具体描述
A strong managerial focus along with a solid technical presentation of security tools. Guided by discussions with IT security professionals, Corporate Computer and Network Security covers the specific material that all IT majors and future IT security specialists need to learn from an introductory network security course. This text has been entirely rewritten in its second edition to reflect the latest trends and cutting-edge technology that students will work with in their future careers.
《全球供应链韧性与数字化转型：面向未来挑战的战略重塑》 图书简介 在全球化日益深化与地缘政治不确定性持续增加的背景下，传统以成本效率为核心的供应链管理模式正面临前所未有的严峻考验。从突发性公共卫生事件到关键资源的战略竞争，再到日益频繁的自然灾害和网络安全威胁（尽管本书不侧重于具体的计算机安全细节，但会探讨其对运营连续性的影响），企业迫切需要一种全新的、更具适应性和抗风险能力的供应链范式。 《全球供应链韧性与数字化转型：面向未来挑战的战略重塑》深入剖析了当前全球供应链所处的复杂环境，并系统性地阐述了企业如何通过战略性重塑、深度数字化和建立韧性文化，来构建一个既高效又可靠的全球运营网络。 第一部分：韧性：从被动防御到主动构建 本部分首先对“供应链韧性”进行了深入的理论界定，将其从传统的“抗压能力”扩展至包含“感知能力、吸收能力、恢复能力和适应能力”的动态系统。 风险的重新评估与情景规划： 我们摒弃了基于历史数据的简单风险预测模型，转而采用基于“黑天鹅”和“灰犀牛”事件的压力测试框架。详细介绍了如何构建多维度的风险矩阵，涵盖宏观经济波动、贸易政策骤变、关键供应商单点故障、劳动力市场中断以及气候变化引发的物理风险。重点讨论了如何利用“正向逆向思维”进行前瞻性规划，即假设最坏情况发生，然后设计出能够确保核心业务连续性的最小化生存路径。 供应商网络的多元化与区域化布局： 传统上，企业倾向于集中采购以追求规模经济。本书倡导“区域化集群”与“冗余战略布局”相结合的新模式。详细分析了“近岸外包”（Near-shoring）、“友岸外包”（Friend-shoring）的战略考量，并提供了评估不同地理位置的政治稳定性、基础设施成熟度、劳动力技能池和知识产权保护水平的具体方法论。探讨了如何通过建立“第二供应商网络”来有效对冲地域性风险，即使该网络在正常时期可能无法达到最低成本要求。 库存策略的再平衡： 针对过去数十年“零库存”（Just-in-Time, JIT）模式带来的脆弱性，本书提出了“恰好够用”（Just-in-Case, JIC）与JIT的混合策略——“战略缓冲库存”。定义了关键零部件、原材料和成品安全库存的动态阈值，并阐述了如何基于产品的生命周期阶段、供应市场波动性和客户服务水平协议（SLA）来精确计算和管理这些缓冲库存，从而在不显著增加资本占用率的前提下，显著提升交付可靠性。 第二部分：数字化驱动的可见性与智能决策 韧性的实现高度依赖于端到端供应链的实时、精准可见性。本部分聚焦于如何利用前沿数字化技术，将静态的供应链转变为一个响应迅速的智能生态系统。 端到端可见性与数据融合： 探讨了如何整合来自ERP系统、WMS（仓库管理系统）、TMS（运输管理系统）以及外部信息源（如天气数据、港口拥堵指数、传感器数据）的异构数据。重点介绍了“数字孪生”（Digital Twin）在供应链管理中的应用，它不仅仅是资产的虚拟映射，更是对整个物流、生产和需求链的实时仿真平台，允许管理者在虚拟环境中测试不同的中断情景和干预措施。 预测与需求感知能力的飞跃： 传统的需求预测往往滞后于市场变化。本书详细介绍了利用机器学习和深度学习模型，整合社交媒体情绪、宏观经济指标、竞争对手动态等非结构化数据，进行超短期和中期的“需求感知”预测。讨论了如何利用这些增强型预测来指导生产计划的灵活调整和产能的动态分配。 自动化与物流的智能协同： 详细描述了智能仓储（AGVs/AMRs）、自动化分拣系统以及“最后一公里”交付的优化。更重要的是，阐述了“控制塔”（Control Tower）的构建，这是一个集成了可视化、分析、预警和干预决策支持的中央指挥系统，能够实现跨职能、跨企业的协同调度，有效缩短对突发事件的反应时间。 第三部分：可持续性与循环经济中的韧性 环境、社会和治理（ESG）因素已成为影响企业长期供应链韧性的关键变量。一个不具备可持续性的供应链注定是脆弱的。 “从摇篮到摇篮”的逆向物流设计： 探讨了如何将产品设计阶段就纳入报废、回收和再制造的考虑。这不仅是合规要求，更是通过减少对初级资源的依赖来增强供应源头韧性的重要手段。详细介绍了构建高效、可追溯的逆向物流网络的模型和技术要求。 碳足迹透明度与合规性： 介绍了实现产品级碳足迹（Product Carbon Footprint, PCF）精确核算的数字化工具和方法。分析了日益严格的国际碳边境调节机制（如欧盟CBAM）对全球采购策略的影响，以及如何通过优化运输模式和能源结构来提升供应链的“绿色韧性”。 道德采购与社会责任： 探讨了如何利用区块链等技术提高原材料来源的透明度，确保符合劳工标准和人权要求。缺乏社会责任的供应链极易遭受品牌声誉危机，这同样是一种严重的非物理性中断风险。 第四部分：组织能力与合作生态系统的重塑 技术和策略的成功落地依赖于组织结构和伙伴关系的演变。 跨职能的决策架构： 韧性不是供应链部门的专属责任。本书主张建立一种“嵌入式韧性文化”，要求采购、生产、销售、财务乃至法务部门都在日常决策中考虑风险敞口。详细介绍了如何重塑S&OP/IBP（集成业务规划）流程，使其能够快速吸收新的风险信息并进行快速迭代。 战略伙伴关系的深化： 韧性供应链的建立需要从交易型关系向战略协作关系转变。探讨了如何与核心供应商和物流服务商建立信息共享、共同投资于冗余能力的长期合作框架。这包括共享预测数据、共同进行情景演练，以及建立风险共担机制。 敏捷治理与学习型组织： 面对持续变化的环境，治理结构必须保持灵活性。强调了建立快速反馈回路和定期“事后分析”（After Action Review）机制的重要性，确保从每一次中断或模拟演练中获取的经验教训能够迅速转化为组织流程的改进，形成持续进化的韧性能力。 《全球供应链韧性与数字化转型：面向未来挑战的战略重塑》为企业高管、供应链战略师以及运营专家提供了一个全面的、可操作的路线图，以应对21世纪供应链所面临的复杂、相互关联的风险，最终目标是构建一个能够在波动中保持稳定、在竞争中实现可持续增长的全球运营体系。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有