具体描述
This easy-to-read guide prepares future coaches of all levels and all sports for scenarios and issues they will encounter during their careers. Preparing the Successful Coach provides instructors and students with a springboard to discuss issues that are often overlooked in coaching preparation programs. Students are able to look at scenarios from multiple viewpoints and learn to problem solve effectively.
《教练的精进之路：从入门到卓越的实战指南》 一本深入剖析现代教练实践、赋能个人与组织成长的深度手册 在当今快速变化、充满挑战的商业与个人发展环境中，教练（Coaching）已不再是一种可有可无的软技能，而是驱动个体潜能释放、组织效能提升的核心驱动力。本书《教练的精进之路：从入门到卓越的实战指南》摒弃了浮泛的理论说教，聚焦于教练实践中最为关键、最能产生实际影响的领域。它旨在为渴望提升自身教练能力、构建高效辅导关系的专业人士提供一套系统化、可操作的知识框架和工具箱。 本书的编写团队由来自全球顶尖咨询公司和企业内部教练体系的资深专家构成，他们结合了数十年的实战经验，深度剖析了从初阶教练到资深导师在面对不同情境时所应采取的思维模式、提问技巧和关系建立策略。我们坚信，卓越的教练不仅仅是提供答案的人，更是激发提问者内在智慧的催化剂。 第一部分：教练思维的重塑与基础构建（The Foundational Shift） 成功的教练之旅始于思维的彻底转变。本部分深入探讨了“教练式思维”（Coaching Mindset）的核心要素，帮助读者摆脱“顾问式”或“治疗师式”的惯性思维，真正进入到赋能与伙伴关系建立的领域。 第一章：从“解决问题”到“激发潜能”：范式转换 核心区分： 明确区分咨询（Consulting）、辅导（Mentoring）、治疗（Therapy）与教练（Coaching）的边界与交叉点。 默认立场： 如何在每次对话中都坚持“客户拥有内在资源”的积极假设。 教练的伦理与边界： 探讨在处理敏感或复杂议题时，教练应如何设定清晰的专业边界，并进行恰当的转介。 第二章：深度倾听的艺术：超越言语的感知 本章将“倾听”提升到科学与艺术的层面。我们不仅仅讨论耳朵的倾听，更侧重于“全身心投入的倾听”。 三层倾听模型： 介绍内在倾听、聚焦倾听和全局倾听，以及在不同教练阶段切换的应用。 捕捉情绪的频率： 如何通过识别语调、停顿和肢体语言，捕捉到客户未明确表达的情绪张力。 应对“噪音”： 识别并管理教练自身内在的评判、预设和渴望被认同的“噪音”，确保对话的纯净性。 第三章：高质量提问的力量：开启全新视界 问题是教练的货币。本章聚焦于如何设计和提出能够引发深刻洞察（Aha Moments）的问题，而非仅仅收集信息。 开放性问题的结构解析： 探讨“什么”、“如何”、“假如”在不同情境下的威力。 挑战性提问（Challenging Questions）： 如何以尊重且具有建设性的方式，温和地挑战客户的限制性信念和僵化假设。 未来导向与行动导向： 强调从“过去发生了什么”转向“未来你想要创造什么”的提问技巧，确保对话的建设性。 第二部分：教练关系的建立与维护（The Relational Mastery） 教练的效力，根植于信任与安全感的土壤之上。本部分详细阐述了建立强大、有韧性教练关系的关键策略。 第四章：建立即时信任（Rapport）的科学 信任的建立并非偶然，而是可以通过明确的步骤培养起来的。 镜像与同步： 探讨有效运用非语言技巧（如步伐、呼吸频率）来自然地建立连接。 透明度与脆弱性： 在何种程度下，教练适度的自我表露可以增强关系深度，以及如何界定界限。 处理不信任与冲突： 当客户表现出抵触或质疑时，如何将其视为关系中的一次重要契机，而非障碍。 第五章：设定明确的教练目标与契约 清晰的目标是衡量进展的标尺。本章侧重于SMART原则在教练领域的高级应用。 结果导向的契约制定： 如何引导客户清晰定义“成功的样子”——不仅仅是行动，更是状态和感受。 过程契约的协商： 明确双方在每次会谈中的期望、保密范围和反馈机制。 阶段性回顾与校准： 建立定期的“关系健康检查”，确保教练旅程始终对焦于客户的核心需求。 第三部分：高阶教练工具与情境应用（Advanced Application） 卓越的教练必须精通各种工具，并将它们灵活地应用于复杂和高压的情境中。 第六章：处理变革与阻力的教练模型 变革是常态，但阻力也是人性的一部分。本章提供处理深度抗拒的框架。 探索“双重意图”： 识别客户表面上想要改变，但内在却害怕改变的深层原因。 使用“留白”技术： 在高强度的情绪表达中，适当地暂停和沉默，让客户自己消化和提炼。 价值澄清框架： 帮助客户将模糊的愿望（如“我想要更成功”）转化为清晰的、可执行的价值观驱动行为。 第七章：系统观与组织教练（Systemic Coaching） 在企业环境中，个体往往是更大系统的一部分。本书强调教练需要具备的系统思维能力。 三角观察法： 在一对一教练中，如何察觉到客户与其团队、上级或组织文化之间的动态关系。 多利益相关者管理： 当教练服务于高管时，如何平衡高管个人发展目标与组织战略需求。 组织氛围的感知： 学习解读会议室的“能量”，并指导客户如何在不直接干预的情况下影响积极变化。 第八章：从洞察到持续行动的桥梁 教练的最终价值体现在客户的持续改变上。本章聚焦于将“顿悟”转化为“日常习惯”。 行动计划的“微小化”： 避免提出令人生畏的宏大计划，转而设计易于启动的最小可行性行动（MVAs）。 问责机制的有效性： 建立一种支持性的、非评判性的问责体系，确保承诺得以兑现。 整合与反思循环： 教导客户如何自我反思，将每次成功的或不成功的经验内化为长期学习的一部分。 结语：终身学习的教练承诺 本书不是终点，而是通往精进的路线图。我们鼓励每一位阅读者将书中的理论视为起点，持续在实践中打磨，并在教练社群中寻求高质量的同行反馈。真正的成功不在于掌握了多少技巧，而在于你帮助了多少人，真正地，掌控了自己的未来。 本书适合对象： 渴望从内部提升领导力的企业中高层管理者。 希望将教练技能融入日常管理实践的团队负责人。 正在接受教练认证培训或希望深化其实践经验的专业教练。 人力资源、人才发展和组织效能专业人士。
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