Choosing to Lead pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Carter, Ralph G./ Scott, James M.

出品人:

页数:312

译者:

出版时间:2009-8

价格:$ 101.64

装帧:

isbn号码:9780822344902

丛书系列:

图书标签:

领导力
个人成长
职业发展
自我提升
决策力
影响力
团队合作
管理
目标设定
成功学

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小美书屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

Shedding new light on how U.S. foreign policy is made, Ralph G. Carter and James M. Scott focus on 'congressional foreign policy entrepreneurs', the often unrecognized representatives and senators who take action on foreign policy matters rather than waiting for the executive branch to do so. These proactive members of Congress have undertaken many initiatives, including reaching out to Franco's Spain, promoting detente with the Soviet Union, proposing the return of the Panama Canal, seeking to ban military aid to Pinochet's regime in Chile, pushing for military intervention in Haiti, and championing the recognition of Vietnam. In "Choosing to Lead", Carter and Scott examine the characteristics, activities, and impact of foreign policy entrepreneurs since the end of the Second World War. In so doing, they show not only that individual members of Congress have long influenced the U.S. foreign policy-making process, but also that the number of foreign policy entrepreneurs has grown over time. Carter and Scott combine extensive quantitative analysis, interviews with members of Congress and their staff, and case studies of key foreign policy entrepreneurs, including Frank Church, William Fulbright, Jesse Helms, Edward Kennedy, Pat McCarran, and Curt Weldon. Drawing on their empirical data, the authors identify the key variables in foreign policy entrepreneurship, including membership in the Senate or House, seniority and committee assignments, majority or minority party status, choice of foreign policy issues, and the means used to influence policy. By illuminating the roles and impact of individual members of Congress, Carter and Scott contribute to a more nuanced understanding of the broader U.S. foreign policy-making process.

《选择领导》：一场关于自我塑造与影响力深化的深刻探索《选择领导》并非一本简单的管理学手册，也不是堆砌理论的学术著作，它更像是一位经验丰富的引路人，带着读者踏上一段发人深省的自我发现与能力提升之旅。这本书的核心在于，领导力并非一种与生俱来的天赋，而是一种可以通过有意识的选择、持续的实践和深刻的反思来塑造和精进的品格与技能。它鼓励我们摆脱对“天生领导者”的迷思，拥抱“选择成为领导者”的可能性，并为之付出必要的努力。重新定义领导力的基石：从“职位”到“意愿” 本书开篇便旨在打破“领导力 = 管理职位”的传统认知。作者认为，真正的领导力源于一种内在的驱动力，一种愿意承担责任、激发他人潜能、并朝着共同目标前进的决心。这种意愿可以体现在任何角色、任何层级，无论你是否拥有正式的管理头衔。它强调的是一种积极主动的态度，一种对周围环境和人物负责的精神。《选择领导》将领导力的触角延伸至每一个个体，鼓励读者在日常的工作和生活中，即使是在最不起眼的岗位上，也能找到属于自己的领导力空间，并从中发掘出改变和影响的能量。深挖内在驱动：理解与激发个人潜能《选择领导》深入剖析了驱动个体行动的内在机制。它引导读者去审视自己的价值观、动机和信念，因为这些深层的心理因素是塑造领导风格和行为模式的根本。《选择领导》鼓励读者进行一次诚实的自我对话，理解是什么真正激励着自己，又是什么在不经意间阻碍着自己的前进。通过识别并拥抱这些内在驱动力，读者可以更清晰地规划自己的成长路径，更有效地设定目标，并更有韧性地应对挑战。书中提供的练习和思考题，旨在帮助读者挖掘潜在的能量，将模糊的愿望转化为具体的行动，从而真正“选择”成为一个更有影响力的人。构建影响力网络：协作与赋能的艺术现代领导力早已超越了单打独斗的时代。《选择领导》深刻认识到，有效的领导力是建立在强大的人际关系和高效的协作基础之上的。本书将重点放在如何通过真诚沟通、积极倾听、同理心和建立信任来构建和维护一个健康、互助的影响力网络。它教导读者如何理解他人的需求和视角，如何有效地传递信息，如何激励团队成员，以及如何通过授权和支持来赋能他人，让他们能够发挥出最大的潜力。《选择领导》强调，一个真正的领导者不是命令者，而是协作者和赋能者，他能够点燃团队的集体智慧，将个体力量汇聚成强大的整体。拥抱挑战与成长：韧性与学习型领导力的培养《选择领导》深知，领导之路并非坦途，充满了未知与挑战。书中花了大量篇幅探讨如何培养面对逆境的韧性，以及如何在不断的学习和适应中实现持续的成长。它鼓励读者将失败视为学习的机会，将批评视为改进的动力，并将不确定性视为创新的源泉。《选择领导》倡导一种“成长型思维”，即相信能力可以通过努力和学习得到提升，而不是固定的。《选择领导》引导读者主动寻求反馈，拥抱新的知识和技能，并愿意走出舒适区，迎接新的挑战，从而在动态变化的环境中保持领先。行动的号召：将理念转化为实践《选择领导》的价值不仅在于其深刻的洞见，更在于其对实践的强调。这本书不是让你读完就放下，而是要你带着书中的思考去行动。它提供了可行的策略和工具，帮助读者将所学到的理念转化为日常工作和生活中的具体行为。《选择领导》鼓励读者从微小的改变开始，从小处着手，积极实践，并在实践中不断反思和调整。它相信，每一次有意识的选择，每一次积极的行动，都是在为自己构建更加坚实的领导力根基。总而言之，《选择领导》是一本能够激发潜能、重塑思维、并赋予实践指南的著作。它将领导力从一种抽象的概念，转化为一种可以触及、可以实践、可以不断精进的能力。它鼓励我们每个人，无论身处何种境遇，都有能力，也有责任，去“选择”成为一个更有影响力、更有担当的领导者。它是一次关于自我觉醒和能力塑造的深刻旅程，邀请每一位渴望成长的读者，踏上这条充满发现与力量的道路。