interpret feedback, compare scores, share feedback, and then get results "LPI Observer" provides a balanced picture of leadership traits and allows for constructive discussion of ways to improve Windows-based "Scoring Software" on CD-ROM "The Five Practices of Exemplary Leadership" article uncovers the fundamental practices that have enabled leaders to get extraordinary things done "The Leadership Practices Card" serves as a handy reminder of the five-practices model long after participant's have completed the program **You'll need to get one "LPI Self" instrument for each participant.

卓有成效的变革：领导力、组织文化与持续成长的深度解析本书简介本著作是一部深刻剖析现代组织领导力、塑造健康组织文化以及实现可持续业务增长的综合性指南。它摒弃了空泛的管理理论，转而聚焦于一套经过实证检验、可操作性极强的框架和工具，旨在帮助各层级的领导者将愿景转化为清晰的行动，并最终驱动整个组织的效能提升。我们身处一个日益复杂、瞬息万变的商业环境中，传统的“发号施令”式领导已然失效。成功的组织不再是那些拥有最强权力集中的机构，而是那些最善于学习、适应和赋能其员工的集体。本书正是为应对这一挑战而设计。第一部分：领导力的新范式——从指挥到赋能本书开篇即深入探讨了当代领导力所面临的核心转变。我们不再将领导力视为一个职位或头衔，而是一种关系，一种激发他人潜能的过程。 1. 认识你的领导力风格与盲区：领导力的起点是个体自我认知。本书提供了一套严谨的评估工具和反思练习，帮助读者清晰地识别自己当前的领导倾向，以及这些倾向在不同情境下可能产生的负面影响。这不仅包括对个人行为模式的审视，更深入到驱动这些行为背后的核心价值观和信念系统。我们强调，真正的领导力源于真诚，而真诚的前提是深刻的自我理解。 2. 建立信任的基石：透明度与一致性：信任是高效团队的无形资产。本章详细阐述了如何在高压环境下维持信息流的透明性，以及如何通过言行的一致性来巩固员工的信心。信任的建立并非一蹴而就，它是一个持续累积的过程，涉及对承诺的兑现、对错误的坦诚以及在危机时刻的坚定立场。书中提供了建立“心理安全感”的具体方法论，这是鼓励员工大胆提出异议、进行建设性冲突的前提。 3. 愿景的构建与传播：从概念到共同的追求：领导者必须是愿景的建筑师和最热情的传道者。本书将愿景的制定过程分解为三个关键步骤：洞察未来趋势、提炼组织的核心目的（Why）、以及将宏大的概念转化为清晰、鼓舞人心的叙事。重点在于，如何确保每一个团队成员都能将组织的宏大目标与自身的日常工作产生有意义的联结，从而实现从“为我工作”到“为我们所信奉的事业工作”的转变。 4. 授权与问责的艺术：平衡自由与方向：成功的赋权不是简单地推卸责任，而是一种有目的性的能力培养。本书探讨了如何识别哪些决策可以下放，如何设置明确的边界和期望，以及在员工自主决策后，领导者应如何进行支持性的跟进和建设性的反馈。问责制被重新定义为一种相互负责的承诺，而非事后的惩罚机制。第二部分：重塑组织文化——将价值观转化为日常行为组织文化是决定长期生存的关键。本书认为，文化不是墙上的标语，而是员工在无人监督时所做的事情。 1. 文化诊断：发掘潜藏的“非正式规则”：许多组织陷入了文化停滞，因为领导者未能准确识别其当前运作的“隐性文化”。本部分提供了系统性的工具来绘制组织中的权力流向、沟通障碍和非正式决策路径。通过焦点小组、匿名访谈和行为观察，我们将文化从抽象概念拉回到具体的、可测量的行为数据上。 2. 绩效驱动型文化的构建要素：一个卓越的文化必须能够同时支持创新和执行力。本书深入分析了如何设计一套奖励系统，使其不仅认可最终的成果，更表彰实现成果过程中的关键行为（如协作、风险承担和快速迭代）。我们探讨了如何通过领导者自身的“行为示范”来设定文化基调，即文化是由高层如何对待失败和如何处理冲突来定义的。 3. 变革阻力的管理与拥抱：任何有意义的文化转型都会遭遇阻力。本书提出了“共创式变革”模型，强调在设计变革方案时纳入那些可能持反对意见的关键利益相关者。通过提前识别和解决变革中的焦虑点，将阻力转化为参与和改进的动力，而不是试图将其压制。 4. 多元化、公平与包容（DEI）的深度整合： DEI不再是一个单独的项目，而是融入组织DNA的必要条件。我们讨论了如何通过系统性的流程改进（如招聘、晋升和绩效评估的去偏见化），确保组织能真正利用不同视角带来的创新优势。本书特别关注如何培养“文化谦逊”（Cultural Humility），使领导者能够持续学习和适应不断变化的员工需求。第三部分：驱动持续学习与卓越运营在一个指数级变化的世界里，停止学习就意味着被淘汰。本部分关注如何构建一个永不停歇的改进引擎。 1. 建立高效的反馈循环系统：持续改进的燃料是及时的、高质量的反馈。本书详细介绍了如何从传统的年度评估模式转向高频率的“发展型对话”。重点讲解了如何教授管理者进行“前瞻性反馈”（Forward-Looking Feedback），即侧重于未来行动而非过去错误的讨论。 2. 赋能决策制定：信息、授权与清晰的指标：卓越的运营依赖于分散式决策。本书探讨了如何设计一个清晰的指标体系（Leading vs. Lagging Indicators），确保团队在日常工作中能够根据最相关的数据进行有效决策，而无需层层请示。我们强调了“最小有效决策”（Minimum Effective Decision-Making）的原则，以加快反应速度。 3. 从项目到能力：培养变革性思维：真正的转型不仅仅是完成一系列项目，而是培养组织持续识别和解决问题的能力。本书提供了将“项目思维”转化为“系统思维”的工具，关注识别组织流程中的根本瓶颈，并设计能够自我修正的机制。 4. 领导者作为“教练”与“学习促进者”：最终，卓越的领导者是培养下一代领导者的催化剂。本书提供了具体的教练技术，帮助管理者从“提供答案”转变为“提出更好的问题”。这包括如何使用提问的力量来激活团队成员的内在动机和创造力，从而确保领导力的传承和组织的长期弹性。本书旨在为那些渴望超越短期业绩、建立持久影响力、并打造出真正能够适应未来挑战的组织的领导者，提供一张清晰、可执行的蓝图。它要求读者不仅要阅读，更要身体力行地实践这些原则。