The Ethical Organisation

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出版者:
作者:Kitson, Alan/ Campbell, Robert
出品人:
页数:280
译者:
出版时间:2008-10
价格:$ 61.02
装帧:
isbn号码:9780333994214
丛书系列:
图书标签:
  • 伦理学
  • 商业伦理
  • 组织行为
  • 企业社会责任
  • 道德领导力
  • 公司治理
  • 可持续发展
  • 价值观
  • 道德决策
  • 商业道德
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具体描述

Our ability to live an ethical life is profoundly affected by the ethics of the organisations with which we deal and within which we operate. The Ethical Organisation focuses on the extent to which it is possible for an organization to be ethical and the impact this has on its workforce. The Ethical Organisation applies ethical theory to functional areas of business, demonstrating corporate ethical behaviour in a practical context. The second edition features a new look at leadership and corporate social responsibility, with special attention given to the internet and emerging areas of business. The authors encourage students to develop their own approach: in developing and refining their own ethics, readers will gain the confidence to act in complex and demanding situations. Key Features: * Brand new case studies * Ethical dilemmas explained in an accessible way * New tasks and assignments challenge readers to apply their learning and examine their ethical beliefs Essential reading for Undergraduate and Postgraduate students with an interest in corporate strategy, strategic management, business ethics and CSR.

