The Laptop Repair Workbook pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Foner Books

作者:Morris Rosenthal

出品人:

页数:192

译者:

出版时间:2008-6-1

价格:USD 24.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780972380157

丛书系列:

图书标签:

• 计算机
• Miscellaneous
• Laptop Repair
• DIY Repair
• Computer Repair
• Electronics
• Troubleshooting
• Hardware
• Software
• Guide
• Workbook
• Tech Support

好的，这是一本关于高效项目管理与敏捷开发实践的图书简介，旨在帮助技术团队和项目经理应对现代软件开发环境中的复杂挑战，提升交付速度和质量。 精准交付：现代项目管理与敏捷工程实践指南 书名：精准交付：现代项目管理与敏捷工程实践指南 (Precision Delivery: A Guide to Modern Project Management and Agile Engineering Practices) 内容提要： 在当今快速迭代的技术领域，项目管理不再仅仅是追踪任务进度的行政工作，而是一种整合了工程文化、战略规划和人员协作的复杂艺术。本书《精准交付》专注于为技术领导者、资深项目经理、产品负责人以及希望深入理解敏捷交付全貌的工程师们，提供一套全面、可操作的框架和工具集。我们摒弃了过时的瀑布式僵化流程，深入探讨如何将精益思想、DevOps 文化与成熟的项目治理结构无缝融合，确保技术产出始终与业务价值保持高度一致。 本书结构严谨，从项目启动的战略对齐，到持续集成与交付的工程实践，再到团队赋能与文化建设，提供了从宏观战略到微观执行的完整路径。我们不仅关注“做什么”（What），更着重于“如何做”（How）以及“为什么这样做”（Why），帮助读者建立起一套能够适应任何技术栈和组织规模的弹性交付系统。 --- 第一部分：战略与对齐——从愿景到可执行蓝图 (Strategy and Alignment: From Vision to Executable Blueprint) 本部分着重于解决项目启动阶段的“方向感缺失”问题。成功的项目始于清晰的战略共识。 第一章：价值驱动的项目组合管理 (Value-Driven Portfolio Management) 超越需求列表： 探讨如何将技术项目与企业级战略目标进行量化对齐。介绍基于业务成果（Outcome-Based）而非单纯基于产出（Output-Based）的项目筛选和优先级排序模型。 有效估算与范围定义： 介绍“范围收敛法”（Scope Convergence）和概率性估算技术，如何在不确定的环境中设定可信赖的交付窗口，并管理利益相关者的期望漂移。 第二章：构建坚实的产品愿景与路线图 (Forging the Product Vision and Roadmap) 从愿景到史诗 (Epics)： 深入讲解如何将模糊的市场机会转化为清晰、可激励团队的产品愿景，并通过“层次化分解”技术将愿景分解为可管理的史诗级别工作包。 动态路线图的艺术： 讨论如何创建非固定的、基于假设的动态路线图（Rolling Wave Planning），以及如何通过定期“路线图评审”来响应市场反馈，避免承诺了无法交付的长期功能。 第三章：高效的利益相关者治理模型 (Effective Stakeholder Governance Models) 权限与责任矩阵 (RACI+)： 设计一套适应敏捷环境的升级和决策矩阵，明确谁拥有最终的“停止/继续”权，以及如何平衡高层战略干预与团队自治权。 沟通的效率革命： 介绍“信息密度优化”原则，设计针对不同受众（执行层、技术团队、董事会）的定制化报告模板，确保沟通是精准、及时且不冗余的。 --- 第二部分：敏捷工程的核心——流程与度量 (The Core of Agile Engineering: Process and Metrics) 本部分深入到敏捷交付的执行层面，重点关注如何通过工程实践来保障交付的稳定性和速度。 第四章：超越 Scrum 的流程适应性 (Beyond Scrum: Process Adaptability) 看板的精益流 (Lean Flow with Kanban)： 详细解析如何应用限制在制品（WIP Limits）的强大机制来暴露瓶颈、优化吞吐量，并将其应用于非软件开发流程（如运维和支持）。 混合框架的构建 (Hybrid Framework Design)： 针对大型、跨职能的项目，提供将 Scrum 的迭代周期性与看板的持续流动性相结合的实践指南，建立“Scrumban Plus”模型。 第五章：质量内建：工程卓越的基石 (Quality by Design: The Cornerstone of Engineering Excellence) 测试金字塔的重新校准： 探讨在现代云原生架构中，如何重新平衡单元测试、集成测试和端到端测试的投入，强调契约测试和自动化环境准备的重要性。 持续集成/持续交付 (CI/CD) 蓝图： 提供构建高可靠性、全自动化的流水线设计模式。重点讲解“特性开关”（Feature Toggles）的战略使用，以实现零停机时间的部署和快速的“灰度发布”。 第六章：科学的度量与反馈循环 (Scientific Metrics and Feedback Loops) 从活动到洞察： 批判性地分析传统的“燃尽图”的局限性，转而推崇基于流的度量（Flow Metrics），如周期时间（Cycle Time）、前置时间（Lead Time）和交付频率。 价值实现验证 (Value Realization Vetting)： 介绍如何通过 A/B 测试、遥测数据和用户行为分析，来量化已发布功能对初始业务假设的验证程度，确保“完成”的定义包含了实际的用户接受度。 --- 第三部分：团队与文化——实现可持续的交付速度 (Team and Culture: Achieving Sustainable Velocity) 高效的项目交付最终依赖于高绩效的、自驱动的团队。本部分关注组织层面的赋能与文化建设。 第七章：赋能自组织团队 (Empowering Self-Organizing Teams) 角色清晰度与边界管理： 明确敏捷角色在大型组织中的权力范围，特别是产品负责人（PO）与项目经理（PM）/发布火车工程师（Release Train Engineer）之间的协作界限。 消除技术债务的责任制： 如何在追求速度的同时，系统性地为“重构预算”和“稳定性投资”分配固定资源，并使业务方理解技术健康的长期回报。 第八章：跨职能协作的摩擦力管理 (Friction Management in Cross-Functional Collaboration) 系统思维下的依赖解析： 教授如何使用“依赖图谱”来可视化跨团队的耦合点，并制定主动的“依赖清理计划”，而非被动地等待集成失败。 高效的复盘与行动： 重新定义“回顾会议”（Retrospective），将其转变为以数据为驱动、聚焦于流程改进而非人员指责的“系统诊断会议”，并确保改进项被纳入下一迭代的正式工作项中。 第九章：规模化挑战下的治理优化 (Scaling Governance Under Pressure) 分布式敏捷的协调机制： 针对涉及多个地理位置或多个产品线的复杂项目，介绍精益组合管理（Lean Portfolio Management）的关键实践，如“规划增量”（PI Planning）的有效组织与跟进。 情境化的治理 (Contextual Governance)： 强调不存在适用于所有情况的单一最佳流程。本书最后指导读者如何诊断自己组织的当前成熟度、技术约束和文化倾向，并定制出最适合自己的“精准交付”模型。 目标读者： 寻求提升交付效率和预测能力的技术项目经理/Scrum Master 负责定义产品方向并管理交付进度的产品负责人/产品经理 需要跨职能领导和优化流程的工程总监与部门负责人 希望深入理解项目管理与工程实践交叉点的资深软件工程师 《精准交付》不是一本理论手册，而是一份实战蓝图，它将帮助您的团队从“忙碌”转向“高效”，从“交付功能”转向“持续创造业务价值”。

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