CAPM/PMP Project Management Certifcation All-in-one Exam Guide pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Phillips, Joseph

出品人:

页数:576

译者:

出版时间:2009-10

价格:$ 58.76

装帧:

isbn号码:9780071632997

丛书系列:

图书标签:

• CAPM
• PMP
• 项目管理
• 认证
• 考试
• 指南
• PMBOK
• 项目经理
• 职业发展
• 管理学

解锁项目管理认证之路：系统学习与实战演练的黄金指南 您是否正朝着CAPM或PMP认证的目标迈进？是否在浩瀚的项目管理知识体系中感到迷茫，不知从何下手？是否渴望一本能够真正帮助您理解概念、掌握方法并最终通过考试的备考书籍？那么，这本《CAPM/PMP项目管理认证全方位备考指南》将是您不可或缺的得力助手。 本书旨在为所有志在获得CAPM（注册项目管理师助理）和PMP（注册项目管理师）认证的专业人士提供一条清晰、高效的学习路径。我们深知，项目管理认证不仅是对知识的考察，更是对实践能力的检验。因此，本书在内容编排上，充分融合了理论讲解与实战演练，力求让您在学习过程中，不仅能够牢固掌握PMBOK®指南（项目管理知识体系指南）中的核心概念、工具与技术，更能深刻理解其在实际项目中的应用。 内容详解，直击考点： 本书的结构设计紧扣CAPM和PMP认证考试大纲，每一个知识领域（Process Group）和知识体系（Knowledge Area）都进行了深入细致的剖析。 引言与项目管理基础： 在正式进入各个知识领域之前，我们首先为您梳理了项目管理的基本概念、项目生命周期、项目组织结构以及项目经理的核心职责。这部分内容将帮助您建立起对项目管理的宏观认识，为后续的学习打下坚实的基础。 项目整合管理（Integration Management）： 这是项目管理的核心。我们将详细讲解如何制定项目章程、规划项目管理计划、指导和管理项目工作、监控和控制项目工作、执行整体变更控制以及收尾项目或项目阶段。您将学习到如何将项目的各个组成部分有机地结合起来，确保项目目标的实现。 项目范围管理（Scope Management）： 确保项目只包含完成项目目标所需的工作，以及排除不必要的工作。本书将为您阐述如何规划范围、收集需求、定义范围、创建WBS（工作分解结构）、验证范围以及控制范围。掌握有效的范围管理，是避免项目“范围蔓延”的关键。 项目进度管理（Schedule Management）： 时间是项目成功的关键因素之一。我们将深入讲解如何规划进度、定义活动、排序活动、估算活动持续时间、制定进度计划以及控制进度。您将学习到甘特图、关键路径法（CPM）等常用进度管理工具。 项目成本管理（Cost Management）： 确保项目在批准的预算内完成。本书将详细介绍如何规划成本、估算成本、确定预算以及控制成本。成本估算的准确性、预算的合理性以及成本的有效控制，都将是您学习的重点。 项目质量管理（Quality Management）： 质量是项目的生命线。我们将带您学习如何规划质量、实施质量保证以及控制质量。理解PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）等质量管理理念，掌握质量检查、统计抽样等工具，将帮助您构建高绩效的项目团队。 项目资源管理（Resource Management）： 人力资源是项目中最宝贵的财富。本书将聚焦于如何规划资源、估算活动资源、获取资源、发展团队、管理团队以及控制资源。您将学习到如何构建高效的团队，激发团队成员的潜力。 项目沟通管理（Communications Management）： 有效的沟通是项目成功的润滑剂。我们将详细讲解如何规划沟通、管理沟通以及监控沟通。理解不同沟通渠道的适用性，掌握有效的沟通策略，是避免信息不对称、减少误解的关键。 项目风险管理（Risk Management）： 风险无处不在，有效管理风险是项目经理必备的技能。本书将为您系统讲解如何规划风险管理、识别风险、进行风险定性分析、进行风险定量分析、规划风险应对以及实施风险应对和监控风险。您将学会如何化挑战为机遇，将潜在威胁转化为可控因素。 项目采购管理（Procurement Management）： 当项目需要外部资源时，采购管理就显得尤为重要。本书将涵盖如何规划采购、实施采购、控制采购以及结束采购。您将了解采购流程、合同类型以及供应商管理。 项目相关方管理（Stakeholder Management）： 项目的成功离不开各相关方的支持。我们将深入讲解如何规划相关方参与、管理相关方参与以及监控相关方参与。学会识别、分析和管理不同相关方的期望与需求，是提升项目成功率的重要保障。 贯穿全书的学习特色： 清晰的章节结构： 每章都以清晰的目标开始，并以总结和关键概念回顾结束，方便您巩固学习内容。 丰富的案例分析： 结合实际项目场景，通过生动形象的案例，帮助您理解抽象的项目管理理论。 大量的练习题： 每章配有大量精心设计的练习题，涵盖选择题、情境题等多种题型，帮助您检验学习效果，熟悉考试题型。 模拟考试： 全书末尾提供一套完整的模拟试题，帮助您在真实考试前进行一次全面的评估，找到薄弱环节，调整备考策略。 术语解释与附录： 书中对关键术语进行了解释，并提供相关附录，方便您查阅和参考。 本书的价值所在： 无论您是项目管理领域的初学者，还是希望系统梳理知识体系以备考的资深从业者，本书都将为您提供最权威、最实用的指导。它不仅仅是一本备考书籍，更是一份通往项目管理专业领域的宝贵地图。通过系统学习本书内容，您将： 深入理解项目管理的五大过程组和十大知识领域。 掌握CAPM和PMP考试所需的各项概念、工具和技术。 培养分析实际项目问题并应用项目管理方法的能力。 增强解题技巧，提高考试通过率。 为您的职业生涯发展奠定坚实的项目管理基础。 立即开始您的CAPM/PMP认证之旅，让这本《CAPM/PMP项目管理认证全方位备考指南》成为您最可靠的向导，助您自信满满地走向成功！

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