熔炉中的精金:探寻现代企业治理的伦理基石与实践 一本关于商业、道德与可持续未来的深度探讨之作 在二十一世纪的商业浪潮中,利润最大化似乎仍是驱动企业前行的核心引擎。然而,随着社会责任意识的觉醒、信息透明度的提升以及全球危机的频发,仅仅依靠法律合规和短期财务报表来衡量一个组织的成功,已然显得捉襟见肘。《熔炉中的精金:探寻现代企业治理的伦理基石与实践》并非一本空泛的道德说教,而是一部深入剖析当代企业如何在复杂多变的利益相关者环境中,构建持久竞争力与社会价值的实用指南。 本书的核心论点在于:真正的商业韧性(Resilience)和创新能力,根植于其道德架构的稳固性之中。 我们将带领读者穿越传统管理学的迷雾,直抵当代治理模式的核心困境与新兴机遇。 --- 第一部分:范式的转移——从股东至上到价值共创 在信息爆炸的时代,企业的行为不再是孤立的黑箱操作。社交媒体、独立调查机构以及日益强大的监管力量,共同构筑了一个无形的“外部审计团”。本部分着重于厘清驱动企业伦理变革的宏观力量。 第一章:利润悖论的终结:重新定义成功指标 我们首先审视了自米尔顿·弗里德曼以来占据主导地位的“股东至上”理论的局限性。通过对一系列历史性企业失败案例(如安然、雷曼兄弟的内部文化缺失)的剖析,本书阐述了短期逐利如何侵蚀长期价值。取而代之的,是“利益相关者资本主义”的兴起,它强调企业必须平衡对股东、员工、客户、供应商乃至环境的责任。 核心议题: 如何将“责任成本”转化为“竞争优势”? 关键工具: 介绍整合环境、社会和治理(ESG)指标的内部评估框架,超越传统的财务报表分析。 第二章:文化、合规与良知:组织DNA的重塑 合规性是底线,但远非终点。本书深入探讨了企业文化在塑造伦理行为中的决定性作用。一个强大的、以价值观驱动的文化,能够充当“软性防火墙”,抵御灰色地带的诱惑。 行为经济学的应用: 分析“光环效应”和“锚定效应”如何在决策层面上影响道德判断。 从“知道”到“做到”: 探讨如何设计有效的激励机制和问责制,确保道德原则渗透到日常运营的每一个环节,而非仅仅停留在年度培训手册中。 --- 第二部分:治理的深水区——决策矩阵与权力制衡 企业治理的真正考验,在于其面对模糊不清、高风险决策时的反应。本部分聚焦于董事会结构、高管薪酬以及信息透明度等硬性治理要素。 第三章:董事会的双重角色:监督与导航 当代董事会不再是仅为CEO背书的橡皮图章。本书主张,成功的董事会必须具备“伦理警觉性”(Ethical Acuity)。我们详细分析了独立董事的有效性、多元化(性别、专业背景、地域)对于避免群体思维(Groupthink)的重要性。 案例研究: 对比了在危机中表现出色的董事会与加速组织衰败的董事会。 薪酬的陷阱: 深入剖析了基于短期指标的激励方案如何无意中鼓励了冒险和不道德行为,并提出了更侧重长期价值创造的薪酬设计模型。 第四章:透明度的悖论:信息公开与保护的平衡艺术 在数据驱动的时代,数据管理本身成为一种伦理责任。本书区分了“战略透明度”与“运营透明度”。企业需要向社会展示其意图(战略),但同时也必须保护敏感的商业机密和客户隐私。 技术伦理的崛起: 聚焦于人工智能、算法偏见和数据主权问题,探讨企业如何建立“算法问责制”(Algorithmic Accountability)。 利益冲突管理: 提供了一套实用的工具包,用于识别、披露和管理潜藏的、复杂的利益冲突,特别是涉及高管的个人投资和企业战略方向的交叉点。 --- 第三部分:企业在生态系统中的责任——超越边界的实践 现代企业不再是经济的孤岛,它们是更大型社会、环境和技术生态系统的重要组成部分。本部分探讨了企业如何将其伦理承诺扩展到其运营边界之外。 第五章:供应链的伦理延伸:从一级供应商到全球网络 现代供应链的复杂性常常掩盖了最脆弱环节的人权和环境问题。本书强调,企业的声誉与其供应链最黑暗的角落息息相关。 尽职调查的深度: 不仅仅是合同审查,更需要现场审计、社区参与和“逆向问询”机制,以发现隐藏的强迫劳动或环境破坏行为。 共同责任模型: 探讨大型跨国公司如何与其供应商建立伙伴关系,共同投资于可持续实践,而非简单地施加压力或终止合作。 第六章:可持续性的真正含义:长期主义的投资哲学 可持续发展不应被视为成本中心,而应被视为未来市场份额的保障。本书拒绝了“漂绿”(Greenwashing)的诱惑,主张进行系统性、变革性的投资。 双重底线思维: 如何在投资决策中同时衡量财务回报和社会环境回报。例如,投资于员工技能提升的长期成本,如何转化为降低未来招聘和流失风险的长期收益。 气候风险的整合: 如何将物理风险(极端天气)和转型风险(政策变化)系统性地整合到企业风险管理和资本配置模型中。 --- 结语:伦理的领导力——塑造不可逆的未来 《熔炉中的精金》的最终结论是,伦理领导力并非一种“软技能”,而是一种核心战略能力。它要求领导者具备远见,能够预见未来十年技术、社会期望和监管环境的变化,并立即开始构建能够抵御这些变化的内在系统。 本书为首席执行官、董事会成员、高级管理人员以及所有致力于在商业世界中创造真正、持久价值的专业人士,提供了一张绘制清晰、充满挑战但极具回报的路线图。它邀请每一位读者深入思考:我们希望我们所建立的企业,在十年后,以何种面貌被历史铭记? 这不仅仅是关于避免失败,更是关于如何通过正直的实践,实现无可争议的卓越。

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读后感

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用户评价

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我花了相当长的时间才消化完这本书,不是因为文字艰涩,而是因为其内容的密度和广度令人需要反复咀嚼。这本书的独特之处在于,它将组织伦理视为一种动态的、不断演化的能力,而非一个静态的合规状态。它非常关注“小人物”在组织中的道德能动性,探讨了基层员工如何通过微小的、日常的抗议和坚持,来抵御自上而下的不道德压力。书中引用了许多跨文化的研究,对比了不同经济体系下对“适当商业行为”的不同定义,这使得全书的视野变得无比开阔,远超出了西方主流的管理学视角。它甚至触及了组织在面对全球性危机(如气候变化或流行病)时,其伦理承诺是否会随着“生存压力”的增加而瓦解的严肃议题。总而言之,这是一部极具前瞻性、兼具理论深度与实操指导价值的重量级著作,它彻底改变了我对“好企业”的定义,并让我意识到,伦理不是成本中心,而是未来竞争力的核心要素。

