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出版者:

作者:Jones, Stephanie/ Wahba, Khaled, Ph.D./ Heijden, Beatrice Van Der, Ph.D.

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:

价格:297.00元

装帧:

isbn号码:9781841262314

丛书系列:

图书标签:

• MBA
• 论文写作
• 学术研究
• 商业管理
• 学位论文
• 研究方法
• 写作技巧
• 案例分析
• 文献综述
• 论文规范

商业洞察与实战策略：企业高管的决策指南 内容简介： 本书并非聚焦于学术研究方法的详尽论述，而是作为一本面向当代企业高管、中层管理者及有志于晋升领导职位的专业人士的实战型商业洞察与决策优化手册。它深度剖析了在瞬息万变的全球市场环境中，成功企业领导者所依赖的核心思维模型、战略布局技巧以及组织管理艺术。全书旨在提供一套可以直接应用于复杂商业场景的分析框架和行动指南，帮助读者从日常运营的琐碎事务中抽离出来，站在更高的战略维度审视业务，从而制定出更具前瞻性和颠覆性的决策。 第一部分：战略重构与市场破局 本部分着眼于宏观商业环境的理解与企业战略的制定。我们深入探讨了当前全球经济格局下的主要驱动力和潜在风险点，特别是技术颠覆（如人工智能、生物科技、新能源革命）对传统商业模式的冲击。 第一章：认清时代的迷雾：后疫情时代的商业范式转移 本章不再讨论如何撰写文献综述，而是侧重于识别“黑天鹅”与“灰犀牛”事件对企业韧性的考验。我们将剖析供应链的全球重构、消费者行为的根本性变化（从所有权到使用权，从物质到体验）以及人才结构的演变。重点在于教授如何构建情景规划模型，以应对多重不确定性下的战略选择。 第二章：价值创造的再定义：从线性增长到生态系统思维 成功的企业不再是孤立的堡垒，而是生态系统的核心节点。本章详述了平台经济、网络效应的构建与管理。我们将引入“价值捕获”与“价值分配”的动态平衡模型，引导管理者思考如何通过合作而非单纯竞争来扩大市场份额。内容涵盖了跨界合作的机制设计、知识产权的战略布局，以及如何利用“飞轮效应”实现可持续的指数级增长。 第三章：竞争优势的动态维持：护城河的日常加固 传统竞争优势（如规模、地域垄断）正在迅速瓦解。本章聚焦于动态能力理论在实战中的应用。我们将分析顶级公司如何通过快速学习、资源重组和敏捷迭代来维持领先地位。关键内容包括：如何识别并投资于“未来能力”而非“当前盈利点”；如何通过组织文化来固化快速反应机制；以及如何利用数据驱动的决策流程，将竞争优势的构建内化为日常运营的一部分。 第二部分：组织效能与人才驱动力 战略的执行最终取决于组织的能力和人的潜力。本部分致力于提升管理者的领导力，优化组织结构，并激发团队的内在驱动力。 第四章：组织架构的柔性设计：适应复杂性的管理蓝图 僵化的层级结构是创新的最大阻碍。本章提出了一系列适用于高复杂度业务的组织设计原则，如“双元组织”（Ambidextrous Organization）的实施路径，即如何在保持核心业务效率的同时，孵化高风险、高回报的创新项目。内容包括：跨职能团队的授权机制、去中心化决策的风险控制，以及如何设计有效的内部市场机制来激励资源共享。 第五章：领导力转型：从指挥官到赋能者 现代领导力不再是自上而下的命令，而是远见、同理心与授权的结合。本章提供了提升高层领导力的具体工具，例如：如何通过故事叙事来统一组织愿景；如何通过“教练式辅导”来培养下一代领导者；以及如何管理高绩效团队中的冲突与张力。特别探讨了在远程和混合工作模式下，如何维护企业文化和团队凝聚力的实践方法。 第六章：绩效文化的铸造：超越KPI的激励体系 仅仅设定关键绩效指标（KPIs）是远远不够的。本章探讨了如何构建一个以目标和价值观为核心的绩效管理体系。我们将分析OKR（目标与关键成果法）在不同规模和行业企业中的落地挑战与优化策略，重点是如何确保自上而下的目标对齐与自下而上的创新活力不产生冲突。此外，本章还讨论了非物质激励的重要性，如职业发展路径的透明化和即时反馈机制的设计。 第三部分：财务智慧与增长的度量衡 成功的商业决策必须建立在对财务健康的深刻理解之上。本部分旨在提升管理者的财务敏感度，使其能够将战略意图转化为可衡量的财务成果。 第七章：资本的战略配置：驱动内生增长的财务艺术 本章避免了冗长的会计准则讲解，转而关注“资本的效率”。我们审视了如何评估投资回报率（ROI）的“真实”价值，特别是在评估长期研发投入或市场拓展战略时。内容涵盖：自由现金流分析在并购决策中的应用、优化营运资本的实战技巧，以及如何向董事会和投资者清晰阐述增长背后的财务逻辑。 第八章：风险管理与合规的前瞻性视角 风险不再是事后的补救，而是战略规划的固有部分。本章指导管理者如何识别新兴的监管风险、地缘政治风险以及声誉风险。我们将介绍“压力测试”在战略规划中的应用，以及如何建立一个能够自我学习和适应的内部控制框架，确保业务的稳健扩张。 第九章：数据驱动的价值提取：商业智能的落地 在信息爆炸的时代，数据本身不再是稀缺资源，从数据中提取可执行的商业洞察才是关键。本章探讨了如何构建有效的数据治理体系，确保数据的准确性和时效性。重点讲解了如何设计商业智能（BI）仪表板，使其能够实时反映战略执行进度，并快速识别偏差，从而指导管理层进行及时的战术调整。这部分内容专注于将数据转化为可指导行动的商业叙事。 结语：持续学习与领导者的终身修行 本书的最终目标是培养具有战略视野、组织驾驭能力和财务智慧的现代企业领导者。成功的商业实践是一个永无止境的学习过程，本书提供的工具和框架是起点，而非终点。它鼓励读者在实践中不断检验、修正和超越这些既有的商业范式。

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