Strategic Project Portfolio Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Moore, Simon

出品人:

页数:176

译者:

出版时间:2009-11

价格:325.00元

装帧:

isbn号码:9780470481950

丛书系列:

图书标签:

项目组合管理
战略管理
项目管理
投资组合
决策分析
资源分配
优先级排序
价值管理
业务战略
风险管理

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具体描述

Lead change through strategic alignment of project and process performance Practical and filled with expert advice, "Strategic Project Portfolio Management: Enabling a Productive Organization" presents a clear framework for your organization to complete impactful strategic projects. Providing executive-level guidance to build a powerful and efficient process from initial adoption to portfolio alignment, this essential resource contains case studies from small to global multinational organizations, arming you with the insights to ensure your strategic projects are given the resources they need to deliver business impact. This important guide Shows executives how to align their projects and processes with their business strategy for compelling competitive advantage Provides cases from best in class organizations, showing how they were able to achieve results by using processes outlined in the book Reveals how technology is the key to developing new collaborative platforms and innovative work management environments that have not been possible until now Defines a framework for assessing project portfolio management competence within your organization and driving momentum for compelling improvements Explores how to go beyond project portfolio management to a holistic work management system "Strategic Project Portfolio Management: Enabling a Productive Organization" offers the practical recommendations, guidance, and real world insights you need to immediately begin driving better project management strategy.

《战略项目组合管理：赋能企业实现卓越绩效的路线图》在当今快速变化且充满竞争的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战。如何在浩瀚的项目机会中，精准识别并优先选择那些能够驱动企业战略目标实现、最大化资源效益、规避潜在风险的项目？如何构建一个能够灵活调整、持续优化的项目组合，以应对不断变化的市场需求和技术革新？《战略项目组合管理：赋能企业实现卓越绩效的路线图》一书，正是为解答这些核心问题而生，它为企业提供了一套系统、实用的框架和方法论，指导管理者如何从战略高度出发，科学地规划、选择、执行和管理其所有项目，从而实现可持续的增长和卓越的绩效。本书的独特之处在于，它并非仅仅聚焦于项目管理的技术细节，而是将项目管理置于企业整体战略的宏观视角之下。它深刻认识到，项目的成功与否，最终要以是否能够为企业创造战略价值来衡量。因此，本书的出发点是“战略”，核心在于“项目组合”，目标是“卓越绩效”。它打破了传统上将项目视为孤立个体的局限，强调了项目之间的相互关联、资源分配的协同效应以及整体风险的管控。第一部分：战略的基石——项目组合管理的战略定位在深入探讨项目组合管理的具体实践之前，本书首先为读者构建了一个坚实的战略思维框架。理解企业战略与项目组合的内在联系：本部分将详细阐述，一个清晰且可执行的企业战略是如何成为项目组合选择和优先级排序的根本依据。企业愿景、使命、核心价值观以及长远发展目标，将转化为具体的战略支柱和关键绩效指标（KPIs）。项目组合管理的首要任务，便是确保所有在执行或规划中的项目，都能够直接或间接、积极地支持这些战略支柱的实现。没有战略的指导，项目组合管理就如同无的放矢，容易导致资源分散，偏离企业核心方向。识别和评估影响项目组合的内外部因素：市场趋势、竞争对手动态、技术创新、宏观经济环境、政策法规变化，以及企业内部的组织能力、财务状况、风险偏好等，都可能对项目组合的有效性产生深远影响。本书将提供一套全面的分析工具和方法，帮助管理者系统地扫描这些内外在因素，并评估其潜在的机遇与威胁，从而为项目组合的规划提供前瞻性的洞察。建立有效的项目组合治理结构：一个成功的项目组合管理体系，离不开清晰的治理架构和明确的权责划分。本书将探讨如何设立项目组合管理办公室（PMO）或类似职能，明确其在战略沟通、项目筛选、资源协调、风险监控、绩效评估等方面的职责。同时，也将强调高层管理者的参与和支持，以及跨部门协作的重要性，确保项目组合决策的科学性和执行力。第二部分：组合的构建——从战略到项目的转化本部分是本书的核心内容，将详细介绍如何将宏观战略转化为具体、可执行的项目组合。项目与战略的对齐：如何从企业战略地图或战略计划中，提炼出可供筛选的项目主题和方向？本书将提供结构化的方法，例如战略目标分解、能力差距分析等，帮助企业识别出真正能够填补战略空白、驱动战略实现的项目需求。项目筛选与优先级排序：在众多潜在的项目中，如何做出明智的选择？本书将介绍多种量化和定性的评估模型，例如收益-成本分析、风险-回报分析、战略契合度评分、ROI（投资回报率）模型、NPV（净现值）等。它将指导读者如何根据企业的风险偏好、资源约束和战略紧迫性，为项目设定优先级，确保有限的资源能够投入到最具价值的项目上。资源优化与分配：项目组合管理不仅仅是选择项目，更重要的是有效地分配企业宝贵的资源，包括人力、财力、物力以及时间。本书将探讨如何进行跨项目资源冲突的识别和解决，如何实现资源的共享和优化配置，避免资源瓶颈，并建立一个动态的资源规划和调整机制。风险管理与规避：项目组合的风险是所有组成项目风险的总和，同时还存在项目之间的相互依赖性带来的系统性风险。本书将阐述如何识别、评估和管理项目组合层面的风险，例如市场风险、技术风险、财务风险、运营风险等。它将强调风险分散、风险规避策略的制定，以及建立风险预警机制的重要性，从而降低整体项目组合失败的可能性。构建平衡的项目组合：一个健康的、可持续发展的项目组合，应该在不同类型、不同风险级别、不同战略收益的项目之间实现平衡。本书将引导读者理解如何通过项目组合的构成分析，来评估其风险敞口、潜在回报以及对不同战略支柱的贡献，并据此进行调整，以实现长期稳健的增长。第三部分：组合的演进——项目组合的执行、监控与优化项目组合管理是一个持续演进的过程，而非一次性的活动。本部分将聚焦于项目组合的生命周期管理。项目组合的执行与整合：如何确保所选项目能够按照计划顺利执行，并与其他项目协同工作？本书将探讨项目组合管理办公室（PMO）在项目执行过程中的支持作用，包括标准流程的建立、信息共享平台的搭建、绩效监控的实施等。绩效衡量与评估：如何衡量项目组合的整体绩效？本书将提供一套全面的绩效指标体系，包括战略目标达成度、投资回报率、风险暴露水平、资源利用率、创新产出等。它将指导管理者如何定期评估项目组合的健康状况，识别存在的问题和改进空间。动态调整与优化：市场环境和企业战略是不断变化的，因此项目组合也必须具备动态调整的能力。本书将探讨如何建立一个敏捷的项目组合管理流程，能够根据外部环境变化、项目执行情况以及战略方向的调整，及时地对项目组合进行增减、优先级调整或资源重新分配。知识管理与持续改进：从项目组合的执行和评估过程中，可以积累宝贵的经验和教训。本书将强调知识管理在项目组合管理中的重要性，如何将成功的经验标准化、将失败的教训转化为改进措施，从而不断提升项目组合管理的成熟度和企业整体的决策能力。《战略项目Portfolio Management：赋能企业实现卓越绩效的路线图》不仅仅是一本书，它更是企业在复杂环境中实现战略落地、驱动创新、优化资源配置、提升核心竞争力的思想指南和行动蓝图。它将帮助管理者从“做对的事”和“把事做对”的双重维度，系统地提升项目管理效能，最终赋能企业实现可持续的卓越绩效，在瞬息万变的商业世界中乘风破浪，取得长远的成功。