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翻开这本书的时候,我原本以为会是一本枯燥的理论汇编,充满着晦涩难懂的哲学思辨,但事实完全出乎我的意料。它的文笔极其流畅,甚至带着一种近乎文学作品的叙事张力。作者似乎有一种天赋,能够将复杂到令人头晕的治理模型,转化成一个个生动、贴近人性的故事。比如,书中描述了一个小型科技创业公司,如何在快速扩张的压力下,平衡员工的心理健康和激进的市场目标,这个场景描绘得极其细腻,让我仿佛置身其中,感受着那种两难的煎熬。这本书真正精彩的地方在于,它迫使读者去重新定义“利益相关者”的概念。不再是股东利益至上,而是将员工、社区、乃至后代的环境责任,都纳入到核心价值体系中去衡量。它的排版和设计也很有考究,穿插的一些图表和思维导图,恰到好处地帮助梳理了脉络,避免了纯文本带来的疲劳感。读完之后,我感觉自己对“企业文化”这个常常被滥用的词汇,有了一个更具操作性和更深刻的理解——它不是墙上的标语,而是日常决策的潜意识驱动力。

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我通常对探讨管理和商业伦理的书籍持有一种审慎的保留态度,因为很多作品要么过于理想化,脱离实际操作层面,要么就是陷入了对负面案例的猎奇式挖掘。然而,这本书给我的感觉是找到了一个极佳的平衡点。它没有回避组织内部的结构性缺陷可能导致的伦理滑坡,但它的重点显然放在了如何“构建”一个具有内在道德韧性的组织结构上。我尤其欣赏它对“问责制”的探讨——它不仅仅关乎惩罚,更关乎建立一个鼓励早期风险信号反馈的内部机制。作者似乎深受组织行为学和心理学的影响,将个体层面的道德选择与宏观的企业战略部署巧妙地连接起来。书中提出的“道德领导力矩阵”,虽然复杂,但逻辑清晰,为高层管理者提供了一个清晰的评估框架,来审视自己在危机时刻的决策路径是否合乎长期伦理目标。对于那些试图在追求利润最大化和履行社会契约之间寻求可持续路径的企业领导者而言,这本书简直就是一本不可或缺的路线图,它提供的不是答案,而是问对问题的能力。

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说实话,这本书的内容对我个人职业生涯的冲击是巨大的。我一直认为技术进步本身就是一种伦理上的中立力量,但这本书让我看到了技术如何被用来放大或掩盖深层次的道德漏洞。书中对人工智能算法偏见在招聘和信贷决策中的应用进行了鞭辟入里的分析,并提出了在技术迭代速度远超监管能力时,企业内部应如何建立一套“超前性”的伦理审查机制。这绝对不是一本普通的管理学读物,它带有强烈的社会批判色彩,但批判不是目的,而是为了激发建设性的变革。它的语言风格非常直接,毫不留情地揭露了“漂绿”(Greenwashing)和“伦理公关”的伎俩,这让习惯了商业话语的读者感到既震惊又被解构。阅读过程中,我不断地在思考我所在行业内的一些潜规则,并清晰地看到了可以改进的具体操作点。这本书的价值,在于它将原本抽象的“道德感”,转化成了具体的、可量化的组织流程和治理指标。

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这本书的名字,嗯,我得确认一下,好像是《The Ethical Organisation》?我最近读了一本非常引人入胜的书,它探讨了在当今这个瞬息万变的商业环境中,企业伦理究竟意味着什么,以及它如何渗透到组织运营的每一个层面。这本书的作者似乎对传统的企业社会责任(CSR)概念持有一种批判性的审视,认为单纯的“做好事”已经远远不够了。他/她通过大量的案例研究,揭示了那些表面上光鲜亮丽的跨国公司,其内部是如何在道德困境中挣扎求存的。我印象特别深的是其中关于供应链透明度的一章,作者没有停留在泛泛而谈的呼吁上,而是深入剖析了利用区块链技术追踪原材料来源的实际操作难度和潜在的伦理陷阱。这本书的论证结构极其严谨,每一论点后面都有扎实的实证支撑,读起来让人不得不停下来深思自己对“商业成功”的固有认知。更难能可贵的是,它并没有提供一套一成不变的“万能药方”,而是强调了伦理决策的语境依赖性,这使得它读起来更像是一场深刻的对话,而不是一本教条式的指南。对于任何身处决策层、或者对企业治理抱有深度兴趣的人来说,这本书无疑是一剂强心针,因为它直击了现代商业文明的痛点。

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