Faith-based Inefficiency

Faith-based Inefficiency pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:Wineburg, Bob
出品人:
页数:220
译者:
出版时间:2007-1
价格:$ 50.79
装帧:
isbn号码:9780275993122
丛书系列:
图书标签:
  • 宗教
  • 效率
  • 信仰
  • 组织
  • 管理
  • 社会学
  • 文化
  • 批判
  • 宗教研究
  • 非营利组织
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具体描述

This work argues that President Bush's 'Faith-Based Initiatives' are a cover for the Right's ideological offensive. On January 29th 2001, President George W. Bush established the White House Office of Faith-Based and Community Initiatives. Its stated mission was to fight society's ills by "rallying the armies of compassion" inside America's churches. Yet, argues the author of this book, beneath the compassionate camouflage lies a five-star war plan to demolish government programmes, mobilise and increase the size of the evangelical Christian voting block, shift government money to churches and other Faith-Based organisations in the conservative-led culture war, and develop a smoke screen of convincing media images and baffling words to confuse detractors. The largely understated relationship between the plans' politics and its service delivery has been overlooked, until now. The author untangles the web of motives and complex activities in this newest dimension of the ongoing culture war to capture America's soul. The author identifies the parties - religious extremists, social engineers, and politicos - and shows how they influence and work within this field to further the agenda of the core constituency of 'Compassionate Conservatism'. This analysis clearly explains this initiative and exposes the naivety of the Administration's approach to fixing the serious and complex problems of persistent poverty. In addition, the author illustrates through first-hand examples what is required for effective services and shows how local communities can develop plans to produce more skills for coping with local problems. He addresses complex issues like worker displacement, illiteracy, child abuse, substance abuse, and prison reentry while offering workable options for small churches to participate in partnerships with government and other local nonprofits to prevent, solve, and manage such problems. It focuses on a controversial issue in contemporary U.S. politics. It uncovers the shortcomings and biases of the Bush Administration's Faith-Based Initiatives. It is written by an "insider" with intimate knowledge of the policies, players, and practices. It offers a framework for a better approach to this important policy area.

好的,这是一份基于您的要求,为您构思的图书简介。请注意,这份简介描述的是一本名为《信仰驱动的低效:探寻组织效能与价值观冲突的边界》的图书内容,完全不涉及您提到的书名《Faith-based Inefficiency》。 --- 图书简介:《信仰驱动的低效:探寻组织效能与价值观冲突的边界》 引言:当坚定的信念遭遇冰冷的效率追求 在现代组织管理学与社会结构研究的版图中,一个日益显著的悖论浮现出来:那些植根于深厚信念体系(无论是宗教、意识形态、还是强烈的企业文化或核心价值观)的实体,在追求组织效能和目标实现的过程中,往往会遭遇一系列系统性的“低效”障碍。这些障碍并非源于技术或资源的匮乏,而是深植于其内部的价值冲突与认知框架的僵化。 《信仰驱动的低效:探寻组织效能与价值观冲突的边界》深入剖析了这种现象背后的复杂机制。本书超越了对“低效”的简单批判,旨在提供一个精细的分析框架,用以理解在高度同质化信念驱动的集体中,决策过程、资源分配、创新能力和适应性是如何被重塑甚至削弱的。我们探讨的不是信仰本身的正误,而是当一套既定的、非功利性的价值体系与外部世界对快速、可量化绩效的严苛要求相碰撞时,所产生的结构性摩擦。 第一部分:信念的架构与组织的固化 本书首先构建了一个理论模型,用以解构“信仰驱动型组织”的内部运作逻辑。我们认为,信念系统作为一种强大的社会粘合剂,虽然极大地增强了组织的凝聚力和成员的奉献精神,但同时也催生了极端的“组织惯性”。 章节重点: 1. 认同的代价:群体思维的温床与批判性思维的消亡。 深入分析高度一致的价值观如何导致“确认偏误”的系统性放大。当组织内部的“真理”被群体共识所定义,对异议和外部数据的排斥便成为常态,从而错失关键的市场信号或管理洞察。 2. 边界的模糊:公私界限与目标漂移。 探讨当组织使命超越纯粹的商业目标,被赋予更宏大的道德或精神意义时,组织边界如何被模糊化。这导致资源分配的非理性倾向——将资源投入到“符合教条”而非“产生效益”的项目上。 3. 权威的叠加效应:神圣化领导力的双刃剑。 研究在信念驱动的组织中,领导者的权威往往被“神圣化”。这种权威挑战了传统的问责制,使得错误的决策在缺乏有效制衡的情况下得以持续推进,直到造成不可逆转的损失。 第二部分:效能的解构:低效的运作机制 本书的核心部分在于对具体运作层面的低效表现进行细致解剖。我们关注的不是表面上的资源浪费,而是结构性的、根植于价值观冲突中的“隐藏成本”。 章节重点: 1. “意义先行”的决策瘫痪: 分析在面对复杂、模糊的商业困境时,组织如何因坚持某种“正确”的行动哲学而无法做出果断的、务实的调整。例如,在市场颠覆的时刻,对传统运作模式的执着如何导致行动迟缓。 2. 人才的异化与流失: 探讨“合适的人选”标准如何从能力和潜力转向意识形态的忠诚度。这导致组织错失了引进外部高素质人才的机会,同时内部的优秀异见者因无法在价值体系内找到表达空间而选择离开,造成人才结构的“同质化稀释”。 3. 衡量标准的异化:从绩效到合规性。 绩效评估体系在信仰驱动的环境中常被改造。衡量成功的标准从实际产出(如利润、市场份额)转向对规范的遵守程度(如仪式参与度、教义的践行)。这种指标的偏移,系统性地扭曲了日常的管理行为。 4. 创新陷阱:对既有框架的“教条式”创新。 真正的颠覆性创新往往要求对现有假设的彻底反思。然而,在信念主导的环境中,创新常被局限于对核心教条的“美化”或“装饰”,而非实质性的范式转变,从而在技术迭代中逐渐落后。 第三部分:跨越藩篱:重建适应性与效能的桥梁 本书的结论部分并不主张对信仰进行否定或清除,而是提出了一套在尊重核心价值的前提下,重塑组织适应性的实践路径。关键在于建立一套能够容纳“不完美”和“不确定性”的管理架构。 章节重点: 1. “实用主义的务虚会”: 提出在组织内部建立明确的“操作性边界”,区分哪些价值是不可协商的“信仰核心”,哪些是可灵活调整的“实践方法”。这种区分有助于在不危及组织认同感的前提下,引入外部的绩效逻辑。 2. 建立“制度化的异议通道”: 设计超越层级和意识形态限制的反馈机制。这包括引入“魔鬼代言人”制度、影子董事会或匿名“风险评估委员会”,旨在迫使组织以一种受控的方式直面其核心假设的弱点。 3. 绩效的“去意识形态化”衡量体系: 倡导在关键领域(如财务、运营、研发)引入独立于核心价值观的、严格的量化指标体系。这些指标必须对所有员工透明,并与激励机制直接挂钩,从而在不直接挑战信念的前提下,驱动对效率的关注。 4. 领导力的新范式:从“先知”到“园丁”。 探讨未来领导者如何在维护组织精神内核的同时,扮演更偏向于协调、赋能和容错的“园丁”角色,培育一个既有坚实根基又具生长弹性的组织生态。 结语:在坚守与变通之间寻找平衡点 《信仰驱动的低效》是一部面向所有致力于在坚定信念与市场残酷现实之间寻求动态平衡的组织领导者、管理者和研究者的重要著作。它揭示了,真正的组织韧性,并非来源于信念的不可动摇,而是源于结构性的自我修正能力。只有正视那些由“至善动机”所驱动的低效陷阱,组织才能真正实现其长远、可持续的使命。本书将引发关于组织目的、价值结构与绩效衡量之间关系的深刻反思。

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